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被質(zhì)疑與外賣騎手掙利,餓了么新業(yè)務(wù)突圍艱難
來源:掌鏈    作者: 林克 閱讀:1597 日期:2021-02-25

春節(jié)期間,餓了么又因一則與騎手之間的金錢糾紛上了熱搜。

在春節(jié)期間,餓了么推出一項(xiàng)賽事活動(dòng),騎手完成送單活動(dòng)后,可以拿到8200元獎(jiǎng)金。活動(dòng)分為6期,騎手根據(jù)完成的單數(shù)換取積分。前五期活動(dòng),騎手可以按時(shí)完成,但是第六期活動(dòng)(活動(dòng)時(shí)間為2月15日-21日)騎手需要跑380單才能獲得310積分。這段時(shí)間恰好處于春節(jié)假期期間,商家停業(yè),市場上無法提供如此之多的單量。

這是一種以高額獎(jiǎng)金,開頭難度簡單,讓人認(rèn)為完成游戲難度不大,但在最后突然增加難度,令人無法完成的套路。

廣告中的高額獎(jiǎng)金實(shí)則為一個(gè)噱頭,平臺方用其吸引用戶參與,但最高獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)無人可以達(dá)到,實(shí)現(xiàn)人多花錢少的效果。

餓了么與自家騎手的糾紛不止于此。1月11日,江蘇泰州市一名騎手因?yàn)楹贤s定的配送服務(wù)費(fèi)的原因而自焚。

2020年12月21日,北京一名餓了么騎手,猝死在送餐途中,餓了么表示出于人道主義,愿為其家屬支付2000元。家屬發(fā)現(xiàn),騎手每天繳納的3元保險(xiǎn)費(fèi),餓了么還扣除了1.94元,騎手實(shí)際繳納的保險(xiǎn)金額只為1.06元。

在媒體報(bào)道后,餓了么又表示賠償金額上漲至60萬元,并著手制定提高騎手保險(xiǎn)額度的計(jì)劃。

圖片來源:餓了么官微

如此之多的新聞,令人不禁發(fā)問餓了么這家知名企業(yè)怎么總跟自己的“員工”過不去,總在自己人身上找錢。

當(dāng)然“員工”這個(gè)詞用得可能不算準(zhǔn)確,餓了么用外包和眾包的模式,讓騎手與自己沒有任何直接的合同上的關(guān)系,騎手只是穿著藍(lán)色的衣服來干活而已。

實(shí)際上,餓了么的收入以及新業(yè)務(wù)開展并不樂觀,開源受阻的情況下,節(jié)流成為了必要手段。

根據(jù)阿里巴巴公布的2021財(cái)年第三季度(2020年10-12月)財(cái)報(bào),餓了么所屬的本地生活服務(wù)板塊,收入為83.48億元,同比增長10%,而7-9月的收入為88.39億元,環(huán)比下降6%。

本地生活服務(wù)收入主要來自實(shí)時(shí)配送和本地生活服務(wù)平臺餓了么的平臺傭金、提供配送服務(wù)收取的服務(wù)費(fèi)及其他服務(wù)費(fèi)。

而美團(tuán)在2020年第三季度的營收為354.01億元,是阿里巴巴本地生活業(yè)務(wù)收入的4.3倍。

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù),餓了么在2020年10月份,月活躍用戶剛剛反超美團(tuán)外賣,這是近兩年來的首次反超。

餓了么在去年8月推出百億補(bǔ)貼計(jì)劃,隨后又將補(bǔ)貼從餐飲擴(kuò)展到生活服務(wù)等全品類,涉及城市從24座擴(kuò)展至130座。

餓了么為了獲得市場份額又采取了補(bǔ)貼的老方法,在收獲用戶的同時(shí),成本也增加了許多。

如果把眼光放到阿里巴巴身上,餓了么可以成為其對抗京東、拼多多等其他電商的重要幫手,利用其即時(shí)物流的發(fā)展基礎(chǔ),將自身的業(yè)務(wù)與其結(jié)合,發(fā)揮物流配送的優(yōu)勢。

目前,天貓超市與餓了么開始整合,后者為其提供“一小時(shí)達(dá)”和“半日達(dá)”服務(wù)。餓了么也在從送外賣轉(zhuǎn)變?yōu)樗腿f物,盡力貼近所有生活服務(wù)場景。

截止到2020年9月30日,天貓超市和盒馬在內(nèi)的直營業(yè)務(wù)收入為56.2億元,同比增長61%。生鮮賽場充滿了激烈的競爭,餓了么的快速配送服務(wù),將會(huì)成為阿里巴巴直營生鮮業(yè)務(wù)的重要組成部分。

但是,餓了么雖然在阿里巴巴這顆大樹底下好乘涼,但其也喪失了美團(tuán)擁有的開展?fàn)I業(yè)領(lǐng)域的自由。

在美團(tuán)選擇的電商、快遞、生鮮、即時(shí)物流等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,餓了么在進(jìn)入前都會(huì)考慮與在該領(lǐng)域阿里巴巴集團(tuán)旗下其他公司的關(guān)系。

電商領(lǐng)域有淘寶,快遞領(lǐng)域有菜鳥,生鮮領(lǐng)域有盒馬,即時(shí)配送里有點(diǎn)我達(dá),阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部就有眾多與餓了么競爭的企業(yè)。

在新業(yè)務(wù)拓展遇阻的環(huán)境下,餓了么在外賣老賽場又用巨額補(bǔ)貼的方式來爭奪市場,拖累營收的增長,最終也就只能在騎手身上的小錢多找補(bǔ)一些了。

背靠阿里大樹的餓了么可以成為一塊不可或缺的拼圖,但若獨(dú)立成為一張畫則是一件難事。

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