關注掌鏈公眾號
洞悉物流供應鏈
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三方物流有多難？相信各位深有體會，客戶維護難，運營難。利潤少，成本居高不下，風險不低……
想要活下去就必須在這個艱難的市場上找到可以立足的位置，拿出最核心的競爭力去拼，除此以外別無選擇。
創(chuàng)新還是循規(guī)蹈矩？
企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨自擁有，并不易被競爭對手所模仿或抄襲。第三方物流企業(yè)要保持其核心競爭能力，必須不斷滿足市場及客戶新的需要，開展增值服務，其實質即為持續(xù)創(chuàng)新。
創(chuàng)新能力主要體現(xiàn)為：一體制創(chuàng)新，對大多數(shù)傳統(tǒng)物流企業(yè)來講，可以通過資產重組、股份制改造、合資合作等方式來完善公司治理結構，實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新。二組織創(chuàng)新，建立基于信息平臺的、具有快速反應能力的扁平化物流組織結構，以適應過程化管理和決策權限前移及分散的需要。三服務內容創(chuàng)新，從單一功能性的服務，擴展到基于核心業(yè)務能提供整個物流方案的實施服務。四是管理方式的創(chuàng)新，如提供定制服務、“門到門”服務、“套餐”服務等。
信息化系統(tǒng)
核心競爭力是企業(yè)在演進過程中經過長時間知識、技術和人才積累逐漸形成的，先進技術尤其是信息技術的應用則是三方企業(yè)核心競爭力的主要標志。
現(xiàn)代信息技術的廣泛應用，大大降低了物流過程的交易費用、資源的整合成本，提高了服務的響應速度、運作的便捷與效率。比如條碼與自動識別技術具有數(shù)據高速自動輸入、高讀取率、低誤讀率、容易操作等優(yōu)點，有效解決物流數(shù)據采集、錄入、處理、傳輸“瓶頸”的工具。
資源整合
任何物流活動的開展對社會交通運輸、倉儲、物流公共設施、信息及社會物流環(huán)境等有很強的依賴性。因此，如何整合物流資源是第三方企業(yè)核心競爭力的關鍵內容。
基于企業(yè)戰(zhàn)略定位的物流資源整合，可以有效地獲得戰(zhàn)略性經營資產，完善物流服務功能，充分利用社會資源，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提高物流效率。
資源整合范圍可分為：內部資源和外部資源。內部資源主要有人力、設備設施、信息、資金、無形資產等；外部資源主要包括用戶、供應商、投資商、政府、標準組織、咨詢機構等。
從資源整合的對象來看，可分為客戶資源整合、能力資源整合、信息資源整合。從整合的方式來看，可分為兼并重組、合資合作、協(xié)議聯(lián)盟、租賃托管、建立信息共享或交易平臺等。
運營能力
由于物流服務是不可儲存的，服務過程就是客戶的消費過程，任何差錯都會對客戶產生不良影響，物流企業(yè)只有具備較高的業(yè)務運作能力，才能實現(xiàn)低成本高水平服務的目的。因此，物流運作能力是物流企業(yè)最基本、不可或缺的能力，是物流企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本體現(xiàn)。
物流業(yè)務運作的內容可分為三個層次：
一是整套物流實施方案的運作能力，這要求各功能業(yè)務相互配合，緊密銜接，高效運轉，保證整個流程低成本高效進行。
二是具體物流功能業(yè)務的運作，這要求具體物流功能內部的各作業(yè)環(huán)節(jié)，運作高效、準確、安全。
三是具體作業(yè)(操作)的運作，具體包括制定科學的工作與作業(yè)方法，確定先進的作業(yè)時間定額和操作規(guī)范等。
運脈作為物流信息化服務商，通過物流云、微物流、云司機APP三大產品幫助整車、零擔、城配，及商砼配送等細分行業(yè)開啟全新的物流服務方式，提高企業(yè)核心競爭力。
將許多線下的物流操作及管理轉戰(zhàn)到線上完成，為物流企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務互聯(lián)、管理智能、運力跟蹤、客情維護、賬務管控等功能，幫助企業(yè)在線協(xié)同、高效管理物流業(yè)務。
例如，通過為貨主提供Web端、APP、小程序等多種線上下單查單方式，讓貨主方在線發(fā)貨，不用出門就輕松把貨發(fā)完了，真正實現(xiàn)“零接觸”，同時支持手機號、運單號兩種自助查單方式，讓客戶“用物流的價格，享受快遞的服務”；通過物流云在線接單、拼裝拆單、配載轉運、掃碼簽收等功能，讓企業(yè)告別線下復雜、繁瑣的操作和碎片化的信息溝通，享受快速、便捷的線上服務；通過互聯(lián)云司機APP，提供在線運力招標與競價運輸、在崗統(tǒng)計與智能排隊、在線接單與異常舉證、司機結算與報賬、司機畫像與資質管理等功能，實現(xiàn)企業(yè)與司機高效的工作協(xié)同。
