日前，oTMS與中國(guó)領(lǐng)先的著名運(yùn)動(dòng)品牌李寧達(dá)成合作協(xié)議，2016年起李寧將使用oTMS運(yùn)輸協(xié)同平臺(tái)加強(qiáng)物流信息化進(jìn)程，管理物流全鏈條。
作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司，李寧致力于為全世界運(yùn)動(dòng)員和體育愛(ài)好者提供專業(yè)的體育裝備，打造健康的生活方式，并建立起完善的體育用品分銷網(wǎng)絡(luò)。李寧在信息化一直走在前列，自2000年大舉措引入SAP系統(tǒng)，成為國(guó)內(nèi)第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)，到近期開(kāi)始打造O2O全渠道庫(kù)存共享，信息化已成為企業(yè)管理中至關(guān)重要的一步，而物流將隨著oTMS運(yùn)輸協(xié)同平臺(tái)的加入成為下一個(gè)信息化進(jìn)程。
眾所周知，物流之難，難在使物真正的流動(dòng)起來(lái)，李寧公司選擇了信息化做為助力。使李寧公司生產(chǎn)銷售更加規(guī)范化、效率化，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代浪潮下李寧更加不遺余力的將信息化進(jìn)行到底，貫徹公司業(yè)務(wù)的每一個(gè)流程。為了配合O2O戰(zhàn)略的實(shí)施，全線打通B2B、O2O多種類運(yùn)輸需求，李寧公司決定使用oTMS運(yùn)輸協(xié)同平臺(tái)，進(jìn)一步管理在途成本及信息，讓整個(gè)物流運(yùn)輸鏈納入企業(yè)管理中，進(jìn)一步提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。
李寧公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的這三年，也是其物流運(yùn)作發(fā)展的時(shí)期，客戶對(duì)于物流的要求也在逐步轉(zhuǎn)變中，而物流成本已經(jīng)保持在較低的水平，唯有全方位地提高效率才能真正完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這與oTMS運(yùn)輸協(xié)同平臺(tái)的理念非常相似，提高客戶滿意度與提高效率逐漸成為中國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)，企業(yè)級(jí)客戶從粗放型管理正在轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理，效率已經(jīng)從企業(yè)的“癢點(diǎn)”變成“痛點(diǎn)”。
李寧除了過(guò)硬的產(chǎn)品，后勤保證也是關(guān)鍵。物流策略是為銷售服務(wù)的，配送中心的布局、流程的設(shè)計(jì)都要最快地反映市場(chǎng)需求，在最短的時(shí)間消除問(wèn)題，通過(guò)對(duì)內(nèi)部客戶銷售部的服務(wù)市場(chǎng)，這就是李寧人對(duì)物流的認(rèn)識(shí)，也是最終選擇了oTMS運(yùn)輸協(xié)同平臺(tái)“SaaS+APP”這一領(lǐng)先模式合作的最重要原因。
關(guān)于李寧
李寧（中國(guó)）體育用品有限公司由中國(guó)家喻戶曉的"體操王子"李寧先生在1990年創(chuàng)立，經(jīng)過(guò)二十多年探索，已成為中國(guó)領(lǐng)先的體育品牌企業(yè)之一。李寧主要以李寧品牌提供專業(yè)及休閑運(yùn)動(dòng)鞋、服裝、器材和配件產(chǎn)品。公司擁有品牌營(yíng)銷、研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、經(jīng)銷及零售能力，總部位于北京，主要采用外包生產(chǎn)和特許分銷商模式，已于中國(guó)建立龐大的供應(yīng)鏈管理體系以及分銷和零售網(wǎng)絡(luò)。
除自有核心李寧品牌，集團(tuán)亦通過(guò)自營(yíng)、授權(quán)或成立合資公司等方式生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、推廣、分銷及/或銷售其他品牌運(yùn)動(dòng)用品，包括紅雙喜（乒乓球）、艾高（戶外運(yùn)動(dòng)用品）以及樂(lè)途（運(yùn)動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)品）。
選擇oTMS的原因：
oTMS為李寧提供可支撐其負(fù)責(zé)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的完整解決方案
oTMS在服裝行業(yè)豐富的積累和經(jīng)驗(yàn)助力李寧運(yùn)輸管理提升
專業(yè)的實(shí)施滿足李寧復(fù)雜的運(yùn)輸流程和系統(tǒng)集成需求
oTMS獨(dú)到的計(jì)費(fèi)和對(duì)賬功能為李寧大幅提高效率
