騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金的成立原因很有意思
如果大家還記得當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)，或許還會想起那篇名叫《**的騰訊》的文章，這篇文章發(fā)表在2010年7月28日的《計算機(jī)世界》雜志上，當(dāng)然，此前就已經(jīng)在網(wǎng)上廣為流傳了。當(dāng)時，騰訊幾乎成了所有行業(yè)的公敵。
360的周鴻祎借此和騰訊大干了一場，雖然雙方在國家某些部門的插手之下最終和解了，但周鴻祎可成了這場戰(zhàn)爭的最大贏家。
不過，馬化騰也從中吸取了血的教訓(xùn)，那就是，不能什么業(yè)務(wù)都搶來自己做。
但是也不能缺席，于是，第二年，騰訊成立了“騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金”，專門投資騰訊認(rèn)為有巨大潛力的行業(yè)和公司。
當(dāng)然，在2011年之前，騰訊就已經(jīng)投了一些企業(yè)，不過數(shù)量很少，從天眼查的數(shù)據(jù)來看，僅有11家，每年呈算術(shù)級增長。而騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金成立之后，騰訊的投資熱情暴漲，每年投資的企業(yè)數(shù)量呈指數(shù)級暴增。2011年全年，騰訊還只投資14例，到2017年全年，騰訊投資的數(shù)量就達(dá)到了141例。根據(jù)參照系的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止目前，騰訊投資的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到541家，僅比紅杉資本少61家。
騰訊投資主要涉及游戲、社交、電商、新零售、醫(yī)療、人工智能等領(lǐng)域。
騰訊還投資了與其業(yè)務(wù)八桿子打不著的物流企業(yè)，不過僅有14家，相對于541這個數(shù)字來說，簡直是滄海一粟。
01
順手投出6個獨(dú)角獸
騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金一共投了14個物流企業(yè)，其中6個獨(dú)角獸，包括京東、京東物流、美團(tuán)、餓了么、滿幫、每日優(yōu)鮮，命中率高達(dá)43%。
不過，騰訊能有如此高達(dá)的命中率，一定程度上跟它偏愛頭部企業(yè)有很大的關(guān)系。
無論是電商、游戲、社交還是物流，又亦或是國內(nèi)還是國外，騰訊看中的基本都是一些行業(yè)領(lǐng)跑者。
而對于入了劉熾平等人法眼的，基本上都會被騰訊多輪重復(fù)投資，比如每日優(yōu)鮮，從A輪一直到D輪，貨車幫，一直從A輪到滿幫的E輪。
騰訊在物流行業(yè)投資的最大獨(dú)角獸是京東。馬化騰能投京東，還是在張磊和劉熾平的共同“唆使”下。
當(dāng)時騰訊自己也在搞電商業(yè)務(wù)，然而，盡管它擁有中國最大的社交流量入口，但電商業(yè)務(wù)表現(xiàn)平平。
騰訊背后的投資機(jī)構(gòu)—高瓴資本的CEO張磊和騰訊CEO劉熾平說服馬化騰將易迅賣給京東，并投資2.14美元入股京東，獲得了京東15%的股權(quán)。
投資京東的案例此后成了騰訊投資的模范標(biāo)本，即只參股，不控股。
02
AT企業(yè)定位不同
投資邏輯不同
對于騰訊這樣以社交和游戲?yàn)橹鳡I業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，投資一個物流企業(yè)往往不需要特別的理由，一般只是因?yàn)橥顿Y者看好公司的發(fā)展情景。
如果非要扯上什么關(guān)系的話，那大概是騰訊投資的很多電商平臺和新零售企業(yè)也需要物流的支持。比如拼多多、永輝、海瀾之家。
作為在中國乃至全世界最有影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，騰訊往往也被拿出來和阿里巴巴比較，阿里巴巴涉足的產(chǎn)業(yè)，騰訊也或多或少都有涉及。
但兩者業(yè)務(wù)版圖和領(lǐng)導(dǎo)人格局的差異，注定了他們在投資上會采取幾乎完全不同的策略。
阿里巴巴的業(yè)務(wù)涉及人們生活的方方面面，衣、食、住、行、娛樂、健康、公益，馬云和張勇對自己的核心業(yè)務(wù)版圖，都要求戰(zhàn)略投資或者并購，打通血脈，形成協(xié)同效應(yīng)。因此有人吐槽，阿里在投資的時候太強(qiáng)勢了。
而騰訊說：我只做企業(yè)的鏈接器，我不要控股，我只要參股就行了。
這是因?yàn)轵v訊的主營業(yè)務(wù)是游戲和社交，在各個游戲公司和游戲項(xiàng)目組之間，需要不是協(xié)同，而是競爭，劉熾平在投資或者并購國外游戲巨頭的時候，他想的不是打通血脈，而是保持其原團(tuán)隊繼續(xù)運(yùn)作。對于其他非主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，他就更不需要深入控制了。
當(dāng)然，有時也會有例外，比如電商和物流。因?yàn)樯缃缓碗娚逃刑烊坏囊蕾囮P(guān)系，微信和電商是可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的，外賣平臺當(dāng)然也會和微信產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。而電商平臺又可以和物流企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。騰訊就充分利用了自己的社交優(yōu)勢，與京東和美團(tuán)達(dá)成了戰(zhàn)略合作。
這樣的戰(zhàn)略合作還發(fā)生在京東物流、華南城和騰訊系的永輝、海瀾之家身上。
這幾個企業(yè)是騰訊唯一戰(zhàn)略入股的物流企業(yè)。
03
它越來越像單純的投資公司
雖然騰訊的定位是成為企業(yè)之間的鏈接器，但事實(shí)上，它投資的企業(yè)，與他自身發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，以及相互之間發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的案例極其有限。
與騰訊發(fā)生化學(xué)反應(yīng)最成功的應(yīng)該屬滴滴和拼多多了，前者不但在它的助力下合并了快的，成為在中國市場份額上絕對壟斷的出行平臺，而且給它送去了流量入口。
拼多多就更奇妙了，雖然微信并沒有給拼多多單獨(dú)的接口，但拼多多憑借自己“便宜”和獨(dú)樹一幟的“大家一起來砍價”的招數(shù)，用三年的時間做到了僅次于淘寶天貓和京東的第三大電商?，F(xiàn)在，拼多多的市值和京東的市值僅有64億美元的差距。前者396億美元，后者332億美元。
但拼多多其實(shí)很少用到騰訊投資的物流企業(yè)，多數(shù)情況還是用便宜的四通一達(dá)。騰訊給拼多多最大的貢獻(xiàn)是流量入口和砍價工具。
反而是騰訊寄予厚望的京東和微信并沒有發(fā)生太美妙的化學(xué)反應(yīng)，和淘寶天貓交易額的差距還是與日俱增。
除了電商、物流、外賣平臺、打車應(yīng)用之外，其他被騰訊投資的企業(yè)很少有和它發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的。
在國內(nèi)，情況相對樂觀，畢竟他還有社交的優(yōu)勢，利用這個優(yōu)勢，他對很多企業(yè)都可以施加影響力，甚至可以撮合不少企業(yè)達(dá)成合作。
然而一旦出了國門，騰訊社交的優(yōu)勢將很快消失殆盡，除了游戲和社交，他將會變成一個純粹的為投資而投資的公司。
而它的競爭對手，阿里巴巴，優(yōu)勢就明顯的多，電商平臺是它天然的外掛，而且阿里巴巴投資的戰(zhàn)略目的很強(qiáng)，它在國外的投資主要集中在電商、物流和科技領(lǐng)域。
這也是為什么騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金在短短7年時間就投了500多家企業(yè)，高產(chǎn)勝母豬，而阿里10年僅投了300多家。
相比阿里，騰訊越來越像一家投資公司而不是一個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)。
（掌鏈 崔蕓）
