關(guān)注掌鏈公眾號
洞悉物流供應(yīng)鏈
關(guān)注掌鏈公眾號
洞悉物流供應(yīng)鏈
10月12日上午，餓了么CEO王磊(花名昆陽)在微博上發(fā)文表示，阿里正式宣布成立本地生活服務(wù)新公司，由餓了么和口碑兩大業(yè)務(wù)合并組成。
(餓了么CEO王磊微博)
據(jù)阿里CEO張勇的親筆信，新公司將由餓了么CEO王磊兼新公司總裁，向阿里集團(tuán)CEO張勇匯報(bào);阿里巴巴集團(tuán)副總裁范馳(花名程咬金)將繼續(xù)帶領(lǐng)口碑業(yè)務(wù)，向王磊匯報(bào)。
阿里這家本地生活新公司的成立不僅眾望所歸，更是自帶資本追逐基因。早在8月23日，阿里的最新一季度財(cái)報(bào)中就表示將整合餓了么“到家”和口碑網(wǎng)“到店”服務(wù)，圍合阿里本地生活服務(wù)生態(tài);同時(shí)財(cái)報(bào)也透露，新公司已經(jīng)拿到阿里和軟銀集團(tuán)30億美元的投資承諾。
隨后相繼有媒體爆料其估值高達(dá)250億美元，雖未出世便有不少投資機(jī)構(gòu)爭相入股，新公司拿到40億美元的融資不是問題，這與20天前上市的美團(tuán)點(diǎn)評從二級資本市場上拿到的錢差不多。
而在進(jìn)入阿里之前，餓了么也圍繞餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)和蜂鳥配送布局了過億資本。但在進(jìn)入阿里之前的一個(gè)月，它的投資腳步就已經(jīng)停止，而后也一直未有動(dòng)作?；剡^頭來看，難道是為了以更簡單清晰的身份來迎接新的公司?或許阿里的這家本地生活旗艦早在餓了么進(jìn)入阿里之前就已有所端倪。
▌餓了么圍繞外賣餐飲的資本閉環(huán)：進(jìn)入阿里后為何戛然而止?
餓了么的資本圖像比美團(tuán)點(diǎn)評要簡單的多。據(jù)企查查信息，上海拉扎斯信息科技有限公司(餓了么)由杭州阿里巴巴創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司百分百直接控股，于今年8月2日經(jīng)歷過一次股權(quán)變更，雖然張旭豪仍擔(dān)任著餓了么董事長，但顯然如今的餓了么法人王磊才是餓了么的真正掌舵者了。
(數(shù)據(jù)來源：企查查官網(wǎng))
從餓了么目前旗下控股企業(yè)來看，均在餓了么進(jìn)入阿里巴巴之前落地，這應(yīng)該與阿里對餓了么的直接管理有很大的關(guān)系，畢竟阿里曾經(jīng)說過，從不做財(cái)務(wù)投資，也就是說投資并購進(jìn)入阿里體系的部分，都將要為阿里長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，餓了么對于阿里的意義在有了 一個(gè)到家消費(fèi)服務(wù)平臺。在這個(gè)新公司沒有落定之前，餓了么的資本腳步似乎也停下來，或許也是為新公司的成立做準(zhǔn)備。
(餓了么投資企業(yè)，數(shù)據(jù)來源企查查)
再來看其直接控股認(rèn)繳金額較大的除了蜂鳥配送和新馳供應(yīng)鏈，張旭豪領(lǐng)導(dǎo)餓了么的時(shí)代，或許也有一個(gè)資本帝國的野心，看他注資5000萬100%控股的蜂鳥投資管理，以及與上海和熙投資管理有限公司合資成立的上海和靚投資管理有限公司，都是資本運(yùn)作公司。但從這兩支投資基金的資本落地情況來看，或許由于成立時(shí)間較晚，到目前為止都只各自投資了一家餐飲網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，且占比都不大。
而在餓了么旗下，還有一只不得不說的基金。與美團(tuán)一樣，餓了么也有一只自己的投資基金——絕了基金，這只成立于2017年6月投資基金由餓了么與絕味食品聯(lián)合發(fā)起，專注于食品連鎖及餐飲行業(yè)的投資。目前已投資過包括瀏陽蒸菜、慕瑪披薩、很久以前等9家知名餐飲企業(yè)。
此外，掌鏈傳媒也發(fā)現(xiàn)，北京新馳供應(yīng)鏈管理有限公司、小度生活(北京)科技有限公司、江蘇拉扎斯信息科技有限公司的法人都是王磊。此外，王磊還在多家信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)擔(dān)任法人。
(王磊擔(dān)任法人的企業(yè)，資料來源啟信寶)
總的來說，餓了么花了一億多元的資本布局完全是圍繞了它的餐飲外賣事業(yè)，圍繞餐飲技術(shù)、供應(yīng)鏈、配送服務(wù)、商家體系、營銷體系逐步完成自己的資本閉環(huán)，直到進(jìn)入與阿里巴巴。
而從今天張勇發(fā)布的內(nèi)部信來看，未來餓了么與口碑的這家新公司會(huì)與阿里生態(tài)內(nèi)原有的各大板塊如阿里新零售、會(huì)員體系、營銷、物流、金融等產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，也就是淘寶會(huì)員、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等all阿里生態(tài)的支持，而這些板塊對于阿里來說都已成熟健全一蹴而就，有了這些自身資源的注入，餓了么短期內(nèi)的資本布局或許不會(huì)多，而一旦有，它的資本圖譜也都將是以阿里主筆來畫就。
從另一個(gè)角度來看，或許外界給新公司250億美元的估值有點(diǎn)低了。
▌口碑網(wǎng)的資本張力：為全國商家智慧技術(shù)賦能
相比餓了么，口碑的對外資本履歷更簡單，但命運(yùn)比較“波折”。2006年，阿里以500萬美元戰(zhàn)略并購前阿里員工李治國2010年創(chuàng)立的口碑網(wǎng)，浙江口碑網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司成立。雖然后來口碑經(jīng)歷了停運(yùn)等，但在今年1月，口碑被正式納入阿里巴巴新零售體系，到如今新公司的成立，似乎終于熬出頭了。
根據(jù)企查查信息顯示，口碑網(wǎng)的實(shí)際控股企業(yè)是“KOUBEI CHINA HOLDING LIMITED”，這家企業(yè)的信息較為隱秘，掌鏈也只查到了它另外還控股了三家企業(yè)，分別是口碑(杭州)信息技術(shù)有限公司、口口相傳(北京)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、口碑(上海)信息技術(shù)有限公司，這4家企業(yè)的法定代表人都是范馳，而口碑網(wǎng)自己投資控股了3家餐飲技術(shù)網(wǎng)絡(luò)公司。
由此，我們也看到了口碑的上下控股體系里，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)占了絕大部分，這也為其賦能全國百萬智慧餐廳定好了基調(diào)。
相比如今餓了么的高頻擴(kuò)圍外賣服務(wù)，豐富線上內(nèi)容和線下配送，如今口碑更多的以數(shù)據(jù)技術(shù)賦能線下餐飲商家的到店服務(wù)，這也或?qū)⑹瞧涠唐趦?nèi)最重要的新零售布局，即使在與餓了么聯(lián)合以后。今年夏天，口碑在其2018新餐飲行業(yè)峰會(huì)上宣布，已經(jīng)形成了口碑智慧餐廳這樣成型的行業(yè)解決方案，并將向行業(yè)開放計(jì)劃幫助100萬商家完成智慧餐廳的改造升級。
我們說新零售的核心是重構(gòu)消費(fèi)行為的“人貨場”，同樣的它也作用于餐飲這個(gè)更注重消費(fèi)體驗(yàn)、更容易被數(shù)字化改造的領(lǐng)域。具體來說，會(huì)從三個(gè)方面對商家做賦能：
一是，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)入口+手機(jī)點(diǎn)單，例如掃碼點(diǎn)單;
二是，以智能POS為核心“引擎”的門店智慧營運(yùn)方案，例如可以通過智能POS刷卡對消費(fèi)清單整合后，實(shí)現(xiàn)云系統(tǒng)日常進(jìn)銷存管理，通過精準(zhǔn)的數(shù)字化來指導(dǎo)餐廳供應(yīng)鏈的精細(xì)化運(yùn)營;
三是，對智能硬件和技術(shù)的改造，例如簡單的機(jī)器人制作奶茶等，最終實(shí)現(xiàn)整體餐飲消費(fèi)體驗(yàn)和流程的重構(gòu)。
此外，還有24小時(shí)無人智能零售柜、手機(jī)智能菜品推薦、自助取餐柜、圖像識別收銀等多項(xiàng)新餐飲體驗(yàn)技術(shù)。
或許，輸出智慧餐廳方案并不是口碑的核心目標(biāo)，通過這場規(guī)?；拇髷?shù)據(jù)改造，一方面可以帶動(dòng)行業(yè)往更高點(diǎn)的智能化走去，而一旦成功，數(shù)以萬計(jì)的餐飲商家將成為阿里新零售體系資源和力量。
至此，阿里本地生活服務(wù)新公司必然會(huì)成為其生態(tài)戰(zhàn)略的新高地。而作為核心支柱的餓了么和口碑，將作為一個(gè)整體，推動(dòng)以餐飲為主體的本地生活服務(wù)市場的全面數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化升級。
(據(jù)張勇親筆信：口碑與餓了么共在676個(gè)城市服務(wù)350萬商家。其中，餓了么的月度活躍騎手有66.7萬，平均每個(gè)用戶每年下單近20次;口碑則擁有1.67億月度活躍用戶)。
