隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)對(duì)物流的需求日益增強(qiáng)，物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日新月異。在國務(wù)院出臺(tái)了調(diào)整和振興物流業(yè)的規(guī)劃政策后，各級(jí)地方政府也相繼出臺(tái)政策措施支持區(qū)域物流業(yè)的發(fā)展，物流園區(qū)成為建設(shè)的熱點(diǎn)。我國物流園區(qū)的建設(shè)發(fā)展雖然初步取得了一定的成績(jī)，但物流園區(qū)在發(fā)展過程中還存在許多問題。如：
· 定位不明確，缺乏前期市場(chǎng)調(diào)研。發(fā)展目標(biāo)和方向不清晰，導(dǎo)致物流園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)與市場(chǎng)脫節(jié)，與專業(yè)脫節(jié)；
· 資源整合不夠，運(yùn)營能力欠缺。缺乏商業(yè)模式（盈利模式簡(jiǎn)單，以出租為主），渠道不暢，運(yùn)營管理能力較低等。
近幾年，中物天成一直專注
物流園區(qū)的全價(jià)值鏈服務(wù)，從實(shí)操的視角看，一個(gè)成功的物流園區(qū)要重視以下3個(gè)方面的工作：
1、物流園區(qū)的前期調(diào)研和戰(zhàn)略定位。物流園區(qū)成功的基本標(biāo)志就是“客戶多，貨量大，成本低”。物流園區(qū)的考慮因素主要包括區(qū)位交通、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)需求及自身資源等。因此，在充分的市場(chǎng)調(diào)研和分析溝通的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確進(jìn)行物流園區(qū)的戰(zhàn)略定位（包括產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、客戶定位和品牌形象定位等），就顯得尤為重要。
2、物流園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和開發(fā)建設(shè)。物流園區(qū)功能的發(fā)揮，依靠其規(guī)劃設(shè)計(jì)更加符合市場(chǎng)和客戶的需求。因此，在園區(qū)的概念規(guī)劃、功能設(shè)計(jì)和技術(shù)實(shí)施三個(gè)階段，要依據(jù)市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略定位，依據(jù)物流作業(yè)的專業(yè)要求，不能照搬、照套商業(yè)、工業(yè)或者其他同行的做法。同時(shí)，要做好開發(fā)建設(shè)的組織管理，搞好項(xiàng)目控制。這也是物流園區(qū)成功的基礎(chǔ)。
3、物流園區(qū)的招商合作和運(yùn)營管理。如果說戰(zhàn)略定位是物流園區(qū)成功的前提，那么運(yùn)營管理就是物流園區(qū)成功的關(guān)鍵和根本。要構(gòu)建園區(qū)管理運(yùn)營的公共服務(wù)體系和電子商務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一體化整合服務(wù)，為入駐物流企業(yè)提供增值服務(wù)。要高度從市場(chǎng)需求的角度，重視物流園區(qū)的營銷推廣和招商合作，制定合理的投融資策略，確定物流園區(qū)的創(chuàng)新經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)投資建設(shè)和整體運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。
當(dāng)然，物流園區(qū)的開發(fā)和運(yùn)營是一個(gè)系統(tǒng)工程，還會(huì)涉及到信息平臺(tái)和投融資等諸多問題……
