專線和園區(qū)近年來都在喊痛，還聲稱是任督二脈不通了。受人之托，我，一位專線領(lǐng)域病態(tài)發(fā)展了近20年的物流人，且當(dāng)一回江湖郎中，為專線和園區(qū)號號脈。搞不好，我這久病成良醫(yī)的江湖郎中，還真能用土方子治一大病了 。
既然是行醫(yī)號脈，它就得講究個望聞問切，即便是江湖郎中也不例外。因為只有通過望聞問切才能真正搞清楚病因，對癥下藥，藥到病除。
望：指觀氣色
近觀當(dāng)下，專線和園區(qū)氣色都不太好：專線近來飲食量大減，所以才造成了氣色不太好，也是，沒吃飽天天餓著肚子，氣色能好么？然而現(xiàn)實是，不是專線不想吃，而是沒得吃，制造業(yè)、零售業(yè)均不景氣，國民消費需求下降，好多大型連鎖商超都在關(guān)門甚至倒閉。加之近年來，網(wǎng)購和快遞業(yè)的井噴式發(fā)展，分流了大量原本屬于專線的貨源，這樣一來，專線就飲食量銳減，吃不飽了。餓著肚子，營養(yǎng)不良，氣色還能像以前那么紅潤嗎？
園區(qū)也同樣不能獨善其身，既然餓著肚子，有些專線就會因為考慮成本及多方因素搬離了園區(qū)，造成了園區(qū)的空置，園區(qū)也開始痛了！究其病因，可能大同小異。
聞：指聽聲息
近來，大大小小的專線聯(lián)盟聚會和
園區(qū)招商會也參加不少，聽聞了專線的一些訴苦：園區(qū)不管專線的死活，經(jīng)濟這么低迷，生意這么艱難，園區(qū)的各種費用不降反升！大有充當(dāng)壓死駱駝的最后一根稻草之勢。園區(qū)也有話說：園區(qū)管理的成本也在日益增長，而且是根本停不下來的節(jié)奏，道路需要維修、設(shè)備老化需要更換，為了保證園區(qū)安全，非旦不能裁員，還要加薪留人?？傊痪湓?，都有痛點。
問：指詢問癥狀
我是“江湖郎中”，我也是一病人，我現(xiàn)在的癥狀是寢食難安，一方面，房租、人員工資、車位費、管理費等等費用只增不減，另一方面，貨量受大環(huán)境影響還在不斷下滑，而運價還是十幾年以前的價格，不但沒有漲，同行還逼著你降，就連老主顧們也都把利字當(dāng)先，“降一點我不走，還在你家發(fā)，不降，我只能另選它家了”。這是要鬧哪樣？簡直是不讓人活的節(jié)奏！大家都只能疲于應(yīng)對，病態(tài)喘息著，暫且活著。園區(qū)也不是看不見，但它能怎么樣呢？它也一樣病著，成本居高不下，它也只能顧眼前，活著。
切：指摸脈象
我這江湖郎中給號的脈象是：天氣太冷了，這么低的氣溫，持續(xù)這么長時間，專線和園區(qū)準備的御寒衣物有限，不病才怪！專線得了風(fēng)寒，回家再傳染給園區(qū)，這才有了大家共有的痛！
幾味土方子開給大家，能不能完全治愈得了大家的風(fēng)寒不敢妄言，但，至少抵御一陣風(fēng)寒是可以的。
1、建議同姓同宗的人擠上同一張床，蓋同一床被子，大家互相取暖，抵御嚴寒。
意思是同線路的專線，大家三家一群、五家一伙，干脆化敵為友，相互交叉持股并線，你中有我，我中有你，形成集約化股份制經(jīng)營，節(jié)約重復(fù)支出的成本，互相不再殺價、內(nèi)耗！ 那種誰誰誰倒下了，我們的生意會更好的夢不要再做了，在當(dāng)下這個萬民創(chuàng)業(yè)的時代，你敢保證倒下一家不冒出三家嗎？ 新上來的不按套路出牌，你會更頭疼！
2、建議園區(qū)建設(shè)者根據(jù)自身園區(qū)的大小，有針對性招商。
比如，大型
園區(qū)可定位為商超模式，即涵蓋制造商、零售商的倉儲配送，三方物流，網(wǎng)絡(luò)型物流企業(yè)為一體，打組合拳；中型園區(qū)按照自己的定位打出省際園區(qū)或省內(nèi)園區(qū)或?qū)I(yè)到達港等等，打出特色，在市場上給自己的園區(qū)一個符號，區(qū)別于其他園區(qū)，中型園區(qū)切忌做成大雜燴、四不象，毫無個性可言；小型園區(qū)因為場地本身有限，夢想就有局限，則建議嘗試捏合同區(qū)域?qū)＞€，幫助他們抱團做大，共同進入一個小型園區(qū)，也讓自己的園區(qū)在市場上擁有強烈的辨識度，比如：鄂西北園區(qū)、鄂東南園區(qū)等等。
3、內(nèi)服些御寒藥草，增強體質(zhì)。
既然互聯(lián)網(wǎng)巨頭二馬（馬云、馬化騰）已經(jīng)用QQ、微信和淘寶、天貓武裝了我們大多數(shù)有創(chuàng)新思維的客戶，我們的專線經(jīng)營者何不趁勢而為，因勢而變，利用好移動互聯(lián)網(wǎng)，與新老客戶建立方便快捷的溝通渠道，讓客服更貼心，更能穩(wěn)固客戶關(guān)系，抵御外寒。
