“雙十一”網(wǎng)購(gòu)節(jié)的24小時(shí)內(nèi)，阿里巴巴移動(dòng)端成交額達(dá)到243億，是去年移動(dòng)交易額的4.54倍，占總成交額42.6%；京東當(dāng)日的移動(dòng)下單量占比也超過40%，下單量是去年同期的8倍。
商派今年也進(jìn)行了“雙十一”數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，不同于阿里只監(jiān)測(cè)淘寶天貓平臺(tái)，商派的標(biāo)本覆蓋阿里、京東等主流平臺(tái)以及銀行電商平臺(tái)、獨(dú)立B2C官網(wǎng)，數(shù)據(jù)結(jié)果基本與阿里的數(shù)據(jù)吻合。商派市場(chǎng)中心總經(jīng)理劉金光稱，移動(dòng)端交易額超過38億元，占比達(dá)36.89%，盡管略低于阿里公布的數(shù)據(jù)，但同比同樣出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。他稱，很多大商家的移動(dòng)端銷售已經(jīng)超過PC端。
顯然，不僅是平臺(tái)，商家、第三方服務(wù)商等整個(gè)電商行業(yè)都在加速轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商是最早一批嘗試將流量變現(xiàn)的行業(yè)之一，尤其在今年，微信先是開放接口開啟微信開店模式，隨后自己推出微信小店項(xiàng)目；剛剛完成上市的京東陸續(xù)進(jìn)駐微信和手Q；拍拍網(wǎng)緊接著推出微店平臺(tái)；10月份，阿里推出淘小店工具。
與此同時(shí)，資本也開始涌入該行業(yè)，10月份，口袋購(gòu)物宣布獲得3.5億美元C輪融資，投資方包括HCapital、老虎基金、Vy Capital、DST以及騰訊，其中騰訊投資1.45億美金，占股比例達(dá)10%。另據(jù)記者了解，由商派投資3000萬美金成立的
移動(dòng)電商公司有量微店，有量產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人裴大鵬接受記者采訪時(shí)確認(rèn)，近期確實(shí)在推進(jìn)融資計(jì)劃，具體情況不便透露。加上之前崛起的專注于微信的口袋通，在資本助推下，這些玩家成為
移動(dòng)電商的另一股力量。
商派副總裁計(jì)三勇表示，PC流量紅利時(shí)代結(jié)束，商家獲得流量的成本越來越高，而另一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展出現(xiàn)了新的流量，并且用戶花在移動(dòng)端的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于PC端，流量更加優(yōu)質(zhì)。但他同時(shí)表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有著自己的特性，比如流量碎片化、屏幕小、多社交，因此，直接將傳統(tǒng)的貨架模式復(fù)制過來顯然不是最好的選擇，目前都處于探索階段。
多種模式
從目前的數(shù)據(jù)看，移動(dòng)端的交易額更多地以客戶端形式實(shí)現(xiàn)，比如手機(jī)淘寶等。這也是早期國(guó)內(nèi)幾大電商平臺(tái)在移動(dòng)端的最早嘗試。
但這種模式被視為PC端的簡(jiǎn)單復(fù)制，并不適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從未來的趨勢(shì)看，電商必須與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合，重構(gòu)電商模式。
計(jì)三勇表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量最大的特點(diǎn)是碎片化，對(duì)于電商，這直接導(dǎo)致商家與消費(fèi)者觸點(diǎn)分散，無法像PC一樣集中導(dǎo)流。同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社交屬性更強(qiáng)，PC時(shí)代那種簡(jiǎn)單粗暴的引流方式不再適用，以內(nèi)容驅(qū)動(dòng)交易更符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的習(xí)慣。
這一模式1.0版本正是源于淘寶屏蔽來自微信的鏈接跳轉(zhuǎn)。口袋通等創(chuàng)業(yè)公司利用這一人為割裂，推出微店產(chǎn)品，通過一個(gè)鏈接可以在微信朋友圈分享，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷和交易。之后，有量、口袋購(gòu)物、拍拍網(wǎng)推出類似產(chǎn)品，不僅觸點(diǎn)涉及全網(wǎng)，并且加入社交因素，通過互動(dòng)、分享等方式實(shí)現(xiàn)口碑傳播和增加用戶粘性。
曾被外界質(zhì)疑移動(dòng)端戰(zhàn)略不清晰的阿里，上個(gè)月也啟動(dòng)了“百川計(jì)劃”，將全面分享阿里無線資源，從技術(shù)、商業(yè)、數(shù)據(jù)等方面為移動(dòng)開發(fā)者提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。這一舉措被業(yè)內(nèi)認(rèn)為，阿里終于確定了清晰的移動(dòng)戰(zhàn)略。
