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洞悉物流供應(yīng)鏈
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洞悉物流供應(yīng)鏈
“美國正研究將俄羅斯排除出GPS衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)”，3月19日，俄羅斯航天局局長羅戈津傳達(dá)了一個信號。
俄烏沖突之下，美國等西方國家對俄羅斯全方位制裁，讓世人見識了當(dāng)今最殘酷的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈撕裂。這些也給中國供應(yīng)鏈的一場警示預(yù)演，逆全球化不是一場區(qū)域流感，而是一場仍在蔓延的病毒。
中國是這場逆全球化攻擊的重地。截至目前，已有包括華為、中興等超過三百多家中國科技企業(yè)，被美國列入到所謂“實體清單”。經(jīng)歷連續(xù)五輪禁令打壓的華為，被精準(zhǔn)切斷了諸多軟硬件技術(shù)的供應(yīng)鏈，讓華為在芯片、手機(jī)等業(yè)務(wù)方面遭受到了重創(chuàng)。
有業(yè)內(nèi)人士聲稱，美國斷供即將滿四年，華為在手機(jī)等供應(yīng)鏈方面的滑鐵盧已經(jīng)給美國蘋果、韓國三星等騰出了巨大市場空間。掌鏈小編認(rèn)為，從中興困境再到華為斷供,面對美國對華科技供應(yīng)鏈扼殺，中國電信設(shè)備供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裥枰F(tuán)應(yīng)戰(zhàn)？
3月8日晚間，中興通訊披露了2021年年報：2021年，中興通訊實現(xiàn)營收1145.2億元，同比增長12.9%；凈利潤68.1億元，同比增長59.9%，扣非凈利潤33.1億元，同比增長219.2%。核心財務(wù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。
中興不倒，運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)2021實現(xiàn)營業(yè)收入757.1億元，5G基站發(fā)貨量全球排名第二，光網(wǎng)絡(luò)收入全球運(yùn)營商市場份額排名第二；其中原本不起眼的手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)亮眼，出貨量增長60%。
自從2018年7月美國解除禁令之后，中興通訊重回“正軌”，始終保持業(yè)績穩(wěn)步上升。2018年至2021年中興通訊營收實現(xiàn)正向增長，特別在近兩年，均保持著兩位數(shù)的增速，重返千億大關(guān)。
中興實現(xiàn)“復(fù)興”，不僅在于5G基建的快馬加鞭還在于自主研發(fā)意識的覺醒。塞翁失馬焉知非福，更不容忽視的是中興對于供應(yīng)鏈建設(shè)的警鐘長鳴……
一、走向國際，中興供應(yīng)鏈發(fā)展“四部曲”
中興通訊1995年開始就涉足國際市場，一直以來實施國際化戰(zhàn)略，在全球通信市場中，離不開一個健全、有序、高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
1.成立初期，供應(yīng)鏈分散發(fā)展
在中興通訊踏入國際市場之前，此時的業(yè)務(wù)規(guī)模還很小，只需要簡單的物料采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的配送、商品的營銷等環(huán)節(jié)，總體來說，還處于成立初期的階段，只有簡單的、分散的管理，并沒有形成完整體系。
2.國際化路線，強(qiáng)化一體化采購
1995年之后，隨著國際化戰(zhàn)略的實施，業(yè)務(wù)規(guī)模開始瘋狂上漲，如何快速控制成本、提高效率自然成為當(dāng)務(wù)之急。為此，中興康訊應(yīng)運(yùn)而生，它是中興通訊的子公司，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的管理及運(yùn)營。中興康訊的主要職能包括:器件認(rèn)證、供應(yīng)商認(rèn)證、計劃、采購、生產(chǎn)、倉儲等多項服務(wù)。這一階段，取得了不少引人矚目的成果，自主研發(fā)的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)、網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)、與甲骨文公司合作制定的財務(wù)管理系統(tǒng)……這些成果整合形成了較為成熟的采購支撐系統(tǒng)，中興通訊供應(yīng)鏈系統(tǒng)向前邁進(jìn)一大步。
3.疏通下游，整合供應(yīng)鏈管理體系
2007年至2010 年可以視為第三個階段，這段時期內(nèi)，中興通訊重新整合了事業(yè)部，形成了較為完善的物流體系，結(jié)合第二階段供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的發(fā)展，到此，中興通訊建立了計劃、采購、生產(chǎn)、交付、逆向物流，五大部分的供應(yīng)鏈管理平臺，中興通訊具備了整套專業(yè)化的管理體系。
4.總結(jié)經(jīng)驗，專業(yè)供應(yīng)鏈公司打理
中興通訊在2011年順勢成立了子公司——中興供應(yīng)鏈公司，這家子公司總結(jié)了母公司自成立以來的供應(yīng)鏈實施經(jīng)驗，并加以分析，以此作為參考,整合公司內(nèi)外部資源，為全球客戶提供高效的供應(yīng)鏈一體化服務(wù)。
“根據(jù)規(guī)模，依托優(yōu)勢，逐步建立，有效整合”中興供應(yīng)鏈建鏈四部曲譜寫出全球供應(yīng)鏈服務(wù)新樂章，在國際競爭中不斷優(yōu)化創(chuàng)新，奠定供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。
二、慘痛一課，喚醒中興供應(yīng)鏈安全意識
在十幾年前，中興在手機(jī)市場可以說是叱詫風(fēng)云，當(dāng)時手機(jī)市場幾乎被中興、華為、酷派占領(lǐng)了，特別是中興非常有名，任正非稱其為“最敬佩的對手”。
直到2018年，隨著美國制裁大棒一揮，美國公司的技術(shù)和服務(wù)禁售即刻將中興推向了生死存亡的關(guān)頭。中興這才意識到自身供應(yīng)鏈體系中存在的巨大bug，同時也為國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)敲響警鐘。
（76歲的侯為貴為中興而復(fù)出）
一方面，此前中興通訊為了降低管理成本，實施了“提高采購集中度”項目，把80%的采購量集中到前50位核心供應(yīng)商身上。從采購總額來看，中興通訊在美國的主要供應(yīng)商中，高通以近4000萬美元銷售額高居榜首，其次博通、微軟、英特爾銷售總額也接近3500萬美元。而2017年，中興向排名前五位供應(yīng)商采購規(guī)模早已超過百億元。
另一方面，核心技術(shù)落入他人之手就難免受人牽制。在國內(nèi)企業(yè)走向國際化的過程中，特別是一些高新技術(shù)企業(yè)掌握供應(yīng)鏈中的核心技術(shù)，只有掌握核心技術(shù)，成為供應(yīng)鏈核心節(jié)點才能保證自身的安全。
那我們難免疑惑，中興對于美國產(chǎn)品的依賴究竟到達(dá)什么地步？中興從美國進(jìn)口的產(chǎn)品基本上是支撐中興信號基站、光通信和手機(jī)三大業(yè)務(wù)的關(guān)鍵零部件，如果中斷這些關(guān)鍵部件的供應(yīng)鏈，在短時間內(nèi)也很難找到替代品，中興的三大業(yè)務(wù)將面臨全線潰敗。
技術(shù)受人牽制，核心部件無法自供，又加之供應(yīng)商過于集中，沒有其他非美系供應(yīng)商可選擇。從中興事件中，我們可以反思：自主研發(fā)和供應(yīng)鏈安全建設(shè)已然勢在必行，這將直接
影響到企業(yè)的生死存亡。
三、向死而生，中興供應(yīng)鏈優(yōu)化“三部曲”
經(jīng)此一劫，中興也開始重新審視供應(yīng)鏈的安全問題。在中興通訊2021年度全球分析師大會上，謝峻石稱，中興從三個方面加大了自身的供應(yīng)鏈管理能力。
包括研發(fā)方面做到高兼容、可替代，增加供應(yīng)鏈的選擇寬度，避免獨供；同時加強(qiáng)與頭部供應(yīng)鏈企業(yè)的戰(zhàn)略合作；并強(qiáng)化自己的預(yù)測能力，前面提到的打造高韌性組織，其核心目標(biāo)之一也是為了更好提升預(yù)測功底，進(jìn)而做到提前開展安全備料等應(yīng)對。據(jù)介紹，中興還通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化和關(guān)鍵業(yè)務(wù)智能化，進(jìn)而實時感知供需變化和風(fēng)險，并建立供應(yīng)鏈智能運(yùn)營中心，以最大效率提升供應(yīng)鏈韌性，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。
1.加碼研發(fā)，邁向供應(yīng)鏈上游
根據(jù)2021年財報數(shù)據(jù)顯示，2021年研發(fā)投入達(dá)188.0億元，同比增加27%，占營業(yè)收入比已達(dá)16.4%。
對標(biāo)全球科技企業(yè)，蘋果的研發(fā)金額超1100億元，華為則高達(dá)1257億元。中興和其他巨頭在數(shù)額上顯然不是一個數(shù)量級。但是從研發(fā)占比來看，蘋果研發(fā)費(fèi)用占營收比大概為5%，三星大概為8%，對于中興來說，16.4%這樣的研發(fā)占比無疑表現(xiàn)出其攻堅核心技術(shù)自研的決心。
目前，中興已經(jīng)在5G無線基站、交換機(jī)、家庭無線路由器等設(shè)備的主控芯片上，實現(xiàn)最高7納米自研芯片的市場商用，已具備業(yè)界領(lǐng)先的芯片全流程設(shè)計能力。包括在手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域率先推出了屏下攝像頭，在芯片領(lǐng)域自研了7nm和5nm基站主控芯片，操作系統(tǒng)、5G、全球?qū)＠暾埖鹊纫幌盗械目蒲谐晒疾豢尚∮U。
此外，當(dāng)前芯片供應(yīng)鏈緊張，中興早早做好了兩手準(zhǔn)備。根據(jù)財報，中興存貨達(dá)到了360億，基于此中興也給出了答復(fù)：主要由于全球芯片供應(yīng)緊張情況下，公司對關(guān)鍵物料提前備料。
2.去美國化，分散采購供應(yīng)源
2020年8月20日，據(jù)臺灣《經(jīng)濟(jì)日報》報道，華為與中興通訊正加速“去美國化”，并著手改變產(chǎn)品設(shè)計，降低對美國依賴。他們不約而同的通知了部分供應(yīng)商要放慢特定產(chǎn)品的出貨速度，打算放緩5G基站的建設(shè)進(jìn)度。
全球5G競爭激烈，搶占5G建設(shè)先機(jī)對于提升全球通信產(chǎn)業(yè)話語權(quán)起著重要的作用。而華為、中興在這樣的背景下為何還要主動放緩腳步？
這實際上是華為中興加速去美化的關(guān)鍵一步。為了避免悲劇重演，核心零部件的控制權(quán)必須牢牢掌控，那么就需要一段時間去全面排查關(guān)鍵部件，從而便于更換部件或者改進(jìn)設(shè)計。
3.數(shù)字化，構(gòu)建智能供應(yīng)鏈
如今，面對外部環(huán)境的不確定性和不穩(wěn)定性，中興通訊提出構(gòu)建安全、精準(zhǔn)、智能、可靠、高效的供應(yīng)鏈SPIRE戰(zhàn)略。
在戰(zhàn)略引領(lǐng)下，中興正在加速供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2020年，中興通訊全面部署了12個供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目，包括發(fā)揮中興通訊ICT技術(shù)與5G行業(yè)應(yīng)用優(yōu)勢的用“5G”制造5G智能制造項目、以極簡架構(gòu)構(gòu)建客戶協(xié)同平臺（iCCP）和供應(yīng)商智能協(xié)同平臺（iSCP）、中興通訊全球關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)（GCM）以及全球貨運(yùn)中心（iLMS）等，成效顯著。
生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是整個供應(yīng)鏈條的重中之重，中興通訊的濱江智能工廠是其中的典型代表。中興通訊濱江工廠項目負(fù)責(zé)人鄭華偉接受采訪時稱：“傳統(tǒng)的制造管理是靠現(xiàn)場的管理傳遞，紙質(zhì)的傳遞，這種信息傳遞流程繁瑣且容易丟失，對管理而言是黑盒，我們在做的是通過設(shè)備互聯(lián)和機(jī)器識別，讓生產(chǎn)流程中的所有要素，用數(shù)字化的手段表達(dá)出來，讓信息變成白盒、智能盒?！?/p>
隨著數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的不斷深化，中興通訊正在不斷探索智能AI、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、AR/ VR、區(qū)塊鏈、機(jī)器人等關(guān)鍵技術(shù)在計劃、采購、制造、倉儲、運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，驅(qū)動供應(yīng)鏈向自動化、無人化、智能化方向邁進(jìn) 。
（作者：yoga）
