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洞悉物流供應(yīng)鏈
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一書架的書，茶幾上五個茶杯，一盆綠蘿……上海蒙盛物流有限公司總經(jīng)理張士建的辦公室簡潔卻不簡單，處處顯示著主人優(yōu)雅、大方的品位。“剛到上海時我并沒有從事物流行業(yè)，只是在給別人打工，從1990年到1998年10月，整整八年，我記得很清楚。”張士建坐在辦公椅上，輕輕靠在椅背，開始徐徐道來他的創(chuàng)業(yè)歷程。“這八年的時間也許會磨平很多人的棱角，消弭很多夢想，但我沒有。為別人打工的過程中我不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)專業(yè)技能。蟄伏八年，終于，在1998年11月我獲得了時機(jī)，首次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦了上海思加五金建材裝飾公司。而后，在一次偶然的機(jī)會認(rèn)識了一個司機(jī)，聽他說做物流不錯，我就毅然行動，于2007年3月創(chuàng)辦了上海蒙盛物流有限公司。”
張士建把他的創(chuàng)業(yè)歷程描述的非常簡潔，但從他的員工的口中記者得知其實(shí)創(chuàng)業(yè)至今蒙盛物流公司也遇到了許多困難。“我是從蒙盛物流公司創(chuàng)立至今一直在這里工作的老員工了，我與其他老員工見證了蒙盛物流公司的成長。”一位劉姓員工對記者說道，“創(chuàng)業(yè)最初，我們面臨的最大問題是管理問題。為什么這么說呢，因?yàn)楣芾碚哂袃?yōu)秀的管理方法，就能凝聚公司的向心力，為公司發(fā)展選對方向，選對位置，道路對了其他的問題就都不足為道了。”
在記者詢問張士建其管理公司的竅門時，他這樣說道：“我認(rèn)為管理公司之前要先管理好自己。提升自我，用知識武裝頭腦。如果把自己的知識比作一個圓圈，圓圈外是你未知的，那么，當(dāng)你的知識圈越大時，你便會知道你未知的東西越多。這樣你便會不斷開闊眼界，同時也保持一種緊張感，自信但不自大。”
上海市蒙盛物流公司從2007年創(chuàng)辦至今年，成為一家集國內(nèi)、國際汽運(yùn)、鐵路、航空運(yùn)輸、倉儲、包裝、配送、信息處理于一體的專業(yè)化物流公司，2007年就被上海市海關(guān)及道路運(yùn)輸主管部門晉升為上海市海關(guān)監(jiān)管專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)，這些成就與張士建總經(jīng)理重視公司管理和自我管理有密切關(guān)系。“我們蒙盛物流秉承“品質(zhì)第一，服務(wù)至上”的經(jīng)營理念，依照“為客戶創(chuàng)造價值”的行動準(zhǔn)則，努力提高服務(wù)質(zhì)量，致力于將“蒙盛物流”打造為上海地區(qū)的知名品牌，為客戶提供盡善盡美的服務(wù)。這些目標(biāo)的完成有個前提，就是一套完善的管理體制。”談道這里張士建不無自豪地說道，“有些人說我已經(jīng)很成功了，但我還是堅持學(xué)習(xí)，不斷充電，因?yàn)槭澜缡遣粩喟l(fā)展的，物流業(yè)將會遇到更多更新的問題，要解決要戰(zhàn)勝它們就需要與時俱進(jìn)，創(chuàng)新管理。我們屬于中小物流企業(yè)，要想不被快速發(fā)展的物流產(chǎn)業(yè)甩出鏈條，就更要開動腦筋，融入鏈條，找準(zhǔn)自己的位置。完善和創(chuàng)新管理的目的就是要使全公司上下有一個統(tǒng)一的行動準(zhǔn)則，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，從而完成以上目標(biāo)。”
在采訪的結(jié)尾，張士建表示提升自我才能提升管理。記者認(rèn)為，未來，他的管理水平會越來越高，而蒙盛物流公司會越來越強(qiáng)。
