第一物流全媒體6月20日訊（微信：cn156news ）
人稱玻璃大王的曹德旺，是中國(guó)第一、世界第二大汽車玻璃供應(yīng)商——福耀玻璃的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。
關(guān)于曹德旺，商界有很多故事流傳。比如，作為一名企業(yè)家，其不行賄且自稱沒(méi)“送過(guò)一盒月餅”；而從 1983年首筆捐款以來(lái)，其個(gè)人捐款已累計(jì)超60億元。
然而，就在福耀玻璃邁入“而立”之年之際，曹德旺的這家民企卻遇到了麻煩：去年被人指責(zé)“跑”去美國(guó)，今年美國(guó)工廠前副總經(jīng)理又將其告上法庭。
福耀玻璃在美工廠遇到的困境，可能超出了曹德旺的預(yù)期
那么，作為中國(guó)制造業(yè)的代表人物，曹德旺為何選擇在美投資建廠？如今面臨的用工困局，是否是之前考慮不周而掉進(jìn)了意料外的“大坑”？
走向美國(guó)，曹德旺受了什么刺激？
將時(shí)間的指針倒回去年年底，彼時(shí)，關(guān)于玻璃大王曹德旺“跑了”的文章刷爆了不少人的朋友圈。
曹德旺投資10億美元在美國(guó)設(shè)廠，去年10月在俄亥俄州莫瑞恩市投資建造的工廠已經(jīng)投產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品除了直接在美國(guó)銷售還可輻射北美和南美。
這似乎沒(méi)有什么不好，中國(guó)企業(yè)尤其一家民企走向海外，值得鼓與呼。但問(wèn)題或出在曹德旺的“成本論”上，讓人覺(jué)得，他對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境心存抱怨。
曹德旺在接受媒體采訪時(shí)表示，中國(guó)制造業(yè)綜合稅務(wù)比美國(guó)高35％，中國(guó)人工成本雖然低于美國(guó)，但也比以往高出三倍，在美國(guó)可以用自動(dòng)化設(shè)備代替。
同時(shí)，美國(guó)電價(jià)是中國(guó)一半，天然氣價(jià)是中國(guó)五分之一，加上當(dāng)?shù)卣a(bǔ)貼，購(gòu)買廠房基本沒(méi)花錢。若考慮其他優(yōu)惠，在美建廠總利潤(rùn)可多出百分之十幾。
那么，上述情況是否屬實(shí)？這從去年以來(lái)，山東太陽(yáng)紙業(yè)、中國(guó)天源紡織、江南化纖等企業(yè)相繼去到美國(guó)投資建廠或許可以得出肯定的結(jié)論。
而且，中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)下任務(wù)就是振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但如何提振，降本增效成為藥方之一。這也說(shuō)明，制造業(yè)成本優(yōu)化是關(guān)鍵之舉。
故而，當(dāng)曹德旺將福耀玻璃新的投資放到美國(guó)，在商業(yè)逐利的本質(zhì)下，并無(wú)不妥。只是，面對(duì)利潤(rùn)為先，考慮不夠周全，或許才讓今天的他煩心不已。
如此大坑，福耀玻璃事先沒(méi)看到？
曹德旺是一名相當(dāng)成功的企業(yè)家，其在2016年福布斯全球億萬(wàn)富豪排行榜上，以17.4億美元身家列第1198名，其商業(yè)智慧毋庸置疑。
可是，在美國(guó)建廠的事，現(xiàn)在卻出現(xiàn)了劇情反轉(zhuǎn)，可見(jiàn)，雖然在利潤(rùn)數(shù)字上可以精打細(xì)算，但整體營(yíng)商環(huán)境上，中美無(wú)論在制度還是文化上仍存“隔閡”。
《紐約時(shí)報(bào)》就發(fā)文稱：福耀玻璃不少雇員對(duì)工作安全條件、帶薪休假等問(wèn)題表示不滿，全美汽車工人聯(lián)合會(huì)（UAW）甚至發(fā)起了激烈的工會(huì)運(yùn)動(dòng)。
而福耀玻璃在美工廠的前副總經(jīng)理也對(duì)福耀提起訴訟，理由竟是：其認(rèn)為自己之所以被辭退，是因?yàn)樗皇侵袊?guó)人。
對(duì)此，曹德旺做了回應(yīng)：該工廠生產(chǎn)力沒(méi)中國(guó)工廠高，有工人在消磨時(shí)間；解雇這名副總經(jīng)理，是因其不盡職、浪費(fèi)工資。顯然，雙方的分歧十分之大。
這就讓人好奇：數(shù)億美元的投資敲定之前，福耀玻璃是否認(rèn)真考察過(guò)美國(guó)企業(yè)的用工情況和勞工待遇，美國(guó)工會(huì)出名的“不好惹”，他們真的沒(méi)想過(guò)嗎？
之前，曹德旺在接受媒體采訪時(shí)曾說(shuō)：如果福耀玻璃不在該地投資，很可能就沒(méi)有人對(duì)美國(guó)汽車玻璃行業(yè)進(jìn)行投資。這也多少透出了一絲“救世主”心態(tài)。
現(xiàn)在，福耀玻璃出現(xiàn)了明顯的水土不服，到底怎樣克服種種問(wèn)題，曹德旺需要找到解決方案，否則糟心的日子必是還要延續(xù)下去。
教訓(xùn)深刻，作為圍觀者學(xué)到什么？
曹德旺如何度過(guò)這一關(guān)口不得而知，相信在市場(chǎng)上打拼數(shù)十載后，其能找到處理辦法。但就這次風(fēng)波的引起，我們需要分析，是否其從一開(kāi)始就失策了。
首先，做生意往往做熟不做生，這是指經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，但也指經(jīng)營(yíng)環(huán)境的選擇。福耀玻璃對(duì)中國(guó)市場(chǎng)、政策及人情世故的“門清”，是其發(fā)展不可忽視的優(yōu)勢(shì)。
其次，正如前文所說(shuō)，中國(guó)制造業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的節(jié)骨眼上，成本高的問(wèn)題，政府也在重視并著力解決，享受了此前發(fā)展紅利的企業(yè)是否今朝也該等等看？
再次，“走出去”是政府一直鼓勵(lì)的，一帶一路的發(fā)展勢(shì)頭甚猛，沿線國(guó)家投資可以拿到不少優(yōu)惠政策，福耀玻璃選擇美國(guó)是否真的利益最大化值得商榷。
第四，現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)如果在外投建附加值不高的工廠，不能融入對(duì)方的文化或制度環(huán)境中去，吃苦頭是必然，索性不如資本先行，建廠與否先放一放。
第五，必須謹(jǐn)慎走出國(guó)門，如果可以抱團(tuán)取暖自當(dāng)最好。整個(gè)供應(yīng)鏈一起走過(guò)去，再與政府、工會(huì)、教會(huì)、律師等達(dá)成協(xié)議或默契，才能避免萬(wàn)一。
另外，美國(guó)新任總統(tǒng)特朗姆上任后，其實(shí)就在著手重振美國(guó)制造業(yè)，即便不考慮文化差異、工會(huì)制度等問(wèn)題，美國(guó)政府的重振之舉或也更傾向于本土企業(yè)。
從福耀玻璃2013年便開(kāi)始接觸美國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)計(jì)劃投資，到如今投了卻也碰壁了的情況看，準(zhǔn)備不及其充分的企業(yè)，在美或其他海外投資真得更加小心才行。
后 記
福耀玻璃不是第一家也不會(huì)是最后一家在美國(guó)或海外投資遇到難題的企業(yè)，但這不能說(shuō)明美國(guó)不適合中國(guó)企業(yè)發(fā)展，或中國(guó)企業(yè)在海外布局還未到火候。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)位置越來(lái)越重要，中國(guó)企業(yè)必然也需更多走上國(guó)際舞臺(tái)，海外坑多難做也要主動(dòng)嘗試，畢竟沒(méi)有什么成功不要付出代價(jià)。
因此，當(dāng)曹德旺們?cè)诿劳顿Y，我們不必驚詫喊出“他跑了”；相反，其在海外遇到挫折，也沒(méi)必要幸災(zāi)樂(lè)禍；要知道商業(yè)行為，有失有得，實(shí)在正常不過(guò)。
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