關(guān)注掌鏈公眾號(hào)
洞悉物流供應(yīng)鏈
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洞悉物流供應(yīng)鏈
華為手機(jī)已經(jīng)跌出前五名，在新冠疫情第三年，在美國(guó)持續(xù)打壓下，華為手機(jī)還沒(méi)扛住。而在2020年，華為在京東618的5G手機(jī)成績(jī)單上還高居第一。
盡管華為在斷臂榮耀，拓展新業(yè)務(wù)后，產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈在變化，但這個(gè)曾劍指全球智能手機(jī)第一王者不得不審視任重道遠(yuǎn)的供應(yīng)鏈重建。
掌鏈網(wǎng)·第一物流網(wǎng)《向500強(qiáng)學(xué)供應(yīng)鏈》本期主講世界500強(qiáng)排名44位的華為投資控股有限公司的物流與供應(yīng)鏈管理布局。
一、世界500強(qiáng)，華為強(qiáng)勢(shì)占位
最新《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜顯示，華為近兩年一直處于前50，遠(yuǎn)超國(guó)產(chǎn)小米300多名。
華為與蘋果相差30多名，但其中的差距沒(méi)有想象的那么大。近期華為發(fā)展迅猛，越是在困難的時(shí)期，越重視對(duì)未來(lái)的投入。2021年華為研發(fā)費(fèi)用人民幣1427億元，占銷售收入的 22.4%，研發(fā)費(fèi)用額和費(fèi)用率均處于近十年的最高位。
根據(jù)2022年全球研發(fā)投入排行數(shù)據(jù)顯示，華為研發(fā)投入在全球企業(yè)中位居第二。而蘋果以1100億元居第五，研發(fā)投入小于蘋果銷售收入的5%。
蘋果、華為、小米世界500強(qiáng)排名
來(lái)源：掌鏈整理、財(cái)富中文網(wǎng)
今年4月，英國(guó)品牌價(jià)值咨詢公司Brand Finance發(fā)布2022年《全球品牌價(jià)值500強(qiáng)》。品牌價(jià)值排行榜的前10名當(dāng)中，美國(guó)企業(yè)占據(jù)7個(gè)席位，蘋果、亞馬遜、谷歌占領(lǐng)前三。
但中國(guó)品牌也不甘示弱，中國(guó)工商銀行和華為分別位居第8、第9。
2022年全球品牌價(jià)值排行榜前10
來(lái)源：Brand Finance
華為因科技力量的強(qiáng)大遭受外國(guó)資本全面制裁，2021年的業(yè)績(jī)也下滑了近30%。但其品牌價(jià)值不降反升，相比2021年增長(zhǎng)了28.6%，達(dá)到712.33億美元，排名提升了7名，這充分證實(shí)了華為過(guò)硬的實(shí)力。
4月28日，華為發(fā)布2022年第一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷售收入1310億元人民幣，同比下滑13.9%，凈利潤(rùn)約56.3億元，同比下滑66.5%。
華為終端業(yè)務(wù)CEO余承東就第一季度業(yè)績(jī)成果在微博上表示，“去年供應(yīng)的確緊張，但今年手機(jī)產(chǎn)能已經(jīng)在逐步恢復(fù)?！毙酒瑔?wèn)題仍是塊燙手的山芋。
早在2001年任正非發(fā)表的經(jīng)典文章《華為的冬天》里就提到，“華為還沒(méi)有成功，要時(shí)刻居安思危?！?/p>
二、 華為居安思危，完善供應(yīng)鏈
華為創(chuàng)始人、總裁 任正非 來(lái)源：lanjingtmt
2020年，面對(duì)美國(guó)供應(yīng)鏈扼殺，華為在其2020可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中特別指出，供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展管理對(duì)華為的運(yùn)營(yíng)與利益都極具重要。
而華為也在向多產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展，體量增大的同時(shí)，產(chǎn)品復(fù)雜多樣化，使得供應(yīng)鏈更需圍繞需求發(fā)力。
其實(shí)華為早在上個(gè)世紀(jì)末就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，提出革新供應(yīng)鏈的重要戰(zhàn)略。
（一）ISC集成供應(yīng)鏈革新
在華為業(yè)務(wù)的快速發(fā)展過(guò)程中，暴露出一系列供應(yīng)鏈管理問(wèn)題引起管理者注意，包括交貨方面的不及時(shí)，存貨方面的周轉(zhuǎn)率低、存貨周期長(zhǎng)，需求預(yù)測(cè)方面缺乏系統(tǒng)的需求預(yù)測(cè)工具和方法，信息方面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，信息化系統(tǒng)無(wú)法有效支持供應(yīng)鏈運(yùn)作。
23年前的1999年，華為花費(fèi)1億美元引入IBM咨詢，推行ISC集成供應(yīng)鏈（Integrated Supply Chain）變革，是當(dāng)時(shí)為數(shù)不多的企業(yè)注意到供應(yīng)鏈管理的重要影響，而后發(fā)展過(guò)程中也起到強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)作用。
集成供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣上嗷ラg提供原材料、零部件、產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商、合作商、制造商、分銷商、零售商、顧客等集成起來(lái)所形成的網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)建立高效協(xié)同的合作關(guān)系，設(shè)置專門的集成供應(yīng)鏈管理部門，統(tǒng)籌規(guī)劃物流、信息流、資金流等，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)和需求匹配，在滿足服務(wù)水平的同時(shí)，使整個(gè)供應(yīng)鏈的成本最小。
華為集成供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)
據(jù)IBM顧問(wèn)介紹，華為推行集成供應(yīng)鏈，客戶滿意度、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、訂單發(fā)貨提前期都顯著提升20%左右，供應(yīng)鏈成本降低30%左右。
（二）BCM業(yè)務(wù)連續(xù)性管理
在當(dāng)今社會(huì)分工高度國(guó)際化的背景下，華為的采購(gòu)、制造、物流及全球技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)都不可避免地依賴于與第三方廠商或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)的廣泛合作，業(yè)務(wù)連續(xù)性管理至關(guān)重要。
經(jīng)過(guò)多年的持續(xù)建設(shè)，華為已在采購(gòu)、制造、物流及全球技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域建立了從供應(yīng)商到華為、從華為到客戶的端到端的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理（BCM）體系。
（三）供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)審核
華為制定的《華為供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任行為準(zhǔn)則》對(duì)其供應(yīng)商企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作提出了明確的要求，包含勞工權(quán)益、健康和安全、環(huán)境保護(hù)、商業(yè)道德以及管理體系五個(gè)部分。
同時(shí)華為采用CSR 績(jī)效等指標(biāo)綜合評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，指導(dǎo)供應(yīng)商采取檢查、根因分析、改進(jìn)、預(yù)防和評(píng)估（CRCPE）五步法，舉一反三識(shí)別共性問(wèn)題并制定針對(duì)性改進(jìn)措施。
最后華為從sourcing獲取階段到供應(yīng)商正式引入、直至整個(gè)合作期間，都有建立完善的負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈管理流程和機(jī)制。
（四）堅(jiān)持多元化的采購(gòu)與供應(yīng)舉措
華為堅(jiān)持全球化和多元化的采購(gòu)與供應(yīng)策略，在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，從原材料級(jí)、單板級(jí)、產(chǎn)品級(jí)支持多元化供應(yīng)方案，積極發(fā)展供應(yīng)資源，保障原材料供應(yīng)多元化，避免獨(dú)家供應(yīng)或單一地區(qū)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品的持續(xù)可供應(yīng)性。
與供應(yīng)商深度協(xié)同，通過(guò) IT 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)訂單、供應(yīng)商庫(kù)存的可視，確保需求的快速傳遞和供應(yīng)能力的快速反應(yīng)（Quick Response）。
穩(wěn)健推進(jìn)采購(gòu)數(shù)字化建設(shè)，構(gòu)建敏捷自動(dòng)化的采購(gòu)作業(yè)平臺(tái)、供應(yīng)商采購(gòu)統(tǒng)一協(xié)同平臺(tái)，基本達(dá)成供應(yīng)商100%全連接協(xié)同。
華為在全球建立了深圳供應(yīng)中心、歐洲供應(yīng)中心、拉美供應(yīng)中心和迪拜供應(yīng)中心，4 個(gè)供應(yīng)中心之間均可相互備份整機(jī)制造供應(yīng)能力。并與多家電子制造服務(wù)商 (EMS) 建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
（五）加強(qiáng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)安全管理
華為已建立了符合 ISO 28000 的全面供應(yīng)鏈安全管理體系，在從來(lái)料、制造到客戶交付的端到端流程中，識(shí)別和控制安全風(fēng)險(xiǎn)。我們建立了業(yè)界領(lǐng)先的物料安全可信規(guī)格、安全選型測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商安全可信成熟度標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商需要通過(guò)安全體系認(rèn)證及安全測(cè)試后方可引入。
目前累計(jì)在五大洲 28 個(gè)國(guó)家和地區(qū)獲得 35 張AEO(Authorized Economic Operator) 證書，全球 25 家物流服務(wù)商獲得了 TAPA 安全證書。
華為將持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈追溯系統(tǒng)，具備從來(lái)料到客戶的小時(shí)級(jí)軟硬件追溯能力，有效支撐問(wèn)題快速修復(fù)及風(fēng)險(xiǎn)緩解。
（六）追求綠色的供應(yīng)鏈
華為始終追求綠色可持續(xù)，在簡(jiǎn)約物流包裝、資源循環(huán)利舊、物流技術(shù)應(yīng)用等方面不斷持續(xù)提升。
長(zhǎng)期貫徹“6R1D”策略，即以適度包裝（Right Packaging）為核心的合理設(shè)計(jì)（Right）、預(yù)先減量化（Reduce）、可循環(huán)周轉(zhuǎn)（Returnable）、重復(fù)使用（Reuse）、材料循環(huán)再生（Recycle）、資源回收利用（Recovery）和可降解處置（Degradable）。
相比傳統(tǒng)單體紙盒包裝，單模塊拆包時(shí)間節(jié)約了 85%。
今年3月華為2021年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，余承東表示華為將在2023年王者歸來(lái)；任正非則表示華為的冬天已經(jīng)過(guò)去，春天即將到來(lái)。孟晚舟表示華為可能已經(jīng)通過(guò)了自己的“黑障區(qū)”。
華為的供應(yīng)鏈技術(shù)將助力華為邁向更高臺(tái)階。
參考資料：
1、華為2021年年度報(bào)告
2、華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告（2020-2021）
（編輯：Larry ）
