中國冷鏈物流發(fā)展之困——資金之困
倒在黎明前，這是好多投資最為悲愴的一幕。被為什么有那么多的都在遭受著嚴(yán)重的資金瓶頸？大體有以下幾種情況：
第一種，投資門檻較高，把投資概算搞錯(cuò)了。照搬工業(yè)上的“重資產(chǎn)輕流動(dòng)”模式，以為把初始投資重點(diǎn)用在倉庫建設(shè)和買設(shè)備上就行，少量流動(dòng)資金就能運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)果情況遠(yuǎn)非如此。例如：標(biāo)準(zhǔn)化倉庫投資建設(shè)過2300元/平方，以1萬平臺(tái)為標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)用上2000萬投資金額，還不含土地成本；如投入1臺(tái)冷藏車，以4.2M市內(nèi)配送為標(biāo)準(zhǔn)，底盤+車廂+冷機(jī)，將近20萬的投入。所以在領(lǐng)域，某國有企業(yè)，外資企業(yè)上億級(jí)的進(jìn)入是毛毛雨，對(duì)于傳統(tǒng)民營企業(yè)，他的發(fā)展很快受到資金瓶頸而約束，在中國百強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收業(yè)務(wù)份額可以收占市場1%還不夠。單一純第三方企業(yè)年?duì)I業(yè)額過2億元的少之又少。
很簡單的一點(diǎn)，企業(yè)的周期性很強(qiáng)，成本也很高，流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度明顯慢，僅此就必然形成流動(dòng)資金的大量占用。像倉儲(chǔ)類型已經(jīng)是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中周期比較短的了，但依然需要3個(gè)月的周轉(zhuǎn)時(shí)間。而且必須注意，這個(gè)周期內(nèi)，運(yùn)營+賬期+對(duì)賬+開票+結(jié)算，可他的倉儲(chǔ)產(chǎn)品客戶淡旺季明顯，年度倉儲(chǔ)量高達(dá)1:3的需求，在沒有良好業(yè)務(wù)單配同時(shí)，他的營運(yùn)收入波動(dòng)很大。可以選擇些：速凍食品（思念+三全+火鍋類食材）+冰品（雪糕）類。
第二種情況，把投資周期估短了。雖然理論上投資回收期是明確的，但現(xiàn)實(shí)中各種因素的影響，往往導(dǎo)致嚴(yán)重偏離投資預(yù)期的情況，收益期遲遲等不到。
據(jù)說最好的企業(yè)凈利潤都不到7%年率化，冷鏈運(yùn)輸企業(yè)3%都不到，可對(duì)于金融企業(yè)，這算是啥？真是操賣白粉的心，拉大白菜的業(yè)務(wù)。企業(yè)基本是合約客戶型，合約制1年，投資回報(bào)率基本財(cái)務(wù)計(jì)算按照3-8年計(jì)算，過程中還隨時(shí)可能客戶流失，年度淡旺季，運(yùn)營效率，例如：冷鏈車輛投入，投入前幾年，維修成本低，客戶黏度型高，都是新車，毛利潤都可以，可隨之會(huì)因?yàn)楹霞s到期，同行競爭，人才流失，客戶業(yè)態(tài)發(fā)生變化，重的只有從頭再來，不僅損失慘重，而且周期嚴(yán)重拉長。風(fēng)險(xiǎn)不僅幾率高，而且在實(shí)際上已經(jīng)常態(tài)化了。
第三種情況，把融資難度想輕了。工業(yè)的用地是國有土地，一旦取得使用權(quán)，就可以抵押貸款；還有工業(yè)的廠房、產(chǎn)品、機(jī)器等都可以抵押，緩解流動(dòng)資金的困局總算還是有多種通路的。但業(yè)就不同了。
冷鏈物流行業(yè)的融資是非常困難的，政策性的說是對(duì)農(nóng)業(yè)，食品安全發(fā)展，在農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，條件很嚴(yán)，針對(duì)范圍較小。遇到客戶業(yè)務(wù)拓張時(shí)期，在處置舊資產(chǎn)投入，資源調(diào)配（車輛歸屬地調(diào)配到運(yùn)營地）的些政策阻礙，需要融資時(shí)候，在資產(chǎn)市場，基本很難對(duì)你的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，土地所有權(quán)，車輛為非不動(dòng)產(chǎn)，營業(yè)收入單一，一些便只有靠高利貸，利潤分享來救急了，屬于飲鴆止渴的做法，僅沉重的利息將把企業(yè)壓垮，卻毫無辦法，這怎么能長久？我遇到的一些企業(yè)經(jīng)營者，講起來在保證金卻是，倉儲(chǔ)投入，客戶賬款延時(shí)支付時(shí)的資金短缺，那真是賣兒鬻女的心思都有了，讓人深表同情。
第四種情況，利益鏈多層，信任體系，合約年限，標(biāo)準(zhǔn)化等不符合風(fēng)險(xiǎn)管控的時(shí)刻，資本投入到民營企業(yè)幾乎為零。過去講企業(yè)是否盈利，一靠政策，二靠投入，三靠人才，四是靠關(guān)系，現(xiàn)在這個(gè)提法依然不過時(shí)。由于的弱質(zhì)性，國家的扶持對(duì)做企業(yè)而言，重要性不言而喻。只要觀察一下就能發(fā)現(xiàn)，一些上市的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)搞冷鏈，主要靠政策性補(bǔ)貼來維持正利潤水平，土地增值，政績以防止退市。但問題是，一般的地區(qū)缺少大量補(bǔ)貼投入的財(cái)力
比如，市場上一些有關(guān)系，背景的冷鏈企業(yè)年以來政策與土地為導(dǎo)向，大規(guī)模投入套用政府，資本的相關(guān)政策性扶持項(xiàng)目，在這期間投資的企業(yè)顯然是空手套白狼的做法，對(duì)賭的是未來，如加上市場行情又不好，只能遭遇雪上加霜式的困境。就讓他閑置在哪里坐等接盤，據(jù)說東莞一個(gè)企業(yè)，投入過4萬及的中心（中央大廚房），投入至今5年一直閑置，沒有運(yùn)營。某特區(qū)國家補(bǔ)助級(jí)過億打造的項(xiàng)目，最終到變賣，出租冷藏車設(shè)備為擬補(bǔ)。
