隨著各家快遞公司相繼發(fā)布2021年半年財(cái)報(bào),市場也得以了解半年來充斥著價(jià)格戰(zhàn)喧囂的行業(yè)中的企業(yè),究竟處于一種什么樣的生存狀態(tài)。
一,電商促進(jìn)快遞業(yè)高速發(fā)展
(一)高增長:近46%增幅
上半年快遞行業(yè)繼續(xù)保持高增長態(tài)勢(shì)。據(jù)國家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,今年上半年的快遞量為493.9億件,同比增長45.8%;其中,同城業(yè)務(wù)量累計(jì)完成64.6億件,同比增長14.9%;異地業(yè)務(wù)量累計(jì)完成418.4億件,同比增長52.2%;國際/港澳臺(tái)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成10.9億件,同比增長43.1%。業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成4842.1億元,同比增長26.6%。
得益于電商的發(fā)展,在更長的促銷季的影響下,快遞量穩(wěn)定增長,用戶使用快遞的頻率增加。上半年,快遞行業(yè)日均服務(wù)用戶6.4億人次,人均快件使用量35件,同比增加11件。
在快遞行業(yè)中,異地快遞發(fā)展增速最為強(qiáng)勁,起到業(yè)務(wù)助推器作用。異地快遞業(yè)務(wù)量達(dá)418.4億件,同比增長52.2%,比快遞全行業(yè)增速高出6.4個(gè)百分點(diǎn),占全部快遞業(yè)務(wù)比重達(dá)到84.7%,比2020年同期上升3.6個(gè)百分點(diǎn),快遞業(yè)務(wù)整體增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到92.5%。
同城快遞業(yè)務(wù)量占比達(dá)13.1%,業(yè)務(wù)收入占比達(dá)8.1%,與2020年相比,同城快遞業(yè)務(wù)量的比重下降3.5個(gè)百分點(diǎn)。國際/港澳臺(tái)快遞業(yè)務(wù)量占比為2.2%,與2020年同期相比下降0.1個(gè)百分點(diǎn),業(yè)務(wù)收入占比為12.7%。
(二)低收益:價(jià)格戰(zhàn)泥淖
快遞單票收入繼續(xù)下降,上半年平均單價(jià)為9.8元,同比下降13.1%。其中異地快遞平均單價(jià)下降最快,同比下降17.7%,同城和國際分別下降6.1%和7%,異地平均單價(jià)繼續(xù)低于同城平均單價(jià)。
快遞企業(yè)二三線品牌相繼消失,頭部企業(yè)呈現(xiàn)兩極分化,快遞包裹量和收入增多的同時(shí),凈利潤也在下降??爝f與包裹服務(wù)品牌集中度指數(shù)CR8為80.8,同比下降3.3,較2019年同期下降0.9。
快遞企業(yè)為了增強(qiáng)競爭力,紛紛增加投資,增強(qiáng)運(yùn)輸能力以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè),重資產(chǎn)是發(fā)展方向。
二,順豐營收第一,中通利潤和包裹量第一
(一)營收賽:順豐贏
2021年上半年,以順豐、京東物流、三通一達(dá)、百世、德邦為代表的8家快遞行業(yè)上市公司,營收和投遞包裹量方面均取得了不同幅度的增長。
順豐以883.44億元的收入位居第一名,第二名是營收達(dá)484.72億元的京東物流。營收增長率第一名的企業(yè)是京東物流,增長率達(dá)53.70%。
隨著京東物流的上市,與順豐的直接對(duì)決在所難免,順豐在營收規(guī)模上遙遙領(lǐng)先,但增速卻落后于行業(yè)平均值28.54%。
一方面的原因在于順豐在高價(jià)值的時(shí)效件市場中繼續(xù)保有統(tǒng)治地位,時(shí)效件的單價(jià)更高。另一方面是時(shí)效件業(yè)務(wù)規(guī)模見頂,增速放緩,順豐的其他業(yè)務(wù)尚不能成為第二增長點(diǎn)。
其余快遞公司的收入在百億元級(jí)別,圓通的收入名列第三。在增速方面,圓通與中通以33.7%的速度僅次于京東物流,高于順豐的增長速度。
(二)業(yè)務(wù)賽:中通贏
在投遞包裹量方面,除未公布數(shù)據(jù)的京東物流外,7家快遞公司公布的包裹量為402.95億件,占全國貨量比例達(dá)81.6%。
其中,中通的貨量最多達(dá)103億件,占全國包裹量的比例達(dá)20.8%。需要注意的是,順豐將快運(yùn)業(yè)務(wù)的貨量也算作在內(nèi)。
(三)增速賽:圓通贏
總體來看,各家公司的貨量均處于高速增長狀態(tài),中通的貨量增長率為47.8%,圓通的貨量增長率最高達(dá)到了50.14%,順豐的增長率為40.37%。高增長率得益于電商的持續(xù)發(fā)展,為各家快遞公司帶來了充足的貨源。
(四)單票戰(zhàn):通達(dá)弱
雖然各家快遞公司收入均取得了增長,卻也陷入了利潤降低的泥潭。所有快遞公司的扣非凈利潤或調(diào)整后凈利潤,均比去年同期有所降低,并且絕大部分公司處于虧損狀態(tài)。
在單票收入方面,以中通、韻達(dá)、圓通、順豐為例,四家企業(yè)單票收入平均降幅達(dá)9.82%,順豐降幅最高達(dá)13.32%,從2020年同期的18.39元降到15.94元,不過仍保持單票收入最高。中通降幅最小為7.3%,從1.37元降為1.27元。單票收入的降低最終影響了企業(yè)的整體利潤水平。
中通、圓通、韻達(dá)是為數(shù)不多的能在上半年處于盈利的快遞企業(yè)。中通的調(diào)整后凈利潤為20.53億元,僅比2020年同期略有下降1.7%,是盈利規(guī)模最高的快遞企業(yè)。圓通的扣非凈利潤為5.94億元,同比下降33.74%。順豐與京東物流均轉(zhuǎn)盈為虧,處于營收增長,公司虧損的狀態(tài)。
(五)現(xiàn)金流:中通贏
在經(jīng)營性現(xiàn)金流領(lǐng)域,順豐與中通排名前兩名,分別為43.32億元和24.09億元,但是與2020年同期相比,中通處于正增長狀態(tài),增長率為68.5%,而順豐處于下降趨勢(shì),下降幅度達(dá)37.51%。
在投融資方面,投資活動(dòng)現(xiàn)金流凈額規(guī)模最大的是順豐的108.92億元,排名第二的是中通的45.56億元。融資活動(dòng)現(xiàn)金流凈額最高的是京東物流的203.4億元,這是由于京東物流上市融資。融資排名第二的是順豐的73.2億元,增長了187.73%,順豐憑借吸收投資和借款凈流入募集了大量資金。
上半年的快遞行業(yè)由于價(jià)格戰(zhàn)而備受社會(huì)關(guān)注,由此也造成了各家公司雖然營收增加,但利潤卻沒有增多,更多的是虧本賺吆喝。
三,快遞公司從“量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)”
(一)投人:增派費(fèi)
在各家公司財(cái)報(bào)發(fā)布后不久,中通、圓通等六家快遞企業(yè)均表示增加派件費(fèi)以提高快遞員收入。但快遞價(jià)格是否會(huì)就此迎來漲價(jià),還沒有一個(gè)定論,但可以肯定的是各家企業(yè)需要就此繼續(xù)進(jìn)一步采取措施提高效率,降低成本。
在中通發(fā)布的第二季度財(cái)報(bào)上,中通快遞集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官賴梅松表示:“不必要的低價(jià)虧損件或以利潤換取短期市場份額增長的做法既非明智也不可持續(xù)。在當(dāng)前中高速發(fā)展下,中國快遞行業(yè)很可能在今后 2-3 年實(shí)現(xiàn)日均超四億件甚至更多。產(chǎn)能和運(yùn)營效率優(yōu)勢(shì)將會(huì)使贏家脫穎而出?!?/p>
(二)投設(shè)備:自動(dòng)化
拒絕價(jià)格戰(zhàn),如何提高效率,增加利潤,各家快遞公司給出的答案是科技。以快遞公司業(yè)務(wù)中自營的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),各家公司紛紛投入資金,購置自動(dòng)化設(shè)備,以降低成本,應(yīng)對(duì)激烈的市場競爭。
在第二季度,中通表示安裝并投入使用了233條小件自動(dòng)化分揀線,在69個(gè)分撥中心安裝了128套大件自動(dòng)化設(shè)備,去年同期的數(shù)量是105條。中通通過自動(dòng)化分撥線處理的件量占已安裝中心操作量的80%,自動(dòng)化設(shè)備抵消了剛性人工成本上升所帶來的部分影響。
中通相信隨著自動(dòng)化的進(jìn)一步普及、資源的合理配置、網(wǎng)絡(luò)直鏈,未來單票成本還有下降空間。
順豐的151個(gè)片區(qū)中轉(zhuǎn)場中有129個(gè)中轉(zhuǎn)場已投入使用全自動(dòng)分揀設(shè)備,較上年末增加了8個(gè)??爝\(yùn)網(wǎng)絡(luò)擁有的41個(gè)樞紐級(jí)中轉(zhuǎn)場,79個(gè)片區(qū)中轉(zhuǎn)場中有13個(gè)中轉(zhuǎn)場投入使用自動(dòng)化設(shè)備。
圓通在上半年,在轉(zhuǎn)運(yùn)中心、城配中心等共布局完成自動(dòng)化分揀設(shè)備 140 套,并試驗(yàn)推廣機(jī)械臂等設(shè)備的使用,意圖實(shí)現(xiàn)無人供包、無人拉包,提升分揀操作效率,降低對(duì)于人工的依賴。
韻達(dá)通過智能設(shè)備改造、射頻技術(shù)升級(jí)、柔性分揀等措施,促使分揀效率提升 14%,破損率、遺失率繼續(xù)下降約萬分之13.08,在2021年上半年對(duì)于分揀中心的投資達(dá)19.6億,占總體投資規(guī)模的50%。
隨著轉(zhuǎn)運(yùn)中心直營化進(jìn)程加快,申通正在推進(jìn)設(shè)備更新,向智能化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)變。截至2021年6月,申通累計(jì)擁有自動(dòng)化分揀設(shè)備225套,其中交叉帶分揀設(shè)備147套,較2020年新增17套;擺臂設(shè)備現(xiàn)有78套,較2020年新增2套。
快遞企業(yè)的發(fā)展方向正在從“量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)”,轉(zhuǎn)運(yùn)中心的自動(dòng)化裝備革新應(yīng)用只是一方面,在信息系統(tǒng),數(shù)字化運(yùn)營方面,各家企業(yè)也在進(jìn)行著拓展,意圖促進(jìn)物流全鏈路的互聯(lián)互通。
就像中通董事長賴梅松在2021年第二季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上所說:“今天快遞行業(yè)格局已經(jīng)形成明朗的分化,這種分化不僅體現(xiàn)在“量”上,也體現(xiàn)在“質(zhì)”上,比如在整體運(yùn)營實(shí)力和盈利水平上。快遞運(yùn)營的本質(zhì)和加盟為主流的模式?jīng)Q定了它需要長期積累, 不斷提升收、轉(zhuǎn)、運(yùn)、派各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能,以及在各個(gè)環(huán)節(jié)間形成高效鏈接;它需要隨著業(yè)務(wù)量的持續(xù)增長,通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化與演變,實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化?!?/p>