4月16日，美國商務(wù)部一紙禁令，讓一度如日中天，在美國通訊市場排名第四的中興突然崩塌，70多歲的侯為貴親自出山救火，都沒能挽救中興的頹勢。原來，我們在核心技術(shù)上一直受制于人。
十多年前，國人在談?wù)撐覀兊暮诵募夹g(shù)時，總會用到一個詞匯：缺芯少屏。但現(xiàn)在，這個詞變成了缺芯少魂。一字之差，卻是天壤之別，它意味著我們已經(jīng)攻克了屏的難關(guān)。而從缺芯少屏到缺芯少魂，我們用了整整二十年的時間。
這期間，一個長期不被媒體、業(yè)界和普通民眾看好，被稱之為燒錢無底洞，圈錢之王的企業(yè)，起到了扭轉(zhuǎn)乾坤的關(guān)鍵性作用。
你猜的沒錯，我說的就是如今電腦顯示屏、移動終端顯示屏全球市占有率第一，電視顯示屏、顯示器顯示屏全球市占有率第二的京東方。
十年磨一劍，突破技術(shù)封鎖
日前，京東方發(fā)布了2017年財報，全年營收達(dá)到938 億，同比增長約36.15%，凈利潤75.68億，同比暴增301.99%，創(chuàng)造了歷史最好成績，年新增專利申請量8678件，連續(xù)四年位居全球業(yè)內(nèi)第一。
一無所有卻想成為全球第一。今天，我們看到京東方已經(jīng)成為全球顯示面板領(lǐng)域舉足輕重的供應(yīng)商，很難想象25年前，它還是一個徘徊在生死邊緣，半只腳已經(jīng)踏進(jìn)鬼門關(guān)的電子企業(yè)。
京東方1993年成立，它的前身是北京電子管廠，是一家流著軍工血液的國有電子廠。
王東升接任董事長時，這家企業(yè)存在著管理混亂，沒有主營業(yè)務(wù)，沒有核心技術(shù)等一系列難題，有的只有幾間廠房和幾千號人。
但這個當(dāng)時只有35歲的年輕人卻野心勃勃的想向全球第一進(jìn)攻，要把東方電子（京東方之前的名字）建成中國的三星。他瞄準(zhǔn)了技術(shù)被日韓完全封鎖的顯示屏。
跨國并購韓國現(xiàn)代產(chǎn)線。在當(dāng)時，顯示屏這個領(lǐng)域完全被日韓占領(lǐng)，技術(shù)門檻之高，不是說砸錢、砸人就可以解決的，在當(dāng)時的條件下，想要發(fā)展顯示屏產(chǎn)業(yè)，只有為數(shù)不多的三條路可以選擇，一是合資建廠，二是技術(shù)轉(zhuǎn)讓，三是跨國并購。
京東方選擇了第三種，跨國并購。
與此同時，國內(nèi)幾家光電企業(yè)走向了不同的道路，上廣電就采用了技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式，但兩者都有一個嚴(yán)重的問題，完全依賴引進(jìn)方的技術(shù)人員。上廣電雖然引進(jìn)了產(chǎn)線，但是日方對技術(shù)鎖的很死，中方工程師根本沒有機會學(xué)習(xí)新技術(shù)，無法自主擴大產(chǎn)線，最終技術(shù)還是別人的。后來，郭臺銘也試圖通過引進(jìn)產(chǎn)線的方式發(fā)展，不過最終沒有最大做強。
而王東升在進(jìn)入顯示器行業(yè)之初，就以自主建立產(chǎn)線、自主研發(fā)制造為目標(biāo)，不能完全依靠外方工程師，一定要實現(xiàn)自主化，而自主化的第一步就是跨國并購。
王東升一直在等待這個機會。很快，這個機會悄無聲息來了。
2002年，顯示屏行業(yè)迎來大衰退，韓國三星、LG、現(xiàn)代，日本夏普、東芝皆出現(xiàn)大規(guī)模虧損，其中韓國的現(xiàn)代因為進(jìn)入相對較晚，產(chǎn)線剛建成，就趕上顯示屏的衰退期，還沒來得及享受顯示屏的紅利就走到死胡同。
這些產(chǎn)線投入多達(dá)幾十億美元，為了彌補虧損，現(xiàn)代謀求把產(chǎn)線賣掉。
京東方伺機而動，幾經(jīng)挫折，終于拿下了現(xiàn)代HYDIS的產(chǎn)線。事實上，這還得益于HYDIS只有2代、3代和3.5代線各一條，韓國的三星、LG，日本的夏普都看不上的因素。
之后，京東方在韓國成立韓國京東方，運行該條產(chǎn)線。
自建產(chǎn)線，掌握技術(shù)。但王東升的目的顯然不只是并購這么簡單，他非常清楚即使韓國京東方是京東方的子公司，但這條產(chǎn)線受限于韓國政府政策等原因，技術(shù)無法真正為京東方所用。
為此，王東升雙管齊下，一方面，派中國的工程師到韓國進(jìn)修；另一方面，從韓國京東方派遣員工到中國，建設(shè)5代線。
在建設(shè)5代線的過程中，王東升讓中國的工程師們向韓國工程師們學(xué)習(xí)。那時因中國的工程師們對這個領(lǐng)域的了解基本只限于理論知識，王東升就讓韓籍工程師當(dāng)正職，中方工程師擔(dān)任副職。
韓方工程師出于“教會徒弟餓死師傅”的心理，一直把關(guān)鍵技術(shù)藏著掖著，不肯教給中方工程師。那些年，為了從韓國工程師手里摳點技術(shù)過來，中國的工程師們可謂受盡了苦頭，經(jīng)常感覺自己人格尊嚴(yán)收到了嚴(yán)重的打擊，“我們也是有理想的，有時候卻常常看不到出路。”一些工程師委屈的感嘆。
但正是憑借這種不屈不饒的精神，京東方第一批工程師在5代線成長起來，成為之后建設(shè)更高世代線的骨干，為后來自建重慶3.5代線，合肥六代線以及更高世代線打下了了基礎(chǔ)。
掌控供應(yīng)鏈。在建5代線的時候，承建商和設(shè)備商都由韓國工程師對接，但在建合肥六代線的時候，無論是承建商還是設(shè)備供應(yīng)商，都基本由中方工程師對接和管理。盡管在高端設(shè)備上仍然受制于海外供應(yīng)商，但因為巨大的市場占有率和龐大的采購量，京東方已經(jīng)有了強有力的話語權(quán)。
現(xiàn)在，京東方已經(jīng)建立了三條高世代線，數(shù)條低世代線。成都的第6 代柔性AMOLED生產(chǎn)線是全球唯二兩條中的一條，另一條在韓國。合肥的第10.5代TFT-LCD生產(chǎn)線是全球首條 TFT-LCD最高世代生產(chǎn)線。此外，綿陽的第6代柔性AMOLED 生產(chǎn)線正在有序推進(jìn)。
京東方董事長王東升曾動容地說：“多年來，我們中國電子信息產(chǎn)業(yè)的一個疼，就是缺芯少屏，這么多年，都有一個夢想，什么時候，這些基礎(chǔ)的東西，中國人也能夠自主的、可控的研發(fā)制造。這個事情，我們想了10年，干了15年。”
改變中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈
直到現(xiàn)在，有些人提到京東方時，仍然止不住的嫌棄，“一個設(shè)備全靠從外國進(jìn)口的企業(yè)還好意思說自己是獨立自主！”這和那些說中興倒下活該的網(wǎng)絡(luò)留言并沒什么實質(zhì)的區(qū)別。
我們并不否認(rèn)這個缺陷，就連京東方的員工自己都無奈坦誠，“一些核心的高端設(shè)備還是依靠進(jìn)口?！?/div>
但他們怕是不知道十幾年前中國顯示屏的供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁礃幼印?/div>
曾經(jīng)：供應(yīng)商說了算。半導(dǎo)體是個高精尖行業(yè)，這就意味著不但制成的產(chǎn)品高精尖，就連相關(guān)的配套設(shè)備都是高端精密型，光是一臺設(shè)備的成本可能就高達(dá)上億美元。更可怕的是，蒸鍍設(shè)備、光刻機、化學(xué)氣相沉積（CVD）、曝光機這些精密設(shè)備長期為外國廠商壟斷，中國商家只有很弱的議價權(quán)。
也因為如此，京東方的5代線運營成本在當(dāng)時比國外大廠商高10%左右，因為規(guī)模小，上游配套廠商不愿在京東方的生產(chǎn)線周圍建廠，蒸鍍設(shè)備、玻璃基板、彩色濾光片等主要原材料全部需要進(jìn)口，不但價格貴，供貨周期還特別長。
現(xiàn)在：供應(yīng)商配合在廠線周圍建廠。這個情況在2009年京東方建設(shè)北京8.5代線的時候有了改觀。亦莊8.5代線的廠房是個龐然大物，這條線的設(shè)計產(chǎn)能是90K/月。因為產(chǎn)量太龐大，連一向心高氣傲的美國康寧公司都在亦莊開發(fā)區(qū)附近同步建了一座熔爐，為其供應(yīng)玻璃基板，這是康寧在中國大陸第一次建爐。
除了康寧，還有十幾家配套企業(yè)也在亦莊同步建設(shè)，如LG的偏光片、東精化學(xué)的化學(xué)品等。
京東方的成長還讓很多海外供應(yīng)商改變了對中國半導(dǎo)體行業(yè)的態(tài)度，中國企業(yè)以前的彩屏供應(yīng)鏈都被掐過咽喉，但移動終端顯示屏的供應(yīng)卻鮮少出現(xiàn)這種情況，原因就在于中國顯示屏的崛起，迫使國際廠商不敢再無理取鬧。
促進(jìn)中國半導(dǎo)體供應(yīng)鏈上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對于中國的半導(dǎo)體設(shè)備和原材料供應(yīng)鏈，京東方的影響恐怕更大，當(dāng)京東方剛剛進(jìn)入顯示屏行業(yè)時，中國幾乎不存在任何上游供應(yīng)商。十幾年后的今天，在玻璃基板、偏光片、液晶等材料和設(shè)備領(lǐng)域，都已經(jīng)出現(xiàn)了中國企業(yè)。
比如國內(nèi)最大的基板供應(yīng)商東旭光電，一直伴隨著京東的成長而擴展玻璃基板產(chǎn)線，從4.5代線基板到6代線基板再到8.5代線基板，目前已經(jīng)擁有20條液晶玻璃基板產(chǎn)線，它的6代線基板客戶只有京東方，在建的8.5代產(chǎn)線建立初衷也是為配套京東方福清8.5代液晶面板產(chǎn)線。
這樣的進(jìn)步很大程度上得益于從北京5代線投產(chǎn)開始，王東升就一直堅持為中國供應(yīng)商保留一部分采購份額。
不過，盡管中國的半導(dǎo)體顯示屏行業(yè)取得了長足的進(jìn)步，在南加州大學(xué)材料科學(xué)博士秦殤看來，我們距離國際領(lǐng)先仍然還有很長的路要走，“京東方最大的成就在于打破了代工封鎖，但仍然落后三星10-20年。”
人物素描
京東方創(chuàng)始人王東升
王東升，京東方創(chuàng)始人，現(xiàn)任京東方集團(tuán)董事長，工學(xué)碩士，財務(wù)專家和系統(tǒng)工程專家。王東升是中國企業(yè)及產(chǎn)業(yè)界自主創(chuàng)新的先鋒人物，曾獲“中國十大并購人物”、“中國信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖人物”等榮譽稱號。
2003年，他以跨國并購的方式切入TFT產(chǎn)業(yè)，并靠大力投入自主研發(fā)逐漸掌握了顯示屏領(lǐng)域的核心技術(shù)。他總是能精準(zhǔn)把握行業(yè)的方向，在整個行業(yè)遭受寒冬時，采取“反周期投資”的進(jìn)取性策略，大規(guī)模擴大產(chǎn)業(yè)線。
盡管一直遭受來自外界的詬病和嘲笑，但他帶著京東方，堅定的前行，直到掌握核心技術(shù)，打破國際顯示屏行業(yè)的技術(shù)封鎖，并在全球顯示屏領(lǐng)域占領(lǐng)了至關(guān)重要的地位。
