由此可以看出，當今社會已進入以“大數(shù)據(jù)”為新能源驅動的移動互聯(lián)時代。這種新能源的大數(shù)據(jù)是海量數(shù)據(jù)，大海的藍+互聯(lián)網的藍，被稱為新型“藍色能源”。
剛剛過去的“雙11”銷售排行榜上，人們熟悉的優(yōu)衣庫出盡風頭。其官方微博在雙11的00：02：53發(fā)出突破一億的戰(zhàn)報，在0點30分，在天貓熱門行業(yè)商家銷售額排名中，優(yōu)衣庫官方旗艦店排名第一。在“雙11”開始不到一半時間，優(yōu)衣庫在“雙11”歷史上第一次出現(xiàn)所有商品售罄的情況。
究其原因發(fā)現(xiàn)，其功勞離不開大數(shù)據(jù)分析。據(jù)悉，優(yōu)衣庫的員工從進公司第一天開始就要觀察數(shù)字、理解數(shù)字，感受數(shù)字的變化，然后創(chuàng)造出數(shù)字來。20多年來，通過收集每天每時每刻、每款每色每碼、每個店鋪所有的銷售數(shù)據(jù)，優(yōu)衣庫形成了一個龐大的私屬自有數(shù)據(jù)庫。通過實時監(jiān)控、分析銷售數(shù)據(jù)，來制定生產量，調整營銷方案，優(yōu)衣庫基本上做到了零庫存。優(yōu)衣庫的電商官網以及APP、天貓店上的數(shù)據(jù)全部被導向企業(yè)電商數(shù)據(jù)庫，同時在后臺分析出哪些人在買、單次消費金額、消費頻率等，利用這些數(shù)據(jù)還可以精準地指導優(yōu)衣庫將新門店開在中國哪些區(qū)域。這幾年來，優(yōu)衣庫的策略是：線上線下打通，用線上的流量反哺線下，用線上的數(shù)據(jù)幫助線下更好地做出決策。
以物聯(lián)網為代表的新興網絡手段正在改造和提升傳統(tǒng)能源。種種案例表明，大數(shù)據(jù)正在成為新型“藍色能源”。什么是大數(shù)據(jù)？現(xiàn)在還沒人能給出一個確切的答案，只是用 “4V”來描述它。所謂“4V”就是說大數(shù)據(jù)具有體量巨大（Volume）、種類繁多（Variety）、實時處理（Velocity）、數(shù)據(jù)真實（Veracity）的特性。
就在剛剛過去的2016云棲大會上，馬云提"五新”觀點時形象地描述了它：“過去的發(fā)展是基于石油和煤，未來的技術發(fā)展基于新能源，那就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是人類第一次自己創(chuàng)造了能源、創(chuàng)造了資源，衣服人家穿過，你穿就會不值錢，數(shù)據(jù)是人家用過，你用會更值錢，你用過以后出去更值錢，是越用越值錢的東西?！?/div>
亞馬遜前任首席科學家Andreas Weigend說過：“數(shù)據(jù)是新的石油”。這一切都在顯示，第四次能源革命浪潮正在進行時?！按髷?shù)據(jù)”不僅令時代來了一場180度的轉型，更是令生活、工作與思維迎來一場大的變革。
大數(shù)據(jù)提升企業(yè)價值
大數(shù)據(jù)對于企業(yè)而言，具體能發(fā)揮什么樣的作用？
市場“第一個吃螃蟹者”給出了答案：通過數(shù)據(jù)分析，對用戶的產品偏好，客戶的關系偏好進行個性化定位，生產出用戶驅動型的產品，提供客戶導向型的服務，這是幫企業(yè)了解客戶；通過搜集分析，形成基于企業(yè)的資源分布可視圖，進行“點對點”的數(shù)據(jù)化、圖像化展現(xiàn)，更好地利用各種已有和潛在資源，這是幫企業(yè)鎖定資源；大大降低企業(yè)的經營風險，通過用數(shù)據(jù)來規(guī)劃生產架構和流程，讓生產和服務做到有的放矢，這是幫企業(yè)規(guī)劃生產；根據(jù)不同品牌市場數(shù)據(jù)之間的交叉、重合，企業(yè)的運營方向將會變得直觀而且容易識別，在品牌推廣、區(qū)位選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃方面將做到更有把握地面對，這是幫企業(yè)做好運營；通過大數(shù)據(jù)信息交叉驗證技術、分析數(shù)據(jù)內容之間的關聯(lián)度等，進而面向社會化用戶開展精細化服務，提供更多便利、產生更大價值，這是幫企業(yè)開展服務。
此外，數(shù)據(jù)已滲透到當今每一個行業(yè)和業(yè)務職能領域，成為重要的生產因素。對于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運用將為企業(yè)帶來很多變化。數(shù)據(jù)、資本和人力共同成為生產力，專家稱，大數(shù)據(jù)使用或將會引發(fā)新一輪生產力增長和消費者剩余。
2015“雙11”背后強大的購買力數(shù)據(jù)分析足以讓2016年“雙11”的商家們更好地進行“精準營銷”。以數(shù)據(jù)導向為文化的亞馬遜，記錄用戶購買行為、每個搜索詞、頁面停留時間等信息，利用長期“數(shù)據(jù)預測和推斷”，能夠以更低的售價提供更好的服務；美國第三大零售商塔吉特，分析女性客戶購買記錄，猜測出哪些是孕婦由“數(shù)據(jù)關聯(lián)挖掘”找出25項與懷孕高度相關的商品，并推算出預產期，搶先將產品折扣券寄給客戶；美國疾病控制和預防中心依據(jù)網民搜索，分析全球范圍內流感等病疫的傳播狀況，利用“數(shù)據(jù)風控”防止了傳染病的流行；不管是美國總統(tǒng)奧巴馬的競選，還是剛剛當選的美國總統(tǒng)特朗普，幕后大數(shù)據(jù)公司的收集與分析制定戰(zhàn)略，“數(shù)據(jù)決策支持”功不可沒；海爾集團通過對冰箱零件的返修率數(shù)據(jù)統(tǒng)計調查，使用移動工作平臺優(yōu)化業(yè)務流程，大大“降低成本”；統(tǒng)計局根據(jù)求職網站的崗位數(shù)量，迅速推斷就業(yè)率，充分顯示了大數(shù)據(jù)在“效率提升”上的倍增作用。
專屬可控和安全成痛點
人們已經強烈地意識到“大數(shù)據(jù)”對企業(yè)的重要性，能真正抓住數(shù)據(jù)爆炸性增長帶來的機會，把大數(shù)據(jù)使用好，這樣的企業(yè)就能擁有更強的決策能力、洞察力與最佳化處理能力，也就能優(yōu)化成本、提高效率，使企業(yè)利益最大化。
但如何利用移動化、數(shù)字化，真正從本質上改變企業(yè)的管理和辦公方式，把高效發(fā)展和降低成本在大數(shù)據(jù)的應用中做到兩者兼得，已經成為各大企業(yè)的切實痛點。
如何能夠解決企業(yè)對于移動化辦公的越來越旺盛的需求？如何能保證企業(yè)信息化架構在一個可以隨時讓企業(yè)掌握與使用的私屬的安全的平臺？誰能提供高效專業(yè)的移動辦公工具，讓企業(yè)在新的能源浪潮中成為真正的贏家？抓住了這些痛點，就抓住了市場。
前不久，蘋果放言，將與全球四大會計事務所之一德勤合作，殺入企業(yè)客戶領域。在日前舉辦的2016全國環(huán)境信息技術與應用交流大會上，因高效提升會務辦公效率、全程移動無紙化辦公，藍信APP被各級官員盛贊。以安全、專業(yè)、移動、私屬的平臺屬性為優(yōu)勢，藍信成功成為上交所、新華社、國電、華電等大型企業(yè)和事業(yè)單位的專用移動互聯(lián)平臺，打破了一直被國際巨頭壟斷的電腦辦公市場，成為中國移動辦公領域首批數(shù)據(jù)能源的服務商和領軍者。
這些移動互聯(lián)的先行者和實踐者，都是瞄準了新時代下企業(yè)能源之痛——效率和成本這塊市場，藍信以解決企業(yè)數(shù)據(jù)安全為切入點，在全面提升企業(yè)辦公效率降低成本的同時，將企業(yè)數(shù)據(jù)加密傳輸并實現(xiàn)私有化專屬，把平臺的鑰匙交給企業(yè)，讓數(shù)據(jù)真正成為企業(yè)的核心資產，并成為企業(yè)自身發(fā)展的良性動力。
我國剛剛通過網絡安全法，要求運營者在中國境內采集的公民個人信息和重要業(yè)務數(shù)據(jù)應當在境內存儲。對于大型企業(yè)來說，實現(xiàn)私有化部署，能確保企業(yè)獨立的大數(shù)據(jù)環(huán)境，從源頭上開始建構屬于企業(yè)自己的“藍色能源時代”。
