第一物流網(wǎng)全媒體報道：蝴蝶是美麗的，然而她的生命打造歷程卻是無比艱辛的，需要經(jīng)歷破繭成蝶的痛苦蛻變；維納斯雕像是優(yōu)美的，而這美好的藝術(shù)定格，是經(jīng)過雕刻家的手千萬遍雕塑打磨形成的；企業(yè)的成長也是如此，每一次前進，都難免要經(jīng)受變革所帶來的深刻痛楚。
作為國際知名的大型綜合性物流企業(yè)，榮慶物流能夠由昔日的布丁企業(yè)成長為如今的物流巨人，自然也是在一次次的基因變革中做大做強的。
現(xiàn)代化企業(yè)管理變革
企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的動力則來源于不斷的變革。榮慶創(chuàng)業(yè)初始，企業(yè)規(guī)模不大，人員不多，對于管理自然也就要求不高；隨著企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模越來越大，人員越來越多，原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，需要建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。
2007年，榮慶物流在引來今日資本2億元投資的同時，也把外面先進的管理理念和方法引了進來，提升經(jīng)營管理理念，搭建高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，更加重視質(zhì)量、環(huán)保、健康、安全；2011年實施公司戰(zhàn)略改革，建立冷鏈、普運、化工三大事業(yè)部，推動三大板塊業(yè)務(wù)走專業(yè)化發(fā)展道路，戰(zhàn)略發(fā)展的方向與目標(biāo)更加清晰；2012年，圍繞上市目標(biāo)明確戰(zhàn)略、重組架構(gòu)、健全制度、規(guī)范流程，逐漸建立起新的組織架構(gòu)，管理模式更加規(guī)范、高效，管理流程制度不斷得到優(yōu)化。
此外，還不斷加快管理創(chuàng)新，逐漸由最初的人治向法治轉(zhuǎn)變，通過信息化、體系化建設(shè)，為企業(yè)的規(guī)范健康發(fā)展提供了強有力的保障。
百年大計以人為本
人才是企業(yè)發(fā)展的血液，離開人才，企業(yè)便無法實施管理和創(chuàng)新，人才問題關(guān)系著公司的生死存亡。榮慶物流發(fā)展過程中也存在這樣的問題。如許多崗位都存在缺員狀態(tài)，特別是缺少能夠獨當(dāng)一面的人才，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
令人欣慰的是，榮慶充分認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，不斷在人才建設(shè)上做文章，吸引新鮮的人才血液。2008年，榮慶首次引入高端人才，開展上市初期的工作和化工專業(yè)化提升；2011年7月，引進高端人才組建榮慶物流總公司，實施改革；2014年以來，不斷強化人才培養(yǎng)，在人才梯隊建設(shè)方面做了大量工作。
依靠科技實現(xiàn)企業(yè)騰飛
除了人才，信息技術(shù)也是企業(yè)賴以迅速發(fā)展的重要基因。物流業(yè)發(fā)展與信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)休戚相關(guān)。如果物流業(yè)不全面采用IT技術(shù)、升級信息系統(tǒng)，將很難跟上整個國民經(jīng)濟發(fā)展的節(jié)奏。作為企業(yè)個體，將面臨被整合的危險。榮慶物流作為一家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的物流企業(yè)，敏銳捕捉到行業(yè)的這種變化趨勢，提前布局，全面促進IT技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)信息化的建設(shè)，跟上“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代潮流。
近年來該公司不斷投入巨資，一方面引進大量IT精英人才、打造IT專業(yè)團隊；另一方面不斷更新、完善公司信息化系統(tǒng)建設(shè)，諸如包括OA辦公自動化系統(tǒng)、HR人資系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等在內(nèi)的管理系統(tǒng)，還包括運輸資源管理系統(tǒng)、GPS定位系統(tǒng)、WMS倉儲管理系統(tǒng)、騰翼系統(tǒng)等在內(nèi)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
為全面普及和推廣物流IT技術(shù)，2015年開始，榮慶物流還成立專門的IT技術(shù)培訓(xùn)團進行全國巡回培訓(xùn)，包括電子回單系統(tǒng)的安裝及硬件高拍儀的安裝、調(diào)試和使用等，大大提升了分公司IT基礎(chǔ)及系統(tǒng)操作水平，提高了工作效率，為公司信息化發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)。
本文同期刊載于7月21日《現(xiàn)代物流報》第B3版
