當(dāng)有記者追問(wèn)360是否會(huì)下調(diào)私有化價(jià)格時(shí)，周鴻祎說(shuō)：“我確實(shí)沒(méi)有辦法回答你的問(wèn)題?！?/div>
談及360私有化緣由時(shí)，周鴻祎說(shuō)，360是國(guó)內(nèi)最大的安全公司之一，隨著國(guó)家對(duì)安全越來(lái)越重視，相關(guān)部門希望360回歸國(guó)內(nèi)成為一家內(nèi)資公司。360回歸A股后也能更順暢開展業(yè)務(wù)。
周鴻祎指出，360回歸A股更多是從網(wǎng)絡(luò)安全角度考慮。360在美國(guó)上市，很多資質(zhì)拿不到，類似軍隊(duì)的安全項(xiàng)目360也做不了，一旦360變成內(nèi)資公司，原來(lái)的業(yè)務(wù)阻力就不復(fù)存在。
最近大半年來(lái)，360私有化之外，周鴻祎一直在忙著做手機(jī)。中間也有插曲，即樂(lè)視21.8億元入股酷派，成酷派第二大股東。外界普遍認(rèn)為，周鴻祎是被樂(lè)視“捅了刀子”。
有消息稱，此后樂(lè)視CEO賈躍亭和周鴻祎交流后平息了后者的憤怒，最終形成 “井水不犯河水”的默契，原因是，如果樂(lè)視、360在手機(jī)方面相爭(zhēng)，最終是便宜了小米CEO雷軍。
周鴻祎今日再度被問(wèn)及樂(lè)視入股的事情，其回復(fù)是，“這個(gè)問(wèn)題我不想多談，我的觀點(diǎn)就是我是要做手機(jī)，誰(shuí)幫助我做手機(jī)，我會(huì)對(duì)誰(shuí)好，誰(shuí)妨礙我做手機(jī)，我就會(huì)還擊誰(shuí)?！?/div>
周鴻祎說(shuō)，在合資公司中自己是CEO，合資公司最大的問(wèn)題是容易雙方都有不同意見，很難達(dá)成一致，為避免這個(gè)問(wèn)題，從第一天開始，不管比例怎么調(diào)整，就是由CEO負(fù)責(zé)。
“這個(gè)很簡(jiǎn)單，奇酷的事情當(dāng)然由我來(lái)主導(dǎo)。”周鴻祎說(shuō)，自己在硬件方面是外行，短期內(nèi)也不可能變成內(nèi)行，但在硬件方面會(huì)不斷參與，會(huì)從用戶角度想很多問(wèn)題倒逼硬件革新。
據(jù)悉，今年6月，奇酷任命李旺為總裁，潘志勇任首席商業(yè)官（CBO），祝芳浩任首席技術(shù)官（CTO），這個(gè)任命郵件即由周鴻祎向全體員工發(fā)出，還是酷派宣布樂(lè)視入股的前一天。
做特供機(jī)最大教訓(xùn)是沒(méi)有手機(jī)團(tuán)隊(duì)
早在三年前，360推出的特供機(jī)欲挑戰(zhàn)小米，卻因種種原因最終折戟收兵，現(xiàn)在奇酷來(lái)了，但成功幾率有多大目前還是未知數(shù)。
談及當(dāng)初360做特供機(jī)失敗的經(jīng)歷時(shí)，周鴻祎說(shuō)，360對(duì)手機(jī)市場(chǎng)一點(diǎn)不懂，只是看到了小米的模式，這是當(dāng)年最大的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
“如果做手機(jī)，你就需要自己組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你跟別人很松散合作的方式是做不成的，所以我們看到了開頭，但沒(méi)有抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。所以360摔了一些跟頭，也學(xué)到了一些東西。”
周鴻祎并不避諱談及這次失敗，稱自己一直強(qiáng)調(diào)很多企業(yè)家害怕談失敗，都標(biāo)榜無(wú)比成功，而自己并不諱言過(guò)去很多失敗或失誤，正因?yàn)橛羞@些東西，才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)往前走。
如果當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)打醒騰訊一樣，周鴻祎認(rèn)為360特供機(jī)也有歷史意義，即讓很多傳統(tǒng)手機(jī)廠商開始覺(jué)醒，包括華為、中興、聯(lián)想都開始以互聯(lián)網(wǎng)的模式做手機(jī)。
周鴻祎也有歉疚，即當(dāng)年有很多用戶對(duì)360很有信心，有很多用戶買了360特供機(jī)，但最終有失望?！皩?duì)這批用戶來(lái)說(shuō)，我會(huì)做個(gè)方案，會(huì)以舊換新的感恩，對(duì)老用戶有說(shuō)法和交代?！?/div>
互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的最好時(shí)機(jī)已過(guò)去
相比幾年前，智能手機(jī)市場(chǎng)最大的問(wèn)題是增長(zhǎng)放緩，競(jìng)爭(zhēng)是一片紅海，連市場(chǎng)的領(lǐng)先者小米也遭遇增長(zhǎng)困境，陷入到質(zhì)疑之中。晚到的奇酷能有多大戲？
周鴻祎說(shuō)，“有人取笑我，你這么大的年齡還在折騰，我覺(jué)得都不重要，我覺(jué)得重要的是在手機(jī)市場(chǎng)里面你能夠給大家拿出一個(gè)最好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品本身能夠給我解決很多問(wèn)題?！?/div>
周鴻祎認(rèn)為，幾年前做智能手機(jī)太容易，不談工藝、體驗(yàn)、材質(zhì)，只要有跑分，很便宜的價(jià)格，基本上無(wú)敵。如今智能手機(jī)已經(jīng)歷了粗放式的經(jīng)營(yíng)階段，大家都在消費(fèi)升級(jí)。
“這帶來(lái)的直接影響是，如果是用傳統(tǒng)的打法，再去模仿小米、魅族或模仿華為，基本已沒(méi)有機(jī)會(huì)，但無(wú)論是產(chǎn)品的創(chuàng)新或者是技術(shù)的創(chuàng)新，我覺(jué)得是有機(jī)會(huì)的。”
奇酷手機(jī)的銷售渠道將不限于線上，還會(huì)涉及線下。周鴻祎還說(shuō)，坦白而言，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)與蘋果有差距，但將來(lái)國(guó)內(nèi)手機(jī)整個(gè)產(chǎn)業(yè)超越三星和超越蘋果，真的就是時(shí)間問(wèn)題。
