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九月的申城炎熱依舊，但徐先友的內(nèi)心再也不像幾個月前那般焦躁了?？粗窘ǔ傻男聢龅亍⑸暇€的新設(shè)備，他心里的一塊石頭終于落了地。
徐先友今年四十出頭，卻已在快遞行業(yè)摸爬打滾二十余年。用他自己的話說，“半生起伏，遇過不少風(fēng)浪，最后有幸加入圓通，也算是一種緣分。”
搬場地、上設(shè)備，把快遞當成一份事業(yè)
為了上線自動化分揀設(shè)備，今年6月份，圓通上海嘉定南翔分公司（以下簡稱“南翔圓通”）負責人徐先友特意搬遷了新場地，坐落在南翔鎮(zhèn)嘉美路上的新絡(luò)亞洲物流園區(qū)內(nèi)。
早在去年年底，看著日益上漲的快件業(yè)務(wù)量和越來越不夠用的操作場地，徐先友就在考慮是否該對公司進行產(chǎn)能升級了。春節(jié)后，突如其來的疫情打亂了南翔圓通的發(fā)展節(jié)奏，特別是3月份，快遞復(fù)工復(fù)產(chǎn)正當時，除了要面對疫情防控的壓力以外，更讓徐先友頭疼的是，由于員工到崗不及時，加上臨時招人難，導(dǎo)致快件操作不及時，造成了不少發(fā)件客戶的流失。
此時，上線自動化設(shè)備的念頭又在他腦子里冒了出來?？墒窃械膱龅孛娣e很小，要上新設(shè)備，首先就得換場地，這又是一筆不小的投入?！爱敃r還是蠻需要勇氣的，我原先的場地投入使用才沒多久，而且租金還相對便宜?！?br>
開工沒有回頭箭。徐先友下定決心后，在總部的支持和幫助下，立馬開干，找場地，上設(shè)備，忙個不停。如今，南翔圓通新場地占地面積2100平方米，它一年的場地租金近百萬元，是此前的2.5倍。9月初，經(jīng)過2個多月的安裝、調(diào)試后，南翔圓通投資300萬元的一套環(huán)形翻板自動分揀設(shè)備在這個新場地正式投入運營。
“我是真把快遞、把圓通當做事業(yè)來做了，不然也不可能一次投入這么多?！毙煜扔颜f。
從靠人工到靠科技，流失的大客戶又主動回來了
早在1994年，徐先友就跟著江西老家的朋友來上海打拼，一開始做的是上海同城配送業(yè)務(wù)，后來又轉(zhuǎn)做國際快件業(yè)務(wù)。2010年，徐先友加盟圓通網(wǎng)絡(luò)，成立了南翔圓通，這一干就是10年。
成立之初，南翔圓通只有10來個員工，場地面積不到300平方米，一天的業(yè)務(wù)量在1000票左右?？恐宦反蚱矗舷鑸A通如今的日均業(yè)務(wù)量已超3萬票。
“以前干快遞，是靠汗水；現(xiàn)在得靠科技、靠智能化。”徐先友如此認為。他如今上線的這套自動化分揀設(shè)備，是南翔鎮(zhèn)行業(yè)內(nèi)第一套，也是圓通網(wǎng)絡(luò)內(nèi)第一條環(huán)形自動化翻板分揀設(shè)備。
為什么選擇翻板式？徐先友解釋道，“我們公司主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是以文具為主，大都是不規(guī)則的異形件。如果采用交叉帶的話，快件在傳送途中就容易‘飛起來’導(dǎo)致錯分。這也是總部業(yè)務(wù)部門根據(jù)實際情況，因地制宜給我們推薦的?！?br>
在南翔圓通新場地內(nèi)，該設(shè)備占地1600平方米，以正方形的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)，設(shè)備共有192個隔口、162個托盤、4個供包區(qū)且每個供包區(qū)可根據(jù)快件量靈活安排人手，1小時可操作1.8萬票，處理能力是原來的3到4倍。
在設(shè)備試運行階段，徐先友就嘗到了自動化分揀的甜頭。他發(fā)現(xiàn)，原來的人工分揀，公司至少需要26名業(yè)務(wù)工再加10名后勤人員同時在崗；設(shè)備上線后，只需要22名員工就能滿足操作。光是人工成本，南翔圓通一個月就能節(jié)省近10萬元，折算到單票人均操作成本上，意味著降低了5分錢。這樣下來，徐先友的投入在3年左右就能回本。
與此同時，有了自動化設(shè)備，南翔圓通的操作效率從原來的9小時縮短到如今的6小時，為業(yè)務(wù)員更早地出門派件提供了更充裕的時間。
不僅如此，徐先友還收到了一份“驚喜大禮包”——一家日均發(fā)件5000票的大客戶得知南翔圓通上線自動化設(shè)備后，又主動要求繼續(xù)與圓通合作。
面對失而復(fù)得的市場客戶，徐先友更加相信，有了自動化設(shè)備的助力，公司未來有了更多憧憬。
合作聯(lián)系
