近年來，隨著我國(guó)物流業(yè)的快速發(fā)展和演變，行業(yè)業(yè)態(tài)也進(jìn)一步細(xì)分，生鮮冷鏈配送、跨境電商等新興業(yè)態(tài)隨之產(chǎn)生，并產(chǎn)生了巨大的市場(chǎng)空間。但不可否認(rèn)的是，盡管新興行業(yè)產(chǎn)生了無數(shù)的商業(yè)機(jī)遇，但其面臨的挑戰(zhàn)也是非常嚴(yán)苛的，比如冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、信息管理等等，都影響著生鮮食品配送的品質(zhì)、精準(zhǔn)性和時(shí)效性，這也成為從業(yè)企業(yè)的“生死劫”。那么，如果解決這一系列的問題呢？
5月6日，2015亞洲生鮮配送展開幕期間，由普洛斯投資管理（中國(guó)）有限公司主辦的“普洛斯：整合冷鏈供應(yīng)鏈平臺(tái)”高峰論壇隆重召開。行業(yè)翹楚齊聚一堂，共同切磋和交流如何提升整個(gè)冷鏈供應(yīng)鏈的整合與發(fā)展?？纯雌章逅故侨绾吾槍?duì)行業(yè)，精準(zhǔn)整合冷鏈供應(yīng)鏈平臺(tái)，為企業(yè)提供解決方案的：
“普洛斯：整合冷鏈供應(yīng)鏈平臺(tái)”高峰論壇現(xiàn)場(chǎng)
融資租賃破解資金困局
就目前來說，大多數(shù)冷鏈物流企業(yè)都面臨融資難、融資成本高的問題。因?yàn)閺臉I(yè)者多為中小民營(yíng)企業(yè)，且企業(yè)處于初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期，不受銀行“待見”。
對(duì)這類企業(yè)而言，用融資租賃產(chǎn)品是再合適不過了。成立于2014年的普洛斯融資租賃公司就針對(duì)冷鏈物流細(xì)分行業(yè)，提供了專業(yè)周到的服務(wù)。
和其他一般的融資租賃公司相比，定位物流行業(yè)的普洛斯融資租賃公司，有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：就是設(shè)備實(shí)租性、期限和融資成本的競(jìng)爭(zhēng)力。一般的融資租賃公司會(huì)對(duì)設(shè)備本身的通用性和處置能力作為授信放款的主要考核標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)冷鏈物流行業(yè)來說，制冷設(shè)備一旦應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)，其可移動(dòng)性和變現(xiàn)能力都比較差，一般融資租賃公司對(duì)此都不愿涉及。但在普洛斯物流園，因?yàn)槠浔旧砭褪欠繓|，如果冷庫(kù)租賃期限為十年，普洛斯會(huì)根據(jù)客戶的資金狀況把設(shè)備的期限做到八年，實(shí)際上相當(dāng)于一個(gè)長(zhǎng)期貸款，對(duì)于調(diào)整企業(yè)的現(xiàn)金流比較有幫助。目前該項(xiàng)目只針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的租戶。
在改造冷庫(kù)時(shí)，普洛斯還利用自身優(yōu)勢(shì)整合了各級(jí)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為客戶提供集采價(jià)格；而且，還可以根據(jù)需求，為客戶提供“資金+設(shè)備+倉(cāng)庫(kù)”的一體化解決方案，為客戶避免很多風(fēng)險(xiǎn)；另外，普洛斯園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)性優(yōu)勢(shì)也是不可復(fù)制的。
梯度農(nóng)產(chǎn)品冷鏈倉(cāng)儲(chǔ) 助力農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸
農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸、銷售，一直是個(gè)難題。有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品從出產(chǎn)到銷售的損耗率為35%，這還是一個(gè)較為保守的數(shù)字，部分地區(qū)的實(shí)際損耗率可能要達(dá)到50%。
而造成這種高損耗的原因，在于國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品在產(chǎn)地缺乏預(yù)冷和分級(jí)管理；此外，主要產(chǎn)區(qū)和銷售地區(qū)不一致--主要產(chǎn)地在中西部地區(qū)，而銷售地區(qū)多在北上廣等大城市，這勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一個(gè)長(zhǎng)物流的過程。缺乏預(yù)冷技術(shù)+長(zhǎng)物流，直接的結(jié)果就是造成高損耗。同時(shí)，這樣的運(yùn)輸過程，也給冷鏈帶來了非常大的壓力。
怎么解決這個(gè)問題？普洛斯提出了三級(jí)梯度布倉(cāng)的原則。
通過調(diào)研，普洛斯發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的冷鏈體系是由沿海的北上廣地區(qū)，梯度地向西部地區(qū)遞減，且跨度非常大--從西面的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地到整個(gè)東部銷售區(qū)，跨度將近兩千五百公里。
對(duì)于這種情況，普洛斯把目光落在了樞紐地轉(zhuǎn)運(yùn)上，通過加大在中西部的投入，建設(shè)更多的倉(cāng)儲(chǔ)物流基地，不斷貼近農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地的物流園。同時(shí)，把這些基地變成一個(gè)深度的消費(fèi)市場(chǎng)加工地--即按照公共廚房的模式，把各種農(nóng)產(chǎn)品（水果）根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)需求進(jìn)行深加工，然后通過公路港樞紐進(jìn)行冷鏈物流運(yùn)輸，運(yùn)往銷售地。
