隨著物流行業(yè)整合腳步的加劇，市場競爭越來越呈現(xiàn)出多樣化趨勢，價(jià)格競爭、管理競爭，而這些競爭表象的背后，是人才的競爭。
“人才，是立企之本！”這是榮慶物流用三十年的堅(jiān)守不輟所換回來的成功經(jīng)驗(yàn)。榮慶物流董事長張玉慶曾不止一次地在會議上強(qiáng)調(diào)，如果將來有一天榮慶出了問題，那一定是人才建設(shè)出了問題。
從企業(yè)創(chuàng)立之初，“師徒帶教”這條人才培養(yǎng)機(jī)制就被視為榮慶重要的人才戰(zhàn)略機(jī)制。30年來，為榮慶物流培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的物流人才，使榮慶的優(yōu)良技術(shù)、先進(jìn)理念得以傳承和延續(xù)，在促使公司的長足發(fā)展和基業(yè)長青發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
榮慶物流人資部的陳智強(qiáng)指出，“師徒帶教”是榮慶物流基層員工OJT生涯的重要運(yùn)作形式，通過推選出來的德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀老員工作為師父，與新員工建立師徒對子關(guān)系。通過這種以身作則、言傳身教的方式，相關(guān)的工作技能、優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等都得以完美地傳承。
陳智強(qiáng)說，為了發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)良傳統(tǒng)和推進(jìn)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，榮慶物流每年都會在總分公司隆重舉行若干次這種“師徒帶教”活動，并召開相關(guān)專題說明會，對“師徒帶教”的流程、師徒的職責(zé)及權(quán)利等等，加以詳細(xì)地解說，然后通過“尊重規(guī)律選師傅”“因勢利導(dǎo)結(jié)對子”“循序漸進(jìn)傳幫帶”“共同擔(dān)責(zé)報(bào)材料”“注重實(shí)效發(fā)獎金”“師徒共進(jìn)評優(yōu)秀”等方式，有效將新員工的培養(yǎng)與老員工的績效捆綁在一起，確保了人才培養(yǎng)過程的縝密性與高質(zhì)量。
年輕的銷售員李天冉是今年年初進(jìn)入榮慶公司的，一進(jìn)公司就按照公司的要求與耿方新完成了師徒對子。李天冉在師傅的指導(dǎo)下，不但以過硬的業(yè)務(wù)能力受到了公司表揚(yáng)，而且還成為一名儲備經(jīng)理干部，很多業(yè)務(wù)上已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面了。
經(jīng)過30年的不斷摸索與逐步完善，榮慶物流已經(jīng)形成了一整套人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、干部選拔等行之有效的科學(xué)管理機(jī)制，將社會公開招聘、校企聯(lián)合培養(yǎng)、內(nèi)部“師徒帶教”等方式有機(jī)結(jié)合起來，形成多管齊下、多措并舉的人才梯隊(duì)建設(shè)新路子。
