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洞悉物流供應(yīng)鏈
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2024年2月4日，癸卯年農(nóng)歷立春，山東重工·濰柴動(dòng)力第五次全球CEO大會(huì)隆重召開。來自14個(gè)國家CEO及管理團(tuán)隊(duì)成員齊聚濰坊，共同分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，描繪集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略，研究國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)大協(xié)同、大發(fā)展的路徑。
譚旭光出席會(huì)議并作《用實(shí)力贏得全球客戶尊重》的主旨演講。他回顧了20年來山東重工·濰柴動(dòng)力通過業(yè)務(wù)重組和文化融合完成全球化布局，取得全球行業(yè)矚目成就的發(fā)展歷程。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國際形勢(shì)，為加速實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，譚旭光表示各級(jí)CEO要成為科技型戰(zhàn)略企業(yè)家，提出新時(shí)代的CEO應(yīng)具備4項(xiàng)特質(zhì)：成為瘋狂夢(mèng)想家，敢于挑戰(zhàn)一切的不可能；成為產(chǎn)品工程師，精通所在領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)；成為超級(jí)奮斗者，將事業(yè)看得比生命更重要；成為文化引路人，讓全球大家庭的員工永遠(yuǎn)同心同行。
會(huì)上，德國凱傲集團(tuán)、意大利法拉帝、美國PSI等6家海外公司CEO，分別就各自業(yè)務(wù)作專題交流分享。山東重工、濰柴動(dòng)力及旗下各級(jí)權(quán)屬公司管理團(tuán)隊(duì)，共計(jì)700余人參會(huì)。
14個(gè)國家的CEO參加
10年5次全球盛會(huì)打造文化融合共贏新典范
“來自全球各地的集團(tuán)海內(nèi)外公司CEO和高管團(tuán)隊(duì)歡聚一堂，共同分享成功經(jīng)驗(yàn)，共同探討未來趨勢(shì)，共同享受文化盛宴。”
這是山東重工·濰柴動(dòng)力對(duì)來自14個(gè)國家的CEO的歡迎詞，初心滿溢、飽含深情。
文化融合與管理智慧的碰撞、探討集團(tuán)國際化未來發(fā)展路徑，是山東重工·濰柴動(dòng)力全球CEO大會(huì)的規(guī)定動(dòng)作，也是其高管團(tuán)隊(duì)交流融合的重要機(jī)制之一。
2012年，濰柴相繼與意大利法拉帝、德國凱傲和林德液壓戰(zhàn)略合作，繼2009年成功重組法國博杜安之后，濰柴海外陣容再次擴(kuò)大。但是，并購容易整合難，過程中面臨不同背景的多元文化融合和管理思想碰撞等復(fù)雜難題。
2013年，山東重工·濰柴動(dòng)力全球CEO大會(huì)首次舉辦，不僅建立起了高管團(tuán)隊(duì)交流融合的長(zhǎng)效機(jī)制，而且達(dá)成了實(shí)現(xiàn)“重工夢(mèng)”“濰柴夢(mèng)”的共識(shí)。以此為契機(jī)，全球CEO大會(huì)成為了山東重工的一項(xiàng)慣例，為濰柴這艘國際化巨輪劈波斬浪凝聚了前行的力量與智慧。目前，已經(jīng)連續(xù)成功舉辦了5次。
本次大會(huì)上，德國凱傲集團(tuán)、意大利法拉帝、美國PSI等6家海外公司CEO，分別就各自業(yè)務(wù)作專題交流分享。
“濰柴與凱傲是強(qiáng)有力的合作伙伴，十二年攜手并進(jìn)，雙方團(tuán)隊(duì)合作在2023年實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略增長(zhǎng)?！钡聡鴦P傲集團(tuán)CEO羅布·史密斯說，在濰柴的助力下，通過啟動(dòng)多項(xiàng)改善運(yùn)營和商務(wù)敏捷措施，加大戰(zhàn)略投資中國第二故鄉(xiāng)、雙方進(jìn)行密切的新能源產(chǎn)品技術(shù)合作、依托濰柴優(yōu)勢(shì)資源擴(kuò)大在中國的市場(chǎng)滲透率、構(gòu)建安全韌性更具成本和品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力的中國第二供應(yīng)鏈等有效舉措，2023年凱傲集團(tuán)工業(yè)車輛和服務(wù)細(xì)分（ITS）持續(xù)增長(zhǎng)，利潤及自由現(xiàn)金流大幅提高，為2024年奠定了基石。
“不爭(zhēng)第一就是在混！”這是來自意大利法拉帝集團(tuán)CEO阿爾伯特·格拉斯的分享主題，也是濰柴的激情文化，更是法拉帝2023年保持高速增長(zhǎng)的原動(dòng)力。格拉斯說，2023年是法拉帝集團(tuán)有史以來最好的一年，繼中國香港和意大利米蘭上市之后，密集實(shí)施了很多商務(wù)措施，連續(xù)四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了凈收入、凈利潤的增長(zhǎng)。他認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的引擎，得益于濰柴強(qiáng)大的支持，幫助其擴(kuò)大了產(chǎn)能、開拓了亞太市場(chǎng)，使其繼續(xù)保持著全球領(lǐng)先的地位。
對(duì)于美國PSI公司CEO迪諾·?；箒碚f，2023年意義非凡。他說：“這一年，PSI從生存邁向高速發(fā)展?！弊约尤霝H柴大家庭，雙方團(tuán)隊(duì)通過文化融合，在戰(zhàn)略上達(dá)成高度一致，共同開發(fā)的天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)、新能源發(fā)動(dòng)機(jī)也取得了新突破，產(chǎn)品品系不斷豐富、高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)加速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了1+1＞2的協(xié)同發(fā)展。
當(dāng)天下午，與會(huì)人員走進(jìn)濰柴生產(chǎn)車間、科技展館、產(chǎn)品試驗(yàn)室，零距離感受濰柴的硬核實(shí)力。
譚旭光說，今天的我們，不僅有著難以割舍的產(chǎn)業(yè)股權(quán)關(guān)系，更有著深度鏈接的戰(zhàn)略合作關(guān)系、血濃于水的兄弟伙伴關(guān)系、榮辱與共的文化共生關(guān)系！共同的“大家庭”、共同的客戶、共同的夢(mèng)想、共同的幸福，是我們最大的同心圓、最好的姻緣線、最強(qiáng)的向心力！
20年業(yè)務(wù)重組、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)
攜手創(chuàng)造了震撼全球的輝煌成就
山東重工是中國領(lǐng)先、在全球具有重要影響力的工業(yè)裝備跨國集團(tuán)，通過一系列海外資本運(yùn)作，先后戰(zhàn)略重組法國博杜安、意大利法拉帝、德國凱傲、美國PSI等11家高科技企業(yè)。
多年來，山東重工堅(jiān)持“戰(zhàn)略統(tǒng)一、資源共享、獨(dú)立運(yùn)營”的運(yùn)營原則，通過文化融合和業(yè)務(wù)整合，海外產(chǎn)業(yè)收入2023年首次突破1000億元。集團(tuán)的跨國指數(shù)48.57%。
跨國并購是山東重工實(shí)施全球化戰(zhàn)略布局的重要路徑，也是很多中國企業(yè)“走出去”的選擇。然而，跨國并購中“七七定律”成為無法跨越的橫亙：70%的并購沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)價(jià)值，其中又有70%失敗于并購后的整合。
山東重工卻打破了“七七魔咒”，所有的合作都實(shí)現(xiàn)了100%成功。博杜安駛向高速高質(zhì)量發(fā)展快車道；凱傲成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的智慧物流系統(tǒng)方案提供商，營業(yè)收入翻番增長(zhǎng)；法拉帝成功在中國香港和意大利米蘭兩地上市，游艇業(yè)“皇冠上的明珠”再次閃耀全球。
這背后的根本原因在于產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。自2005年8月11日，以濰柴動(dòng)力戰(zhàn)略重組湘火炬為標(biāo)志，集團(tuán)開啟了國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型、大整合、大提速的新篇章。山東重工·濰柴動(dòng)力的每一次業(yè)務(wù)重組，特別是海外并購，都是基于“補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)主業(yè)”的戰(zhàn)略原則，聚焦“企業(yè)急需、技術(shù)高端、國家瓶頸”，進(jìn)一步增強(qiáng)主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、拓展和升級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈。山東重工所有的合作都是基于長(zhǎng)期價(jià)值導(dǎo)向的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資，為了共同做強(qiáng)全球產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2009年首次試水法國博杜安，實(shí)現(xiàn)了從陸上動(dòng)力向海上動(dòng)力的轉(zhuǎn)型，三年之后的2012年戰(zhàn)略重組意大利法拉帝，打造了海洋裝備產(chǎn)業(yè)鏈；2012年戰(zhàn)略重組德國凱傲集團(tuán)、2016年收購美國德馬泰克，成功構(gòu)建了智慧物流產(chǎn)業(yè)鏈；2012年重組德國林德液壓，2020年戰(zhàn)略重組德國歐德思、奧地利威迪斯，破解了中國缺少高端液壓的鎖喉之痛，改變了全球工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備的格局……
歷經(jīng)20年國內(nèi)重組和海外并購，山東重工構(gòu)筑了涵蓋動(dòng)力系統(tǒng)、商用車、農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械、智慧物流、海洋交通裝備等六大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展的全球產(chǎn)業(yè)版圖。
與此同時(shí)，山東重工也探索形成了一套獨(dú)具特色的逆向整合方法論，實(shí)現(xiàn)了五大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從動(dòng)力系統(tǒng)單核支撐，到整車整機(jī)龍頭牽引的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；從要素投資拉動(dòng)，到科技創(chuàng)新引領(lǐng)的內(nèi)生動(dòng)能轉(zhuǎn)型；從強(qiáng)周期依賴，到逆周期韌性的發(fā)展路徑轉(zhuǎn)型；從中低端“內(nèi)卷”，到高端價(jià)值躍升的競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)型；從國內(nèi)體系主導(dǎo)，到精準(zhǔn)配置資源的全球化形態(tài)轉(zhuǎn)型。
海內(nèi)外企業(yè)聯(lián)動(dòng)，挖掘協(xié)同金礦，山東重工組成了一艘“航母艦隊(duì)”，創(chuàng)造了20年收入增長(zhǎng)60倍、年復(fù)合增長(zhǎng)22%的發(fā)展奇跡，形成了產(chǎn)業(yè)疊加效應(yīng)、品牌集群效應(yīng)、價(jià)值倍增效應(yīng)，重型發(fā)動(dòng)機(jī)、重型變速器、重型卡車銷量全球第一，工業(yè)叉車、豪華游艇全球領(lǐng)先，農(nóng)業(yè)裝備、推土機(jī)等銷量中國第一，改寫了全球行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。
4項(xiàng)特質(zhì)打造科技型戰(zhàn)略企業(yè)家
建設(shè)一支卓越的CEO團(tuán)隊(duì)
在剛剛走過的2023年，山東重工戰(zhàn)勝了重重挑戰(zhàn)，總收入突破5100億元，同比增長(zhǎng)33%，利潤220億元，實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)，創(chuàng)造了歷史最輝煌的業(yè)績(jī)。
一個(gè)企業(yè)，要想保持基業(yè)長(zhǎng)青，必須要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略的角度去考量企業(yè)未來，要有變革的能力，要有改變的速度，才能不會(huì)被新的產(chǎn)業(yè)革命和時(shí)代變革所淘汰。
擁有全球化視野、戰(zhàn)略性思維、系統(tǒng)性觀念，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)的譚旭光，針對(duì)未來5年錯(cuò)綜復(fù)雜的全球形勢(shì)，提出各級(jí)CEO都要成為科技型戰(zhàn)略企業(yè)家,建設(shè)一支卓越的CEO團(tuán)隊(duì)，并指出了新時(shí)代卓越CEO所必須具備的四項(xiàng)特質(zhì)。
成為瘋狂夢(mèng)想家，敢于挑戰(zhàn)一切的不可能。夢(mèng)想是改變世界的力量！有夢(mèng)想才有無窮動(dòng)力，有夢(mèng)想才有無限未來。
成為產(chǎn)品工程師，精通所在領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)。產(chǎn)品是我們一切工作的中心，不懂產(chǎn)品、不懂業(yè)務(wù)的不能擔(dān)任CEO。
成為超級(jí)奮斗者，將事業(yè)看得比生命更重要。必須要有把生命獻(xiàn)給企業(yè)的精神，必須心甘情愿比別人更加拼命，必須孤注一擲賭上自己的一切。
成為文化引路人，讓全球大家庭的員工永遠(yuǎn)同心同行。用文化增進(jìn)我們的友誼，用文化放大協(xié)同的價(jià)值。
譚旭光說：打造世界一流企業(yè)，是我們集團(tuán)全球CEO們的共同夢(mèng)想。我們要時(shí)時(shí)刻刻把企業(yè)發(fā)展放在心上，心無旁騖，永葆激情，用奮斗成就事業(yè)的新高峰，用實(shí)干創(chuàng)造更加美好的未來！我們永遠(yuǎn)是那一句話，“不爭(zhēng)第一就是在混！”
