總結過往戰(zhàn)績輝煌，展望未來任重道遠。在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”格局異軍突起、專業(yè)化發(fā)展成主流趨勢、物流市場競爭愈發(fā)激烈的大環(huán)境下，榮慶物流該做出怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整，以應對未來的挑戰(zhàn)？
調(diào)整戰(zhàn)略布局
戰(zhàn)略布局決定企業(yè)的宏觀發(fā)展，是關鍵中的關鍵。為了應對新市場環(huán)境下的新需求，榮慶物流在戰(zhàn)略布局上做出了如下調(diào)整：
在業(yè)務布局上，以冷鏈業(yè)務為龍頭，冷鏈、普貨、化工三大板塊協(xié)同發(fā)展。冷鏈仍然是榮慶物流的主打牌，在此基礎上，依托榮慶物流強大的基礎設施、信息化建設、知名品牌等多元優(yōu)勢，提供倉干配一體化的供應鏈一站式服務，推動冷鏈、普貨、化工協(xié)同發(fā)展。
在區(qū)域布局上，以華東為基礎，華東、華南、華北多區(qū)域均衡發(fā)展。
如同冷、普、化三塊要協(xié)同發(fā)展，區(qū)域發(fā)展也不能單靠某一塊，多區(qū)域均衡發(fā)展才是理想的戰(zhàn)略決策。除了上海之外，榮慶物流還將重點拓展到珠三角、京津冀、環(huán)渤海這幾個比較發(fā)達的市場，實現(xiàn)三大區(qū)域均衡發(fā)展。而且，物流企業(yè)要想做大做強，需要編織廣泛的物流網(wǎng)絡，這是企業(yè)成功的基本要素。從這個角度講，榮慶物流更需要多區(qū)域均衡發(fā)展，把企業(yè)的物流網(wǎng)加深加密，特別是在關鍵性區(qū)域，需要加大力度開拓發(fā)展。
轉變經(jīng)營策略
經(jīng)營策略決定企業(yè)的發(fā)展方向，同樣不可小覷。那么，在這一方面，榮慶物流又將做出怎樣的調(diào)整？
據(jù)了解，榮慶物流依據(jù)市場的發(fā)展趨勢，主要有五個方面的變革：
一是加快戰(zhàn)略轉型，推動倉干配一體化發(fā)展。目前整個經(jīng)濟領域從生產(chǎn)到銷售價值鏈，都趨向于電子商務?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展導致了渠道的扁平化，榮慶物流的很多客戶為了應對渠道的扁平化，現(xiàn)在也在調(diào)整銷售的渠道，物流的配套模式也要做出相應的調(diào)整，倉干配一體化成為理想的運作模式，這樣也就適應了銷售渠道的扁平化趨勢。
二是加快人才梯隊建設，推動戰(zhàn)略轉型。加強人才儲備與培養(yǎng)，強化校企合作，重點打造高素質(zhì)人才梯隊，強化高素質(zhì)人才的引進。
三是轉變管理觀念，企業(yè)經(jīng)營由財務管理模式向運營管理模式轉變，經(jīng)營管理越來越精細化；同時加快由人治向法治轉變，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
四是繼續(xù)加大企業(yè)信息化建設，強化核心業(yè)務系統(tǒng)的應用、普及，重建協(xié)同辦公系統(tǒng)，提升辦公效率。
五是推動企業(yè)自身標準的制定執(zhí)行，爭創(chuàng)成為行業(yè)規(guī)則的制定者。榮慶物流將嚴格自己的服務和運營標準，并嚴格執(zhí)行。通過企業(yè)的推廣應用，爭取將相關標準發(fā)展為行業(yè)性的標準。
相信通過戰(zhàn)略布局的調(diào)整和經(jīng)營策略的轉變，榮慶物流能夠勇于面對市場挑戰(zhàn)，進而開拓出企業(yè)發(fā)展的新局面。
