中國聯(lián)通今年以來連續(xù)5個月流失了近千萬用戶，就在這種情況下迎來了三大運營商更換新領(lǐng)導(dǎo)，而被譽為最熟悉運營商業(yè)務(wù)的王曉初從中國電信到了中國聯(lián)通，那么王曉初將會為中國聯(lián)通帶來什么變化呢？
中國聯(lián)通大規(guī)模建網(wǎng)困難
中國聯(lián)通目前債務(wù)超過3000億，是三家運營商中債務(wù)最高的，債務(wù)資本率高達79%，而中國電信債務(wù)只有1000多億，財大氣粗的中國移動擁有超過4000億現(xiàn)金。龐大的債務(wù)讓中國聯(lián)通進行大規(guī)模的建網(wǎng)是很困難的。
不過中國聯(lián)通可以在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上進行改善網(wǎng)絡(luò)覆蓋是有可能的。在沈海高速見到中國聯(lián)通的一些低矮基站，僅僅高3米左右，一些基站背靠山脊建設(shè)；在廣東農(nóng)村見到中國聯(lián)通的一些基站建設(shè)在盆地形狀的村子里較低點，這樣的基站覆蓋范圍太小。中國聯(lián)通將這些基站遷移到不遠處的小山頭，如中國電信一樣采用簡單的幾根鋼鐵支架建設(shè)十幾米高度的簡單基站，就能大幅度改善聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)覆蓋。需要的資金不大，效果卻很好。
在目前VOLTE尚未成熟的情況下，加速建設(shè)U900，保證基本的語音服務(wù)，同時提供可以接受的無線上網(wǎng)服務(wù)。
通過這兩種節(jié)省資金的方式快速改善聯(lián)通信號差的印象。
改善套餐
中國聯(lián)通的六統(tǒng)一套餐證明了其缺陷，那就是中國地域廣闊，各地的消費水平差異太大。由于中國聯(lián)通堅持六統(tǒng)一導(dǎo)致了比較嚴重的串卡現(xiàn)象，即是較落后地區(qū)的套餐提供了較大的補貼而流通到發(fā)達地區(qū)，反而不利于聯(lián)通的發(fā)展。
2013年初地方聯(lián)通公司推出較低端的套餐，例如廣東省的15元300M、25元500M套餐推動了中國聯(lián)通的用戶暴增到月凈增459萬，不過由于這些套餐與中國聯(lián)通的3G套餐沖突嚴重，中國聯(lián)通暫停了這類低端套餐，導(dǎo)致中國聯(lián)通的用戶凈增數(shù)暴跌到年底的240萬。隨后中國聯(lián)通地方公司又再次推出了這些套餐，而廣東聯(lián)通15元套餐加大流量到500M，但是聯(lián)通依然沒有改變其3G套餐，而在地方聯(lián)通的努力下中國聯(lián)通的月凈增用戶逐漸回升到300萬以上。
王曉初在中國電信的時候推出了劃小承包的方式，證明其較愿意給予地方公司更多權(quán)力，相信王曉初到聯(lián)通任職后將會給予地方聯(lián)通公司更多的權(quán)力，同時改進其目前的3G、4G套餐，以改變低端套餐和其3G/4G套餐的沖突，扭轉(zhuǎn)聯(lián)通的用戶下跌趨勢。
在3G時代，王曉初執(zhí)掌中國電信，其獲得的是CDMA制式，要弱于
中國聯(lián)通的WCDMA制式，而且中國電信支付了600億給中國中國聯(lián)通；中國聯(lián)通擁有15萬GSM基站，GSM基站可與其3G制式WCDMA融合，出售CDMA網(wǎng)絡(luò)獲得1100億的情況下。3G的5年時間，中國電信凈增手機用戶數(shù)比中國聯(lián)通多了約1000萬，可見王曉初的經(jīng)營能力較強。
