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貨車幫CEO羅鵬:2018年要實(shí)現(xiàn)盈利
   作者: 閱讀:215 日期:2017-10-13
  第一物流全媒體10月13日訊(微信:cn156news  記者 周艷青

  近期,網(wǎng)傳“盜取信息”案件的主角貨車幫換帥,原先貨車幫總裁羅鵬擔(dān)任CEO,原CEO唐天廣仍擔(dān)任貨車幫董事。

  這樣的變動(dòng)背后有怎樣的原因?羅鵬一上任就放話實(shí)現(xiàn)盈利的依據(jù)在哪?貨車幫距離IPO還有多遠(yuǎn)?


貨車幫CEO羅鵬

  貨車幫進(jìn)入第三階段 未來需要更多定力

  羅鵬解釋此次接任CEO的原因是原CEO唐天廣提出,董事會(huì)批準(zhǔn)其接任CEO。理由是貨車幫到了一個(gè)新的階段,董事會(huì)覺得其過往經(jīng)歷、職業(yè)生涯在此階段擔(dān)任CEO更有利于公司發(fā)展。

  這就不得不提此前兩任CEO,貨車幫的創(chuàng)始人戴文建和唐天廣。羅鵬將其歸為前兩階段,第一個(gè)階段是在沒有智能手機(jī)、沒有明確清晰的商業(yè)模式背景下,羅鵬形容戴文建用“堅(jiān)毅性格”完成的。

  第二個(gè)階段是完成支付系統(tǒng)的階段,羅鵬表示唐天廣擔(dān)任CEO期間通過對(duì)技術(shù)的深度理解,將信息用戶轉(zhuǎn)化為了閉環(huán)當(dāng)中的支付用戶、金融用戶。同時(shí)在此期間引入大量人才,以今年為例就有20位左右的高管進(jìn)入貨車幫,例如擔(dān)任銷售VP的百度前直銷總經(jīng)理、曾經(jīng)騰訊的T4專家現(xiàn)任貨車幫CTO馮亮,還邀請(qǐng)了曾經(jīng)阿里鐵軍的統(tǒng)帥擔(dān)任戰(zhàn)略顧問,“唐天廣在貨車幫的最大價(jià)值是真正把心打開,接受外來更有能力的人?!?/div>

  羅鵬解釋稱下一階段是從草莽戰(zhàn)到規(guī)模戰(zhàn),需要更體系化的思考。相比唐天廣大學(xué)一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,其曾經(jīng)經(jīng)歷過的體系化管理職業(yè)生涯顯然更具優(yōu)勢。

  但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上換帥,或受此前“盜取信息”事件的影響,唐天廣因?yàn)闋可媸录?,因此讓已被澄清不在調(diào)查范圍內(nèi)的羅鵬擔(dān)任CEO。

  對(duì)于發(fā)生的“盜取信息”事件,羅鵬承認(rèn)確實(shí)配合調(diào)查,但調(diào)查還在進(jìn)行中,他認(rèn)為還談不上罪責(zé)認(rèn)定。事件帶給貨車幫的反思是:“未來自己要更有定力,自己要以更加面向用戶創(chuàng)造價(jià)值的方式競爭?!?/div>

  創(chuàng)造價(jià)值形成閉環(huán) “不去顛覆誰”

  對(duì)于目前的商業(yè)模式,羅鵬認(rèn)為平臺(tái)形成了閉環(huán)因此可以為用戶產(chǎn)生價(jià)值,但這種價(jià)值無法變現(xiàn),一旦變現(xiàn)就會(huì)流失用戶,只能通過增值服務(wù)和服務(wù)外延,實(shí)現(xiàn)支付、金融上的營收。

  “產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是連接,但你連接的不僅僅是一個(gè)簡單的信息而已,你必須把各種生產(chǎn)要素連接在一起,在連接的過程中創(chuàng)造價(jià)值?!?/div>

  羅鵬以貨車幫外延服務(wù)中做得最為成功的ETC業(yè)務(wù)為例,介紹此前司機(jī)辦理ETC只能去銀行網(wǎng)點(diǎn),而銀行網(wǎng)點(diǎn)不接地氣并不太了解貨車司機(jī)的想法。

  “貨車司機(jī)這個(gè)群體起初是抗拒ETC的”,外界很難理解他們對(duì)于不花錢還給他們打折的ETC產(chǎn)生的抗拒心理由何產(chǎn)生,他解釋司機(jī)這個(gè)群體對(duì)社會(huì)缺乏信任感,一方面想要便宜,一方面又害怕被騙。

  由此就產(chǎn)生了,一開始貨車幫推廣ETC卡時(shí),東北司機(jī)在當(dāng)?shù)亓私馇闆r后不辦理,去了山東問了當(dāng)?shù)馗咚俟氛厩闆r后,在山東貨車幫線下點(diǎn)辦了卡;出現(xiàn)了四川司機(jī)在四川當(dāng)?shù)夭辉赋渲?,跑了趟浙江,發(fā)現(xiàn)真能打折后,喊貨車幫員工到高速公路去幫他充值,因?yàn)椴辉敢饨壎ň€上銀行卡……

  所以他解釋,貨車幫的商業(yè)模式要形成閉環(huán),金融手段、產(chǎn)品、遍布各地的線下服務(wù)團(tuán)隊(duì)是必要組成。

  同時(shí)他強(qiáng)調(diào),貨車幫是基礎(chǔ)設(shè)施,只做基礎(chǔ)設(shè)施該做的事情。這就要講到貨車幫在發(fā)展的幾年內(nèi)被砸的70多臺(tái)車,打傷的150多位員工了。

  因?yàn)樨涇噹痛饲氨徽J(rèn)為搶走了提供貨源信息的信息部的飯碗,引起過不少恐慌和信息部的圍堵,羅鵬強(qiáng)調(diào)不會(huì)去顛覆誰,只是去掉中間沒有產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)?!耙?jiǎng)?chuàng)造新的價(jià)值,提供更標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。”“不能通過硬搶,不能搶別人的。不能說這信息是你的,他是司機(jī),我中間來一刀,這不行?!薄暗銈儍煞浇鉀Q不了的,靠貨車幫解決的時(shí)候收費(fèi),就是合情合理的。但這需要時(shí)間。”

  資金流每天近9000萬 2018年實(shí)現(xiàn)盈利

  但對(duì)公路智慧物流和車貨匹配行業(yè)來說,盈利才是最關(guān)鍵的問題。

  新官上任的羅鵬也面臨同樣的問題,其坦承“現(xiàn)在還談不上盈利,只能說有了盈利的來源,有了現(xiàn)金流,有了商業(yè)模式。”

  據(jù)悉,貨車幫目前最大的現(xiàn)金流來源就是ETC卡充值,整個(gè)資金流量達(dá)到了每天9000萬,其中絕大部分來自于ETC卡充值,極小部分來自于新車買賣,但只有百萬級(jí)別。

  羅鵬提到因?yàn)橛蠩TC充值,可以收取充值服務(wù)費(fèi),司機(jī)暫時(shí)沒有錢時(shí),平臺(tái)可以貸款給司機(jī),利息在18%,“這是最簡單的盈利模式,開始放貸款,賺取利差?!贝送猓?月,貨車幫舉辦新車買賣活動(dòng),在15天時(shí)間內(nèi)拿到了589臺(tái)車的訂單。新車買賣包括與此有關(guān)的貸款、二手車、保險(xiǎn)等服務(wù),在未來都可能成為貨車幫的盈利渠道。

  羅鵬透露可能未來給司機(jī)提供特殊的路徑推薦也會(huì)采取收費(fèi)手段。以此類推,需要技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等支撐的服務(wù)未來都有可能會(huì)采取收費(fèi)模式。

  而在此規(guī)劃之下,貨車幫也給出了具體盈利時(shí)限:2018年?;蛘哌@一年也將是車貨匹配領(lǐng)域劃時(shí)代的一年。

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