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國內經濟持續(xù)回暖，內需強勁。在“以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進”的國家戰(zhàn)略指引下，新電商平臺拼多多迎來了GMV高速增長，平臺活躍買家數(shù)與平均消費額勁增的一個季度。
11月12日，新電商平臺拼多多發(fā)布2020年第三季度財報顯示，截至9月底，平臺年度活躍買家數(shù)達7.313億，同比增長36%，一年強勁增長了1.95億活躍買家。其中，第三季度單季增長了4810萬。
第三季度，拼多多App平均月度活躍用戶數(shù)達6.434億，較去年同期增長50%，單個季度大漲7460萬。
截至9月底的12個月，拼多多平臺交易額達14576億元，同比增長73%。
第三季度的營收超過142億元，同比增長89%。非美國通用會計準則（NON-GAAP）下，拼多多凈利潤為4.664億元，首次實現(xiàn)季度盈利。
這也意味著，7月1日起接任公司CEO一職的陳磊完美接棒，帶領公司迎來首個盈利季度，并繼續(xù)實現(xiàn)用戶規(guī)模持續(xù)強勁增長。
年度活躍買家數(shù)超7.31億，一年凈增1.95億
財報顯示，截至今年9月底，拼多多平臺年活躍買家數(shù)達7.313億，單季度增長4810萬，在中國互聯(lián)網行業(yè)中繼續(xù)保持增速領先。
拼多多CEO陳磊表示，拼多多秉持“普惠、人為先、更開放”的理念，將繼續(xù)加大在用戶端的投資力度，擴大用戶規(guī)模，為更多用戶提供“多實惠、多樂趣”的消費體驗。
今年以來，在“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局下，拼多多先后推出了抗疫助農、助力外貿企業(yè)出口轉內銷等系列舉措，并與廣東、江蘇、浙江、福建等中國20多個制造業(yè)主產區(qū)開啟深化合作。其間，為服務更多的中國用戶，平臺不斷加大以“百億補貼”為代表的用戶投資力度，使得消費者能夠在拼多多平臺放心購買到高性價比的國內外各大品牌商品。在此帶動下，今年1月至9月，拼多多凈增活躍買家規(guī)模達1.461億。
與此同時，拼多多平臺的用戶粘性不斷增強。三季度，拼多多App的平均月活用戶數(shù)達6.434億，較去年同期增長2.138億，單季度大漲7460萬。
近期，高盛援引數(shù)據(jù)機構Quest Mobile的報告稱，第三季度拼多多App的用戶總時長達到5310億分鐘，較去年同比增長101%。在第三季度，拼多多用戶使用時長已經占據(jù)中國所有電商服務平臺用戶總時長的41%，較二季度的34%大幅提升7個百分點。
陳磊說，隨著用戶規(guī)模的強勁增長，以“拼”為核心的新消費業(yè)態(tài)，正由中國消費市場傳導至供給側，推動包括農產品分銷、品牌建設等在內的傳統(tǒng)模式發(fā)生顛覆式變革，使得平價高質的商品，成為內需消費的主流。
單季營收超142億元 迎來首個盈利季度
截至9月底的12個月期間，拼多多平臺GMV達14576億元，較去年同期增長73%。拼多多成為持續(xù)推動網絡零售增長的最重要引擎之一。目前，拼多多已經成為國內外品牌開拓市場，以及本土制造企業(yè)培育國貨品牌的主要平臺。
在年度活躍買家規(guī)模保持強勁增長同時，拼多多平臺活躍買家年平均消費額進一步增長至1993.1元，較去年同期增長27%。
得益于交易額的增長，拼多多在三季度實現(xiàn)營收約142.1億元，同比增長89%。其中，平臺在線營銷技術服務收入約128.78億元，同比增長92%。
在強勁營收帶動下，拼多多實現(xiàn)上市以來首次季度盈利。非美國通用會計準則（NON-GAAP）下，拼多多三季度歸屬于普通股股東的凈利潤為4.664億元。
財報還顯示，第三季度，拼多多的銷售與市場推廣費用約100.72億元，同比增長46%。這說明，拼多多繼續(xù)加大了在用戶端的投入力度，比如“百億補貼”的長期在線。
強勁的現(xiàn)金流，也持續(xù)支撐了拼多多的高速增長。截至9月底，拼多多持有現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物及短期投資達456億元。
拼多多將繼續(xù)加大在農產品領域的“重”投入
拼多多CEO陳磊透露，農產品訂單量在拼多多平臺繼續(xù)保持高速增長。拼多多通過賦能實現(xiàn)將農產品直接運到用戶餐桌，成為了中國最大的農產品上行平臺。接下來，平臺將繼續(xù)加大在農產品領域的“重”投入力度，持續(xù)投入買菜業(yè)務，與合作伙伴共建凍庫冷鏈，提升農產品流通的效率。
此前，陳磊先后主導了包括分布式人工智能等創(chuàng)新技術體系的研發(fā)。依托商品流模式和分布式人工智能體系，以個體種植戶、中小型制造企業(yè)為代表的中國一二產業(yè)的中堅力量，得以有效解決缺乏消費場景、缺乏流量的核心問題，真正享受數(shù)字化的成果。在該體系中，每一款來自全國各地的農產品，都能精準匹配天南海北的目標用戶；每一款定制化產品，都能精準反映不同群體的深層次需求，并幫助本土制造企業(yè)以最低成本培育品牌，大幅提升了農業(yè)、制造業(yè)的生產與流通效率。
陳磊出任CEO后，進一步加大了對于新電商生態(tài)體系尤其是農產品價值鏈的戰(zhàn)略投資。拼多多上線了包括“多多買菜”在內的創(chuàng)新業(yè)務，以推動農業(yè)從種植、生產、流通到消費的全鏈條革新，并深入滿足中國家庭的日常所需。
受益于農產品需求擴大，三季度，拼多多的用戶訪問頻率、訪問品類數(shù)量、日均使用時長均有所提高，平日臺訂單量峰值于近期突破1億單大關。
對此，陳磊表示：“盡管我們在增長和規(guī)模上已取得了一些成績，但我們仍感覺如剛剛啟程一樣?！彼麖娬{，拼多多會堅持致力于幫助農民賺得更多，幫助消費者節(jié)省更多。
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