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供應(yīng)鏈為王!TCL再斥巨資投數(shù)字供應(yīng)鏈,或決定家電業(yè)未來競爭格局 ...
來源:第一物流網(wǎng)    作者: 閱讀:1553 日期:2020-03-17

以舊換新、超高清視頻產(chǎn)業(yè)等一系列政策東風(fēng)下,家電企業(yè)加速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈變革,紛紛投入巨資布局供應(yīng)鏈,或自建,或共建,亦或投資。

掌鏈獲悉,天眼查數(shù)據(jù)顯示,3月9日,深圳前海啟航國際供應(yīng)鏈管理有限公司成立,注冊資本為1億元,法定代表人為黃暉,A股上市公司TCL科技集團(tuán)股份有限公司為公司第一大股東,持股比例35%,TCL實(shí)業(yè)控股股份有限公司為第三大股東,持股比例23%。據(jù)了解,該公司經(jīng)營范圍包括供應(yīng)鏈管理及相關(guān)配套服務(wù)、財(cái)務(wù)咨詢、投資興辦實(shí)業(yè)等。

早有準(zhǔn)備!6年前已有“兄弟公司”

掌鏈記者了解到,早在2014年10月,TCL集團(tuán)正式宣布與飛馬國際、冠聯(lián)投資在深圳前海新區(qū)共同出資1億元成立一家專業(yè)供應(yīng)鏈有限公司,名為“深圳前海啟航供應(yīng)鏈管理有限公司”,注冊資本為1億元,法定代表人也為黃暉,成立于2014年10月,TCL科技占股40%。

與“深圳前海啟航國際供應(yīng)鏈管理有限公司”很相似,這個(gè)合資公司以供應(yīng)鏈管理服務(wù)為經(jīng)營內(nèi)容,拓展IT、消費(fèi)類電子產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

TCL集團(tuán)2018年年報(bào)顯示,深圳前海啟航供應(yīng)鏈管理有限公司為公司被擔(dān)保人,截至2017年12月31日,公司總資產(chǎn)5.83億元人民幣,負(fù)債5億元人民幣,資產(chǎn)負(fù)債率為85.76%,所有者權(quán)益0.83億元人民幣。公司持股比例40%,屬于公司非合并報(bào)表范圍的聯(lián)營公司。

家電巨頭競相進(jìn)入,加速換道發(fā)展

近些年,家電企業(yè)大多陷入價(jià)格戰(zhàn)泥沼,在大環(huán)境困頓之下,已有部分頭部企業(yè)另辟蹊徑,把眼光放在了供應(yīng)鏈上。

2018年4月19日,海爾資本新成長小微完成了對國內(nèi)領(lǐng)先的大票零擔(dān)物流公司——深圳市德坤供應(yīng)鏈有限公司數(shù)億元投資。

2018年5月28日,四川長虹公告稱,為了進(jìn)一步提高在供應(yīng)鏈管理服務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)作效率和競爭能力,設(shè)立四川長虹供應(yīng)鏈服務(wù)有限公司,新公司注冊資本為1億元。

2019年7月8日,格力電器斥資近2億元增持為新疆眾和第三大股東,布局公司供應(yīng)鏈體系。

……

另外我們也注意到,目前家電廠商紛紛聯(lián)合渠道商建立信息流、資金流、物流于一體的家電生產(chǎn)、流通、消費(fèi)的新型家電供應(yīng)鏈體系來降低成本,提高效率。他們搶先布局的意圖很明顯,那就是借助供應(yīng)鏈“換道超車”,以保持、搶奪競爭優(yōu)勢。

還有一點(diǎn)值得注意,近年來,國家相關(guān)部門頒發(fā)的多個(gè)政策已有明確的引導(dǎo)作用,尤其是去年國務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于加快發(fā)展流通促進(jìn)商業(yè)消費(fèi)的意見》則進(jìn)一步帶動(dòng)家電企業(yè)在供應(yīng)鏈上加速調(diào)整。目前,已有部分家電巨頭在綠色供應(yīng)鏈上大規(guī)模布局。

家電業(yè)“宿命”:走向數(shù)字供應(yīng)鏈競爭

近些年,資本市場對供應(yīng)鏈企業(yè)的看好、各大企業(yè)蜂擁而至成立供應(yīng)鏈管理企業(yè)等,這背后的核心邏輯都是供應(yīng)鏈管理能力。只有企業(yè)將自身的供應(yīng)鏈管理能力提升,為產(chǎn)業(yè)上下游帶來實(shí)實(shí)在在的降本增效,才是企業(yè)關(guān)注重點(diǎn)。

供應(yīng)鏈帶給企業(yè)的核心價(jià)值,一方面體現(xiàn)在是通過高效的供應(yīng)鏈整合,提升自身的效率,尤其是需求和供給精準(zhǔn)對接的效率;另一方面又能夠很好的降低成本,進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營效率和自身的核心競爭力。

隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮的到來,市場的競爭愈發(fā)激烈,早已不是企業(yè)之間單純的競爭,而是升級(jí)為基于供應(yīng)鏈的生態(tài)系統(tǒng)之戰(zhàn)。

大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的出現(xiàn)驅(qū)動(dòng)著供應(yīng)鏈開始逐漸朝數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥淼陌l(fā)展趨勢,已成為各行業(yè)普遍共識(shí)。

當(dāng)前疫情之下,全球制造業(yè)供應(yīng)鏈正在重構(gòu)。值得期待的不僅是,中國家電業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型之路,當(dāng)然還有未來的競爭格局!

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