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今年上半年，中鐵建設(shè)集團物資公司本著“客戶至上，質(zhì)量第一”的經(jīng)營準(zhǔn)則，不斷加強經(jīng)營管理，優(yōu)化資源配置，打造一支優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的服務(wù)團隊。
攬干分離凸顯實效
截至7月15日，不到一個月時間，物資公司就拿下了中建二局第三建筑工程有限公司7個項目的鋼筋供應(yīng)，預(yù)計合作總量5萬噸。這是該公司今年強推攬干分離、實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來斬獲的碩果之一。此前，該公司還先后攬下了中鐵電氣化局9個項目、十六局物貿(mào)公司10個項目的鋼筋采購訂單，合作總量13萬噸，合作區(qū)域囊括京津冀、東北、河南、陜西、湖北、浙江等。
2015年，該公司緊隨中鐵建設(shè)集團區(qū)域經(jīng)營思路，努力打造區(qū)域經(jīng)營的“跳板”：一是年初成立了大客戶部，全權(quán)代表公司履行經(jīng)營職能，專注客戶高層對接、客戶維系與市場開發(fā)，確保承攬質(zhì)量和承攬效益。
二是不斷完善經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)布局，新成立貴陽辦事處、東北辦事處，構(gòu)建了7大經(jīng)營部門及其旗下的11個區(qū)域辦事處和8個區(qū)域經(jīng)營組，專注本區(qū)域客戶服務(wù)，著力從采購資源整合、配送方案優(yōu)化、項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面，實現(xiàn)以干促攬，并配合大客戶部承攬。
三是優(yōu)化信息整合與投標(biāo)備案機制。大客戶部牽頭7大經(jīng)營部門，定期更新《招標(biāo)信息統(tǒng)計表》《經(jīng)營信息匯總表》《工程信息備案表》，經(jīng)營信息的共享打破了以往中標(biāo)率低、內(nèi)耗嚴(yán)重的局面，尤其是工程信息備案防止了工程跟蹤打亂仗的現(xiàn)象。
經(jīng)過半年多的努力實踐，該公司初步形成以大客戶部為“中樞”，以區(qū)域經(jīng)營平臺為“根據(jù)地”的經(jīng)營格局，經(jīng)營能力大大提高。2015年其開發(fā)了中交股份、中國電建、中國冶金等一批“中”字頭企業(yè)客戶，新承攬的外部工程客戶訂單多達79個，其中大客戶部主導(dǎo)承攬的訂單銷量占比超50%。上半年該公司實現(xiàn)外部營業(yè)收入19.03億元，同比去年增長了59%。并還成功進軍了地鐵、軌道、公路、橋梁、市政等多個領(lǐng)域，經(jīng)營范圍也從國內(nèi)延伸至海外多個國家。下一步，該公司在推進攬干分離的同時，還將實現(xiàn)以干促攬、滾動發(fā)展。
創(chuàng)“中鐵速度”贏得贊譽
“您好，這里是中建二局三公司物資設(shè)備部，我們急需一批鋼筋，你們能及時供應(yīng)嗎？越快越好！”6月下旬，一通緊急的電話打到了中鐵建設(shè)集團物資公司。
原來，因原有供應(yīng)商供貨能力短缺，中建二局三公司承建的香河園項目陷入缺貨困局，缺貨量達2200噸。緊急時刻，中建二局三公司第一個想到了物資公司。
物資公司與中建二局三公司從2012年便開始合作，合作項目多達22個，已合作金額近4億元?！爱a(chǎn)品過硬、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、配送高效”，中建二局三公司一直如此評價物資公司。
客戶的困難，就是物資公司的困難。香河園項目剛剛開槽，鋼筋需求量大、規(guī)格繁多且時間緊迫。物資公司立即開始了行動：采購專員一手調(diào)配既有庫存資源，一手聯(lián)系鋼廠直發(fā)，同時從市場緊急采購空缺規(guī)格資源；商務(wù)經(jīng)理奔赴貨物運抵地——中建二局三公司利源加工廠，提前熟悉地形，提前與對方收料員接洽溝通；車隊管理員則第一時間備好運貨車輛，并調(diào)度了兩輛專業(yè)吊車備戰(zhàn)卸貨。
短短一天的緊張備貨后，6月26日一早，39輛裝滿鋼筋的大貨車浩浩蕩蕩、整齊劃一地運抵利源加工廠。物資公司商務(wù)經(jīng)理沉著應(yīng)對，一車一車核對發(fā)貨計劃與數(shù)量，一一記錄并報與加工廠收料員，收料員由此全面掌握了到貨情況，迅速安排地塊卸貨。物資公司商務(wù)經(jīng)理與其通力配合，指揮運貨司機倆倆合作，加快了鋼筋掛鉤與裝卸。最終，不到一天時間，物資公司即完成了2200噸39車貨物的卸載。加工廠和中建二局三公司物資設(shè)備部對物資公司創(chuàng)下的“中鐵速度”頻頻點贊，解決了燃眉之急的香河園項目部更是給予了好評。
客戶至上，質(zhì)量第一，這是物資公司的經(jīng)營準(zhǔn)則，也是物資公司穩(wěn)守市場、滾動發(fā)展的利器。2015年下半年，物資公司將繼續(xù)以此為準(zhǔn)繩，突破創(chuàng)新、積攢動力，在服務(wù)客戶、攜手客戶共贏的道路上越走越遠。
抓廉潔從業(yè)降資金風(fēng)險
為增強財務(wù)人員廉潔從業(yè)意識，杜絕企業(yè)資金風(fēng)險案件發(fā)生，7月14日，中鐵建設(shè)物資公司總會計師高東云組織財務(wù)部7名員工開展了廉潔從業(yè)專題教育。
物資公司作為工程物資流通貿(mào)易企業(yè)，資金需求量大、周轉(zhuǎn)速度快，財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的高低，直接關(guān)系到企業(yè)資金安全。每年，物資公司紀(jì)委都會監(jiān)督財務(wù)人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，并通過廉潔談話、廉政座談會、腐敗案例警示教育、預(yù)防職務(wù)犯罪專題輔導(dǎo)等多種形式，敲響財務(wù)人員警鐘，筑牢財務(wù)人員廉潔“防火墻”。
高總會計師從財務(wù)人員堅守職業(yè)道德強化職業(yè)操守、加強業(yè)務(wù)知識和法規(guī)知識學(xué)習(xí)、提升崗位風(fēng)險識別和防范能力等三方面進行了教育，要求財務(wù)人員樹立強烈的合法合規(guī)意識，客觀公正、廉潔奉公，確保財務(wù)操作正確、財務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，自覺抵制壓力和誘惑，敢于維護企業(yè)利益。高總會計師指出，日常財務(wù)工作中我們堅持“崗位不相容”原則，在對外付款、費用報銷、票據(jù)登記與發(fā)放、印章保管與使用等方面實行雙崗復(fù)核制，有效避免了權(quán)力集中帶來的資金風(fēng)險。她要求所有財務(wù)人員進一步細化工作，創(chuàng)新思維，尋找更多行之有效的辦法保障好企業(yè)資金安全，當(dāng)好管家把好關(guān)。此次廉潔從業(yè)專題教育，強化了公司財務(wù)人員的責(zé)任意識、風(fēng)險意識和自我保護意識，為財務(wù)人員思廉、倡廉、從廉打下基礎(chǔ)。
