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這位職業(yè)牌手打德州撲克曾賺幾千萬(wàn),創(chuàng)貨拉拉又要怎么贏?
來(lái)源:第一物流網(wǎng)    作者: 閱讀:923 日期:2017-01-17
  第一物流全媒體1月17日訊(微信:cn156news  記者 胡國(guó)華

  1月10日下午2時(shí)許,在北京中關(guān)村一家名為“拓荒族”咖啡館內(nèi),一場(chǎng)“拉動(dòng)2017貨拉拉融資發(fā)布會(huì)”正式開(kāi)始。在物流業(yè)專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)嘉賓、媒體記者等50多人的簇?fù)硐拢浝瓐F(tuán)隊(duì)及其投資方代表宣布,公司B輪融資共獲得3000萬(wàn)美元,概念資本、清流資本、新洞資本等分別注資。

  發(fā)布會(huì)上,貨拉拉創(chuàng)始人兼CEO周勝馥表示,對(duì)未來(lái)充滿了信心。同時(shí),他還明確表態(tài):融資不是最終目的,眼下最重要的仍是做價(jià)值。掌門(mén)人周勝馥的價(jià)值觀和成功邏輯又是什么,其能否助貨拉拉贏得市場(chǎng)?

  做好貨運(yùn)平臺(tái)價(jià)值最重要


貨拉拉創(chuàng)始人兼CEO周勝馥

  “在零和游戲里,你輸了,別人就會(huì)贏,你贏了別人一定會(huì)輸?!敝軇兖ミ@樣說(shuō)道。

  而在發(fā)布融資事宜時(shí),Robert也提到,Shing(周勝馥)曾經(jīng)是德州撲克能手這件事。

  Robert說(shuō),貨拉拉雖然是B輪但應(yīng)該是第4次融資,Shing卻始終提醒他別忘記天使輪,那一輪的資金是周勝馥作為職業(yè)牌手用了7年賺得的第一桶金。

  記者對(duì)Robert的話捏了一把漢。不過(guò),周勝馥卻也拿這個(gè)例子調(diào)侃自己:當(dāng)初做的事情是沒(méi)有價(jià)值的,雖然賺到了錢(qián)。真正有價(jià)值的事情,就是現(xiàn)在從事的同城貨運(yùn)平臺(tái)事業(yè)。

  如此,貨拉拉的價(jià)值幾何?

  按照貨拉拉及其投資人的表述,我們可以從以下幾方面來(lái)看。

  ①追求可持續(xù)發(fā)展下的更大價(jià)值。周勝馥說(shuō):“德州撲克就是‘零和游戲’,沒(méi)有真真正正為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。貨拉拉能提高面包車(chē)的使用效率,除了追求盈利,這點(diǎn)如果能做得好,就是對(duì)藍(lán)天有貢獻(xiàn)。做這件有價(jià)值的事,我也有很大的動(dòng)力?!?/div>

  貨拉拉打造的目標(biāo)是“貨運(yùn)版滴滴”,其能使同城貨運(yùn)車(chē)輛運(yùn)輸效率得以提升;同時(shí),車(chē)輛有計(jì)劃出行,也減少了空駛帶來(lái)的排放污染,確對(duì)環(huán)保有利。

 ?、谖ㄒ缓?nèi)外雙線布局的貨運(yùn)O2O。


貨拉拉APP界面

  第一,海內(nèi)外同時(shí)成功運(yùn)營(yíng)。貨拉拉本身有一個(gè)業(yè)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn):其是唯一海內(nèi)外雙線布局的貨運(yùn)O2O公司。周勝馥說(shuō):“我們很幸運(yùn),從香港開(kāi)始然后布局東南亞業(yè)務(wù),并取得進(jìn)展?!?/div>

  第二,解決同城物流痛點(diǎn)。周勝馥說(shuō):“廣東地區(qū)有一句話‘少時(shí)不讀書(shū)長(zhǎng)大做運(yùn)輸’,物流這個(gè)行業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)什么改變,我們相信這個(gè)行業(yè)未來(lái)會(huì)大有可為,會(huì)出現(xiàn)很多偉大的公司,我們希望貨拉拉就是其中之一。”

  他認(rèn)為,貨拉拉利用手機(jī)APP等方式,使車(chē)主找貨貨主找車(chē)更加輕松,能夠解決同城物流供求信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題,提高運(yùn)輸效率,從而擺脫低技術(shù)含量的狀態(tài)。

 ?、蹚男群體和個(gè)體用戶淘金。在投資人眼里,在確定投資物流這個(gè)具有高成長(zhǎng)性行業(yè)的同時(shí),還要看投資的這家企業(yè)能否真正解決行業(yè)痛點(diǎn)以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否值得信賴(lài)。

  襄禾資本丁峰對(duì)貨拉拉和周勝馥團(tuán)隊(duì)非常認(rèn)可。他認(rèn)為,一方面貨拉拉解決了用戶非計(jì)劃、整車(chē)貨運(yùn)的需求,基本界定了小B群體或個(gè)體用戶群體以及面包車(chē)等運(yùn)輸車(chē)型。定位清晰明確,能夠解決行業(yè)痛點(diǎn);另一方面,貨拉拉在國(guó)內(nèi)一些地區(qū)已產(chǎn)生盈利,說(shuō)明模式已經(jīng)跑通。

  此外,丁峰認(rèn)為,周勝馥帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀?!霸谕顿Y貨拉拉的時(shí)候,不管找他們要任何業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),他們都有,而且非常詳細(xì),作為投資人,我們感到非常放心。另外,這家公司內(nèi)部開(kāi)會(huì)時(shí)會(huì)把所有人的手機(jī)先收起來(lái),防止大家中間接聽(tīng)。我很少見(jiàn)到一家公司對(duì)內(nèi)部會(huì)議流程也像打磨一個(gè)產(chǎn)品一樣去精心運(yùn)營(yíng)?!倍》遒澷p地說(shuō)。

  把握成功的邏輯很關(guān)鍵

  周勝馥和他的貨拉拉團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),我們不禁要問(wèn),他們能成功嗎?周勝馥眼中的成功邏輯為何?這里,記者想通過(guò)兩個(gè)故事來(lái)詮釋。

  故事一:他認(rèn)為成功不是“想當(dāng)然”。

  周勝馥演講時(shí)提到不少親身經(jīng)歷的故事。他說(shuō):“大概一年半以前,我有機(jī)會(huì)和國(guó)內(nèi)一位投資人見(jiàn)面談項(xiàng)目,那人說(shuō)了兩點(diǎn):第一,他不投香港公司;第二,他不投香港人在大陸創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)公司。總之是不投我們了。他說(shuō)原因就是:歷史上香港沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的獨(dú)角獸;歷史上在中國(guó)沒(méi)有香港人能創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)的獨(dú)角獸。其理念就是,投資人就是尋找獨(dú)角獸的行業(yè),過(guò)往沒(méi)有這個(gè)歷史,未來(lái)也沒(méi)有這個(gè)可能,所以就不投?!?/div>

  這話可以理解為:你斷定誰(shuí)不會(huì)成功,他就不成功;你斷定誰(shuí)成功,他就會(huì)成功嘍。成功絕不是“想當(dāng)然”。

  此次合作的碰壁,對(duì)周勝馥的觸動(dòng)很大。他說(shuō):“統(tǒng)計(jì)學(xué)里有個(gè)核心概念——相關(guān)不等于因果。如果說(shuō)那個(gè)投資人的推論成立,我們就可以推斷2008年奧巴馬當(dāng)不了總統(tǒng),因?yàn)楹谌撕彤?dāng)不了總統(tǒng)相關(guān)?!?/div>

  “一件事情(企業(yè)經(jīng)營(yíng))成不成功,背后原因很復(fù)雜,產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理等等,通往成功的路徑也都很特殊,還跟創(chuàng)始人的DNA、時(shí)代的DNA等都會(huì)結(jié)合在一起。”周勝馥很客觀地評(píng)價(jià)道。

  故事二:他所謂的成功并非“不一般”。

  原本在圈內(nèi)人士眼里,這樣的發(fā)布會(huì),除了要講貨拉拉平臺(tái)有哪些牛哄哄之外,還應(yīng)該講講合作了哪些大牛企業(yè)?,F(xiàn)實(shí)確是,他們請(qǐng)到一位貨拉拉王姓司機(jī),講述他和貨拉拉成長(zhǎng)的故事。


貨拉拉司機(jī)王師傅

  王師傅說(shuō),他從2009年就來(lái)到北京從事個(gè)體運(yùn)輸經(jīng)營(yíng),之前是自己攬活,收入也不高,每月三五千元,剛好維持基本開(kāi)支?,F(xiàn)在加入到貨拉拉后,能在平臺(tái)上接到很多訂單,每月有了上萬(wàn)元和更高的收入。王師傅還和住在周?chē)泥従优笥压餐l(fā)展,大家都覺(jué)得用貨拉拉很稱(chēng)心。

  王師傅講話中飽含生活氣息,他說(shuō):“以前經(jīng)濟(jì)拮據(jù),平時(shí)在家還和老婆吵架,現(xiàn)在每天除了運(yùn)貨就是搶單,連吵架的時(shí)間也沒(méi)有了?!币幌媲榱髀兑齺?lái)大家贊嘆。

  王師傅的故事其實(shí)很普通,但周勝馥不這么看,他認(rèn)為這就是貨拉拉的成功之處。在記者問(wèn)及他如何看待物流的供給側(cè)改革這個(gè)大問(wèn)題時(shí),周勝馥卻說(shuō):“我聽(tīng)了王師傅分享之后認(rèn)為,培養(yǎng)像王師傅這樣的司機(jī),就是配合物流供給側(cè)改革最好的行動(dòng)?!?/div>

  看似所答非所問(wèn),其中卻有深意。相比之下,貨拉拉在100個(gè)城市實(shí)現(xiàn)開(kāi)通,在更多開(kāi)通地區(qū)贏利也許都并非成功的重點(diǎn)。周勝馥的最大成功正是讓同城貨運(yùn)司機(jī)們過(guò)上好日子。

  沒(méi)有劍指行業(yè)第一的妄言,沒(méi)有太多的“不一般”,只有做強(qiáng)做大的目標(biāo)和做好利他的價(jià)值,這就是周勝馥所謂的成功邏輯。這樣的邏輯能否在2017年開(kāi)花,給公路物流繼續(xù)帶來(lái)些小美好?希望他能做到。

  補(bǔ)點(diǎn)料:

  周勝馥簡(jiǎn)介

  周勝馥(Shing)畢業(yè)于斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)系,曾服務(wù)于貝恩咨詢(xún),并做過(guò)7年職業(yè)德州撲克選手。他認(rèn)為,贏利只是財(cái)富的轉(zhuǎn)移,希望能做更有意義的事,為自己和世界增值。他創(chuàng)立了貨拉拉,并將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至內(nèi)地和東南亞地區(qū)。

  貨拉拉簡(jiǎn)介

  貨拉拉于2013年在香港成立,力爭(zhēng)打造成為“貨運(yùn)版滴滴”,用戶通過(guò)手機(jī)APP,一鍵呼叫平臺(tái)注冊(cè)的附近貨車(chē),可方便快捷地完成同城即時(shí)貨運(yùn)。

  貨拉拉堅(jiān)持海內(nèi)外雙線發(fā)展路線,平臺(tái)現(xiàn)已在新加坡、曼谷、馬尼拉等地開(kāi)通業(yè)務(wù)。截至2016年底,其在內(nèi)地開(kāi)通城市多達(dá)40座,覆蓋了絕大部分一二線城市和部分經(jīng)濟(jì)活躍的三線城市,平臺(tái)認(rèn)證司機(jī)超過(guò)50萬(wàn),用戶超過(guò)500萬(wàn)。

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