物流信息化：融合發(fā)展 智慧升級(jí)
2014年，物流信息化領(lǐng)域有很多概念、技術(shù)、應(yīng)用被炒得火熱，記者感觸也最深。比如，互聯(lián)網(wǎng)思維如何引渡到物流領(lǐng)域，怎樣應(yīng)用？移動(dòng)互聯(lián)和大數(shù)據(jù)技術(shù)怎樣融入物流領(lǐng)域，用何種策略使需求和技術(shù)完美結(jié)合？同時(shí)，《物流業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃》、“兩化融合”、德國(guó)工業(yè)4.0、O2O這些規(guī)劃、概念何時(shí)能夠落地生根，并讓業(yè)內(nèi)看到累累碩果，這些或都透視出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大機(jī)遇。于是，開路者不畏荊棘已然上路，物流信息化再升級(jí)，智能化如潮涌動(dòng)。
馬云說“夢(mèng)想是一定要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”那么，物流業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展融合，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)？
關(guān)鍵詞一：互聯(lián)網(wǎng)思維
首先，記者想從互聯(lián)網(wǎng)思維說起。雖說對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)人們并不陌生，但互聯(lián)網(wǎng)思維的玄機(jī)卻不是所有人都能夠參透。如果用一句話或是一些關(guān)鍵詞可以概括的話，諸如“長(zhǎng)尾效應(yīng)”、“撿芝麻”、“體驗(yàn)為先”、“免費(fèi)”、“粉絲經(jīng)濟(jì)”等詞匯都可以說明一些道理。當(dāng)然，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營(yíng)成功的例子也不在少數(shù)，小米算比較典型，阿里更有說不完的成功互聯(lián)網(wǎng)邏輯。在這樣一些互聯(lián)網(wǎng)思維和邏輯推動(dòng)下，中國(guó)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，供應(yīng)鏈也加速了變革。在2014年，傳統(tǒng)的制造業(yè)、零售業(yè)，借鑒和利用互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)跨界整合的步伐不斷加快。
雖然融合有益，但必須將跨界的理念進(jìn)行一定的消化吸收。記者發(fā)現(xiàn)，2014年大量涌現(xiàn)的物流信息平臺(tái)都帶有盲目性，功能同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，不用問，很多都是在跟風(fēng)。在采訪江蘇亞東朗升國(guó)際物流有限公司信息技術(shù)總監(jiān)丁西凡時(shí)，他的闡述記者非常贊同。
他認(rèn)為，物流企業(yè)不能只為追求互聯(lián)網(wǎng)思維而為之，套用現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的“屌絲經(jīng)濟(jì)”思維到物流業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上是非常不科學(xué)的：一個(gè)是邊際成本幾乎為零，另一個(gè)是邊際成本很高，直接套用肯定不適宜。所以，物流業(yè)不可能為了互聯(lián)網(wǎng)而不用支付車、司機(jī)和燃油等費(fèi)用，光靠一張?zhí)摼W(wǎng)、一個(gè)APP軟件毫無意義，幻想能夠完成車貨對(duì)接不可能，坐收漁利也就更加不現(xiàn)實(shí)。
而從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度分析，記者認(rèn)為，一般的電子商務(wù)營(yíng)銷的多是消費(fèi)品，目標(biāo)客戶是家庭群體，通常購(gòu)買者和支付者都是個(gè)人，但物流企業(yè)尤其是貨運(yùn)物流業(yè)客戶卻是企業(yè)，這些企業(yè)大多會(huì)選擇熟悉、協(xié)議的物流企業(yè)進(jìn)行一對(duì)一個(gè)性化業(yè)務(wù)合作。除非先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以隨時(shí)像“打的”一樣叫到物流車輛，而后大批量隨時(shí)運(yùn)送貨物，但目前這幾乎是不可能的，此外的零散需求也不能形成規(guī)模，進(jìn)行平臺(tái)化操作價(jià)值不大。
因此，真正用好這個(gè)思維必須建立在對(duì)需求的深度把握上，要在一定的范圍、一定的行業(yè)，建立在已有資源的基礎(chǔ)上，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介形成高效率的物流交易、信息溝通平臺(tái)。海豚科技為林安物流園區(qū)開發(fā)的信息平臺(tái)就是較優(yōu)秀的案例。
