面對2014年復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，法士特集團(tuán)公司多措并舉調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長，克服經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的不利影響，依靠科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、更新?lián)Q代，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出穩(wěn)健快速發(fā)展的良好態(tài)勢。
在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭中，法士特集團(tuán)公司為何能逆勢而上，在銷量普遍下滑的汽車零部件市場實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步增長？這源于法士特集團(tuán)公司一直堅持走自主創(chuàng)新發(fā)展之路。
科技創(chuàng)新培育新的經(jīng)濟(jì)增長點
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)的生存和發(fā)展愈來愈取決于它的自主創(chuàng)新能力。這在法士特的改革和發(fā)展過程中得到了驗證?！翱萍汲删妥吭?、創(chuàng)新加速發(fā)展”是法士特秉承的創(chuàng)新理念。法士特集團(tuán)公司一直以市場為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)國際領(lǐng)先技術(shù)，堅持“生產(chǎn)一代、試制一代、研發(fā)一代、構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代模式，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，為企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。目前，法士特集團(tuán)公司已建成國內(nèi)一流的科技研發(fā)體系和自主創(chuàng)新體系，成立了“國家級企業(yè)技術(shù)中心”和“院士專家工作站”，啟動了科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、技術(shù)支撐、快速發(fā)展的新“引擎”，形成了集產(chǎn)學(xué)研于一體、國內(nèi)外市場優(yōu)勢互補(bǔ)發(fā)展的新格局，為法士特延伸產(chǎn)業(yè)鏈、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供雄厚的科技支撐。
2014年以來，法士特集團(tuán)公司在鞏固開發(fā)重型汽車變速器的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)客車、中型卡車、工程用車和低速貨車變速器等領(lǐng)域的新突破，在同步器、緩速器、離合器、減速機(jī)等汽車傳動系統(tǒng)研發(fā)方面取得突破性進(jìn)展，將產(chǎn)品拓展到整個傳動領(lǐng)域，快速搶占了市場制高點，使企業(yè)實現(xiàn)了多元化、專業(yè)化、系列化、國際化的發(fā)展。公司已形成年產(chǎn)銷汽車變速器100萬臺、齒輪5000萬只和汽車鍛件10萬噸的綜合生產(chǎn)能力。汽車變速器產(chǎn)品在4檔至16檔市場領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全覆蓋，廣泛匹配于輸入扭矩300至3000牛米、載重量2噸至60噸的重型車、大客車、中輕型卡車、工程用車和低速貨車等各種車型，被國內(nèi)50多家企業(yè)的上千種車型選為定點配套產(chǎn)品，并出口美國、澳大利亞、東歐、南美、東南亞、中東等十多個國家和地區(qū)。
為了將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成滿足市場需求的新產(chǎn)品，法士特集團(tuán)公司先后累計投入數(shù)十億元進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，引進(jìn)世界先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備以及各種高精度的計量、檢測設(shè)備，確保公司產(chǎn)品達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)?？蛙囎兯倨鳌X合金壓鑄、低壓鑄造、靜壓鑄造、鍛造自動生產(chǎn)線等高精尖技改項目的陸續(xù)建成投產(chǎn)，為法士特集團(tuán)公司寶雞廠區(qū)注入了新的活力，使寶雞廠區(qū)形成了以鑄、鍛造，客車變速器等特色產(chǎn)業(yè)為主的生產(chǎn)格局，成為法士特集團(tuán)公司三地七廠快速發(fā)展的重要支柱，同時也提高了對寶雞地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的貢獻(xiàn)力。
管理創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)在動力
創(chuàng)新管理體制和方法，是法士特持續(xù)快速發(fā)展的秘密武器。為了增強(qiáng)自身發(fā)展的內(nèi)在動力，法士特集團(tuán)公司將“對標(biāo)管理”作為拓展企業(yè)經(jīng)營思路、提升管理水平的有效途徑。各單位按照各自的管理職能選擇優(yōu)秀企業(yè)作為標(biāo)桿，尋找與一流企業(yè)間的差距，找準(zhǔn)制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵因素和根本癥結(jié)，尋求適宜有效的解決方案，為建立完善高效的管理體系不斷探索實踐。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。今年是法士特連續(xù)三年開展“產(chǎn)品質(zhì)量年”主題年活動的最后一年。公司積極實施質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，以巨大的改革決心和勇氣，努力在運營能力、運營質(zhì)量、綜合實力等方面實現(xiàn)新超越，在拓展發(fā)展思路、優(yōu)化發(fā)展模式、創(chuàng)新發(fā)展手段等方面實現(xiàn)新突破，為法士特全面進(jìn)軍國際市場提供堅強(qiáng)支撐。
“家有梧桐樹，引來金鳳凰”。法士特不斷提高管理水平，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，吸引了世界知名企業(yè)的投資合作。目前，法士特已經(jīng)相繼與美國卡特彼勒公司、德國威伯科公司、英國殼牌公司、美國伊頓公司等四家跨國公司建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、全面延伸傳動系產(chǎn)業(yè)鏈、全力提升核心競爭力。西安雙特智能傳動有限公司、法士特伊頓動力傳動系統(tǒng)有限責(zé)任公司的成立，為法士特贏得汽車傳動系統(tǒng)領(lǐng)域全球化、高端化、專業(yè)化、多元化發(fā)展新空間，加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。
強(qiáng)化人力資源管理，激發(fā)內(nèi)在發(fā)展動力，著力培育“人崗匹配、人盡其責(zé)、人盡其才”的良性企業(yè)人力資源開發(fā)機(jī)制，是法士特人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的有效途徑。加強(qiáng)用人用工機(jī)制和薪酬制度探索與改革，激發(fā)員工主人翁意識，為法士特帶來了源源不斷的發(fā)展動力。公司持續(xù)開展的“萬人千元”和“KTJ（科學(xué)改進(jìn)、提高效率、降低成本）”等群眾性自主創(chuàng)新活動，激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力，為公司降本增效、優(yōu)化管理流程、降低勞動強(qiáng)度、提高勞動效率作出了貢獻(xiàn)。更為可貴的是這種自主創(chuàng)新活動已成功衍化為一種新的行為習(xí)慣和思想意識，在助推企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。
“再認(rèn)真一點點”是李大開董事長時刻掛在嘴邊的一句話，這也是法士特領(lǐng)先行業(yè)、進(jìn)軍世界的法寶。在實際工作中，法士特員工將“再認(rèn)真一點點”的理念內(nèi)化于心、外化于行，將此作為檢驗自身工作的硬指標(biāo)，貫穿于日常工作中，并以此為切入點，聯(lián)系實際、舉一反三，做每項工作時都會問執(zhí)行、問落實、問效果，從而在全公司范圍內(nèi)形成人人參與、人人改進(jìn)、人人問責(zé)的良好局面。
