前幾日，中國聯(lián)通在北京召開了“沃4G+”發(fā)布會，上任三個月后的王曉初首次在公眾面前公開亮相，提出中國聯(lián)通將集中資源全面投向4G，推進(jìn)與其他友商的網(wǎng)絡(luò)資源共享計劃以迅速擴(kuò)大4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。在終端方面，將全面聚焦4G產(chǎn)品，在中高端市場堅持全網(wǎng)通制式。
從這短短一百字的策略方針中，我們讀出來幾則要點：其一，聯(lián)通在4G上不再持觀望態(tài)度，但選擇的發(fā)力點是4G+，其二，網(wǎng)絡(luò)基站策略選擇合作模式，不再吃獨食，求快求全解決覆蓋問題。其三，放棄簡單的用戶數(shù)量增長指標(biāo)，順應(yīng)4G大潮重新?lián)屨贾懈叨耸袌觥?/span>
聯(lián)通到了非改不可的時候了
縱觀中國聯(lián)通的股份走勢，在今年的四月達(dá)到最高的10.74元，然后就一步走低，到昨天最近的6.09元，基本上也可看作是腰斬一半了。這里面有大盤的因素，而聯(lián)通的業(yè)績更是重要原因。例如，中國聯(lián)通就是三大運營商中最后一個發(fā)布4G+戰(zhàn)略的。今年11月，三大運營商均發(fā)布了今年前9個月的業(yè)績。移動和電信的增長都在個位數(shù)，而聯(lián)通則出現(xiàn)了2位數(shù)負(fù)增長。
財務(wù)數(shù)據(jù)對比，中國移動今年前9個月，凈利潤854億，同比增長3.4%；運營收入人民幣5127億元，同比增長6.5%。其利潤是中國電信和中國聯(lián)通二者凈利潤之和的3倍之多。而中國電信前三季度運營收入人民幣2463.17億元，同比增長1.1%；實現(xiàn)凈利潤164.07億元，同比增長1.2%，不及中國移動1/5。中國聯(lián)通前三季度的表現(xiàn)不佳，凈利潤較低，僅81.8億元，同比下降22.6%。
有力佐證這個論點的依據(jù)是，中國聯(lián)通用戶數(shù)不斷縮水，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，從2015年2月以來，中國聯(lián)通累計流失的用戶數(shù)超過1.1億戶，而最早投入4G的中國移動4G用戶總數(shù)達(dá)到2.29億戶。
與兩大競爭對手相比，中國聯(lián)通所擁有的資源明顯處于劣勢，重點聚焦4G，就是把有限的的資源用到刀刃上，是非常正確的選擇。亡羊補(bǔ)牢為時未晚，對未能搶占4G市場先機(jī)的中國聯(lián)通來說，要想迎頭趕超，一場行之有效的變革才是當(dāng)務(wù)之急。
集中資源布局4G+聯(lián)合為主線
對中國移動來說，中國聯(lián)通和中國電信的實力都有所不濟(jì)。中國移動在4G戰(zhàn)略上走的最早，跑的最快，截止7月底的數(shù)據(jù)，中國移動已經(jīng)建成94萬個4G基站；中國電信曾對外公布，計劃今年內(nèi)建設(shè)超過46萬個4G基站；中國聯(lián)通則計劃在年內(nèi)建設(shè)50萬個4G基站。無論網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)還是基站規(guī)模，中國移動都遙遙領(lǐng)先于后兩者。
但是中國聯(lián)通和中國電信可能會結(jié)成“吳蜀聯(lián)盟”來解決基站資源的問題。據(jù)2有媒體報道，中國電信、中國聯(lián)通已于近日敲定：“雙方正在籌備基站共享工作，合兩家之力共同發(fā)展4G業(yè)務(wù)?！逼渲校袊?lián)通已于2015年10月初步制定了《聯(lián)通和電信4G網(wǎng)絡(luò)的共享建議》，提出了包括基站、機(jī)房、傳輸在內(nèi)的資源、技術(shù)共享路徑，并且建議兩大集團(tuán)成立集團(tuán)、省、市三級專項工作組，保障深度合作工作的開展。目前，該建議已經(jīng)呈報電信、聯(lián)通領(lǐng)導(dǎo)，而電信、聯(lián)通已經(jīng)開展資源梳理工作。
而4G+將是中國聯(lián)通的翻身利器，就像當(dāng)年的WCDMA的引入，當(dāng)然中國電信也不甘落后，失去這個誘人的市場機(jī)會。今年7月，中國電信就提出了4G+戰(zhàn)略，就是4G網(wǎng)絡(luò)的演進(jìn)技術(shù)。中國電信利用國際前沿的載波聚合（Carrier Aggregation，簡稱CA）技術(shù)，在原有4G網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展網(wǎng)絡(luò)頻譜，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，大幅提升網(wǎng)絡(luò)上行和下行速率而打造的業(yè)務(wù)品牌。載波聚合技術(shù)是4G向5G演進(jìn)過程中的過渡技術(shù)，其網(wǎng)速可高達(dá)300Mbps，是4G網(wǎng)速的3倍。中國電信的計劃是，今年下半年，中國電信將在主要城市（預(yù)計40個-50個城市）推出4G+服務(wù)。
這項計劃的推行，對中國聯(lián)通來說是沉重的打擊，也讓中國移動有些被動。中國電信提出“比4G更快”的口號，這使得中國電信從4G競爭中跳出來，升級為比中國移動4G更快的電信運營商。
但王曉初上任之后，很快將中國電信的打法輸出到了中國聯(lián)通。中國聯(lián)通將在2016年全網(wǎng)試商用VoLTE，屆時，聯(lián)通全網(wǎng)的網(wǎng)速也將提升到300Mbps，年底前，聯(lián)通將在部分城市進(jìn)行VoLTE試商用，并在部分地區(qū)試點載波聚合，屆時這些地區(qū)網(wǎng)速可達(dá)260Mbps甚至300Mbps。
未能搶占先機(jī)的中國聯(lián)通倍感焦急，但也不是完全沒有機(jī)會，中國聯(lián)通3G采用全球通用的FDD LTE制式，4G可平滑升級，在4G建網(wǎng)上不僅成本更低，速度也更快，這一優(yōu)勢將是中國聯(lián)通觸底反彈極為重要的一張牌。
4G+價值鏈擴(kuò)大 聯(lián)通有機(jī)會
據(jù)中國聯(lián)通方面表示，升級聚焦在4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋更加完善、網(wǎng)速加倍提升、通話體驗更加出色三大亮點，著力打造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平的4G精品網(wǎng)絡(luò)，集中表現(xiàn)在產(chǎn)品、終端、渠道和運營同步升級優(yōu)化。
產(chǎn)品方面，我們中國派認(rèn)為中國聯(lián)通推出主副卡套餐是一個積極舉措，它可以在主副卡之間共享主卡套餐內(nèi)的語音、數(shù)據(jù)流量等資源，并且主副卡間本地通話免費，實現(xiàn)了一份套餐多人共享?？陀^的講，這將進(jìn)一步增加聯(lián)通用戶數(shù)量，至少在報表上看起來很好看！我就一下子辦了四張，父母一張，兩輛汽車上分別裝了一張，用來讓我的車載電腦查看實時的交通路況。這四張卡都是享用我298元套餐里的5GB流量。要知道我以前這些流量很難一個月全部用完，通過主副卡產(chǎn)品，我的移動通信費支出降幅可達(dá)50%左右，這無疑又是一次大力度的優(yōu)惠升級加倍，讓用戶和運營商都實現(xiàn)了雙贏。中國聯(lián)通還將適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)需求，聚焦細(xì)分人群，進(jìn)一步推出體驗更加良好，內(nèi)容更加豐富的產(chǎn)品。
終端方面，全面聚焦4G，中高端堅持“全網(wǎng)通”，“全網(wǎng)通”給用戶帶了加倍的網(wǎng)絡(luò)選擇自由，同樣價位的手機(jī)，用戶可以在任意制式的移動網(wǎng)絡(luò)上使用。中國聯(lián)通還將把“沃易購”打造為國內(nèi)最大的、開放式的通信產(chǎn)品交易平臺，為用戶提供更好用、更自由、更豐富的終端體驗。
服務(wù)渠道方面，通過業(yè)內(nèi)率先建立的線下連鎖零售服務(wù)體系和多樣化的O2O營銷模式，實現(xiàn)用戶全流程的完美購買與服務(wù)體驗，打造中國聯(lián)通獨特的、差異化的服務(wù)優(yōu)勢。
運營方面，中國聯(lián)通著力打造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的統(tǒng)一運營模式，從傳統(tǒng)的分散運營向互聯(lián)網(wǎng)化集中運營轉(zhuǎn)變，一點接入、全國覆蓋運營模式，大幅提升了運營效率，為與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴開展廣泛合作、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈提供了重要的基礎(chǔ)保障。
深度變革 曉初任重道遠(yuǎn)
如果運營商對網(wǎng)絡(luò)升級的認(rèn)識止步于提升網(wǎng)速，就無法避免在產(chǎn)業(yè)變革中被邊緣化。在比拼網(wǎng)速、覆蓋之外，運營商需要來一場深度的變革，特別是觀念上。
在運營商建設(shè)網(wǎng)絡(luò)通路、互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的這場移動互聯(lián)網(wǎng)變革中，運營商正不斷被邊緣化。原因在于運營商沒有及時梳理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運營思路，在網(wǎng)絡(luò)軍備競賽的道路上越走越急，最終造成了昂貴無比的網(wǎng)絡(luò)，煙囪架構(gòu)林立，無法支撐業(yè)務(wù)的靈活創(chuàng)新。
要想改變不利局面，首先要在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)上徹底變革，必須重新定義和設(shè)計網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。
但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，運營商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)變革不是技術(shù)變革，而是傷筋動骨的深度變革。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)是一項艱巨的任務(wù)，對大型的網(wǎng)絡(luò)來說，徹底重構(gòu)估計要十年左右時間才能基本完成?？上攵?，進(jìn)行深度改革的難度之大，對運營商高層的決策也是一個不小的挑戰(zhàn)。
可以看出，運營商深度變革任重道遠(yuǎn)！中國聯(lián)通正式推行4G戰(zhàn)略，這是王曉初上任后燒的第一把火，幾乎是把剛剛在中國電信提出的4G+戰(zhàn)略原封不動地灌輸?shù)搅酥袊?lián)通，之后中國聯(lián)通會在運營商4G+競賽中取得怎樣的成績呢，咱們拭目以待！
