圖為：華為和小米共同目標——物聯(lián)網(wǎng)
據(jù)國外媒體6月1日報道，中國兩大電子巨頭——華為和小米都擁有豐富的背景和經(jīng)驗，而他們都有同一個目標——物聯(lián)網(wǎng)。
華為在通訊業(yè)的領先技術與小米對電子市場的敏銳性既顯示了雙方的優(yōu)勢也透露了其劣勢。洞悉這其中的差異有利于把握未來的趨勢——中國正在引導全球電子市場。
小米華為的共同點
華為和小米都是民營企業(yè)。尤其是華為，從1987年成立以來就一直采用民營經(jīng)營方式。華為副總裁邵洋稱，這使華為在激烈競爭中保存了實力，并具有長遠眼光。經(jīng)過20年在全球電子市場的打拼后，華為如今占據(jù)了歐洲4G市場50%的份額。
華為2014年營業(yè)收入為455億美元，其利潤為45億美元。
小米作為一家只創(chuàng)辦5年的公司，也采用了民營方式。其2014年營業(yè)收入為120億美元，與2013年相比增長了140%。2014年小米共出售6100萬部手機，在2013年基礎上實現(xiàn)了227%的巨大增長。根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司IDC數(shù)據(jù)顯示，去年小米成為了全球第三大手機銷售商。
小米從未透露其利潤。許多行業(yè)觀察家稱其利潤微薄。
兩家公司都在迅速占領市場，然而雙方都沒有透露其占據(jù)市場的成本。
行業(yè)內最受歡迎的合作伙伴
物聯(lián)網(wǎng)世界都知道華為的存在。不同行業(yè)的領先供應商在籌備期“物聯(lián)”商業(yè)策略時，都愿意與華為合作。邵洋說：“像奔馳和寶馬這樣的公司也愿意與我們交流磋商。”
小米不僅僅只是消費性電子產(chǎn)品業(yè)的寵兒，它也是許多新興公司追捧的投資商。華米公司作為小米的擴展品牌，就是很好的例子。小米對品牌的投資和支持將公司打造成了中國的明星品牌。
年輕化
青年能量是小米的本質。華為雖然成立時間更早，也正努力保持公司的健康活力。其雇員退休年齡為45歲，并且，每年都有超過10000名畢業(yè)生進入華為公司。華為保持其員工的年輕、熱情以及忘我工作。
上述即為華為和小米的共同點所在。差異卻是，華為是一家擁有17萬雇員的巨頭，小米還是一家只有8000名員工的新興公司。
