很長時間以來，用戶已經(jīng)習慣了微信中打不開阿里系的鏈接，但近日微信承認之前“阿里巴巴屏蔽了來自微信的瀏覽請求”措辭不當，引發(fā)坊間討論。業(yè)內(nèi)比較流行的觀點是：當年阿里為防止流量被第三方渠道把持，不得已屏蔽了微信鏈接。
近日，阿里一名技術(shù)人員發(fā)出微博重新講述了不為人知的一面，大致情況為：由于微信無法對釣魚假冒網(wǎng)站有很好的預防，阿里方面當時搞了個“杜鵑計劃”，調(diào)整了對微信鏈接的策略，從單個鏈接到轉(zhuǎn)客戶端，也從微信的一路封殺之后轉(zhuǎn)客戶端下載頁，但最終還是被微信屏蔽。
這其中許多細節(jié)確實值得玩味。
微信為何屏蔽阿里客戶端？事件的起因很清楚，即在阿里認為微信存在釣魚網(wǎng)站風險時，利用喚起協(xié)議將鏈接導入客戶端。而此前兩家公司在微信生態(tài)中是相安無事的。
如果是微信單鏈接接入阿里，則明顯是騰訊獲利阿里受損。一方面阿里要承擔流量分流所帶來經(jīng)營的損失；另一方面又要承擔由于微信安全監(jiān)管不力造成用戶盜號的損失，畢竟用戶信息是注冊在阿里平臺上的。而微信方面則可以完全開心地實現(xiàn)自己的電商夢，尤其是可以利用淘寶賣家培育自己的微商市場。
若上述情況一直持續(xù)，相信騰訊不會屏蔽阿里。而待阿里將鏈接喚起至客戶端之后，自然避免了釣魚網(wǎng)站的盜號問題，還可借此加快自己的移動化步伐。一旦阿里利用微信鏈接提前完成移動化布局，就打破了微信在移動用戶方面的壟斷，普通賣家對微信的期望值便會大為降低。如果繼續(xù)接入阿里，用戶及商家會加快適應(yīng)淘寶移動布局，這顯然不是微信希望看到的。
于是我們可以推測：屏蔽事件中，兩家公司各有考慮，阿里擔心安全風險對品牌影響，而騰訊要打造電商生態(tài)，屏蔽也是雙方利益無法最大化的無奈選擇。
經(jīng)過這一策略調(diào)整，由于微信自身的局限性，微信全品類電商夢基本破碎，微商只能利用朋友圈的社交、快消以及傳統(tǒng)代理模式，將微商打造成專有面膜的銷售平臺，其他品類在朋友圈中鮮有業(yè)績。
本以為近兩年的屏蔽事件已基本平息，阿里為何又將此事重新擺在公眾面前。筆者分析可能有兩個原因：
其一，阿里已基本完成移動化工作，隨著在移動端購物及打車導航等產(chǎn)品的全面布局，去年四季度移動端收入同比增213%，移動端月度活躍用戶數(shù)同比增95%。
其二，隨著移動化改造的成功，阿里內(nèi)部對于流量尤其移動用戶流量的玩法進行了微妙的調(diào)整，如碼上淘工程，用戶掃描任何商品條形碼便可直接顯示購買頁，在某種程度上已經(jīng)打破了傳統(tǒng)流量分配的傳統(tǒng)。由此，阿里已經(jīng)不太擔心微信鏈接放開之后對整個經(jīng)營的影響，相反還可以借此獲得更好的用戶體驗。
但若不出意外，微信方面將繼續(xù)屏蔽阿里，原因很簡單——微信電商現(xiàn)狀不能讓阿里分流，如果結(jié)束屏蔽，阿里方面損失是部分流量源，但可收獲更多用戶以補充其電商生態(tài)，而微信方面則可能因阿里介入，讓自身脆弱的電商生態(tài)遭受致命打擊。
對屏蔽事件，筆者認為當年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們宣稱要利用互聯(lián)網(wǎng)的開放包容性，對傳統(tǒng)行業(yè)進行顛覆性改造的，可如今相當多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了自身利益，已經(jīng)越來越像傳統(tǒng)企業(yè)。當然，這或許只是太過理想化的書生之見，在無法撇開商業(yè)利益的背景下也只能是空談。
