關(guān)注掌鏈公眾號(hào)
洞悉物流供應(yīng)鏈
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洞悉物流供應(yīng)鏈
院校如何與企業(yè)開展深度合作，將職業(yè)教育做真做實(shí)，繼而深入推進(jìn)專業(yè)設(shè)置與產(chǎn)業(yè)需求、課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程“三對(duì)接”是當(dāng)前高等職業(yè)教育面臨的熱點(diǎn)問題，也是難點(diǎn)問題。北京電子科技職業(yè)學(xué)院與招商局物流集團(tuán)為此進(jìn)行了校企合作的深度實(shí)踐，共同成立了招商局物流人才培養(yǎng)基地。
基地屬于典型的“企中校”模式，即學(xué)校將自身?yè)碛械慕虒W(xué)師資、教學(xué)方法、教學(xué)體系、教學(xué)設(shè)施等資源引入企業(yè)，在企業(yè)環(huán)境下進(jìn)行成建制、具有教育意義的系統(tǒng)化教學(xué)?；刂阅軌蝽樌ǔ刹⑼度脒\(yùn)作，形成一定的教科研成果，很重要原因是校企雙方始終秉承“共同投入各自優(yōu)勢(shì)資源，互相介入對(duì)方運(yùn)營(yíng)/教學(xué)活動(dòng)，共同分享各項(xiàng)成果”的基本合作原則。具體而言，校方將在職業(yè)教育系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)的教學(xué)師資、教學(xué)體系、教學(xué)方法、教學(xué)設(shè)施等資源引入企業(yè)，以提高企業(yè)人力資源培養(yǎng)的質(zhì)量與水平。企業(yè)將豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的管理技術(shù)、實(shí)際的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)內(nèi)容以及務(wù)實(shí)開放的企業(yè)文化等資源用于校方的物流教育，以提高應(yīng)用型物流教育的質(zhì)量與水準(zhǔn)，同時(shí)提高校方教研教改的能力和針對(duì)性。
通過戰(zhàn)略性利益及資源互補(bǔ)結(jié)構(gòu)奠定雙向依存關(guān)系
校企之所以能夠深度捆綁的重要一點(diǎn)是戰(zhàn)略性利益互補(bǔ)支撐帶來發(fā)展目標(biāo)的協(xié)同，繼而通過資源互補(bǔ)奠定了發(fā)展路徑的協(xié)同，目標(biāo)與路徑的協(xié)同匹配構(gòu)筑了校企雙向依存關(guān)系。
首先，招商局物流集團(tuán)與北京電子科技職業(yè)學(xué)院具有高度的戰(zhàn)略利益互補(bǔ)性。這主要體現(xiàn)在：其一，責(zé)任與使命。招商局集團(tuán)肩負(fù)著國(guó)民族產(chǎn)業(yè)振興之重任，為國(guó)家和民族發(fā)展作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。責(zé)任感是該企業(yè)內(nèi)在基因的必備要素，而這也是職業(yè)教育得到該企業(yè)高度重視的很重要內(nèi)在因素；其二，核心愿景。招商局物流集團(tuán)的核心愿景是打造標(biāo)志性物流集團(tuán)，北京電子科技職業(yè)學(xué)院的核心愿景是打造一流前列的高職學(xué)院，二者在不同領(lǐng)域不謀而合，而且可以互相支撐；其三，發(fā)展計(jì)劃。根據(jù)招商局物流集團(tuán)三年發(fā)展計(jì)劃，該企業(yè)人力資源隊(duì)伍將由5000擴(kuò)張至10000人，不但可以滿足本項(xiàng)目的落地和拓展需求，也可從自身解決解決我校大部分學(xué)生就業(yè)問題。
其次，招商局物流集團(tuán)與北京電子科技職業(yè)學(xué)院的既有資源具有高度互補(bǔ)性。其一，招商局物流集團(tuán)2011年?duì)I業(yè)額近30億元，資產(chǎn)雄厚，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全國(guó)，深入國(guó)內(nèi)各地域經(jīng)濟(jì)區(qū)并進(jìn)行實(shí)質(zhì)性運(yùn)營(yíng)；其合作企業(yè)多且均為行業(yè)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，是殼牌、中糧集團(tuán)等優(yōu)質(zhì)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，深入快銷、化工產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。上述資源是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)轉(zhuǎn)化的重要依托；其二，該企業(yè)在推進(jìn)自身崗位達(dá)標(biāo)體系建設(shè)，并參與多部委行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定及推廣工作，這與我校物流專業(yè)定標(biāo)工作既有的工作基礎(chǔ)高度一致；其三，首次實(shí)際合作實(shí)體招商局物流集團(tuán)北京有限公司位于北京經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)附件（馬駒橋，通州物流園），與校址接近，便于教學(xué)開展。
另外，企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)典型性以及雙方長(zhǎng)期積淀的信任基礎(chǔ)也是構(gòu)成雙向依存關(guān)系的重要要件。招商局物流集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì)為大型央企，相對(duì)于其他性質(zhì)企業(yè)而言，央企的人員、業(yè)務(wù)穩(wěn)定程度高，決策可持續(xù)性強(qiáng)。這是校企長(zhǎng)期、深入合作的必要條件；業(yè)務(wù)典型性。招商局物流集團(tuán)從事的基于供應(yīng)鏈的合約物流模式，專業(yè)技術(shù)含量高，可延伸性強(qiáng)，符合學(xué)校專業(yè)發(fā)展方向，也能進(jìn)一步滿足教研教改等深層次需求；從2005年學(xué)院物流專業(yè)成立至今，學(xué)院已與招商局物流集團(tuán)北京有限公司進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)6年的合作，在學(xué)生的物流企業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、階段性的實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)就業(yè)、教師到企業(yè)鍛煉、教師的科研和教研等方面進(jìn)行了不同層次的合作。
通過多層次契約結(jié)構(gòu)進(jìn)行責(zé)權(quán)利關(guān)系及行為原則綁定
戰(zhàn)略性利益和資源的互補(bǔ)可以促使雙方形成共同體，但是并不能確保共同體駛?cè)胝０l(fā)展的路徑。如何實(shí)現(xiàn)“責(zé)任同擔(dān)、利益共享”，是基地成立初期面臨的重要考驗(yàn)。為此，校企雙方以協(xié)議形式締約，進(jìn)行互相責(zé)權(quán)利的對(duì)等性約束，建設(shè)相互開放、相互依存、相互促進(jìn)的利益實(shí)體。這種新型組織形式及辦學(xué)模式，有效克服了校企合作的表面化、淺層次，真正達(dá)到了校企深度融合，能進(jìn)一步滿足教研、教改、科研等深層次需求。大致而言，為固化合作關(guān)系，雙方舉行了簽約掛牌儀式，簽署了校企合作框架協(xié)議、校企合作執(zhí)行協(xié)議、資產(chǎn)托管協(xié)議、校企合作體運(yùn)營(yíng)協(xié)議、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理協(xié)議等，從制度保障和機(jī)制約束上保證校企聯(lián)合體有效順利運(yùn)行。以下簡(jiǎn)要描述部分協(xié)議的主體內(nèi)容。
校企合作框架協(xié)議。該協(xié)議主要框定了北京電子科技職業(yè)學(xué)院與招商局物流集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)，包括合作宗旨中從愿景層面進(jìn)行捆綁設(shè)計(jì)，校企雙方以產(chǎn)教結(jié)合的方式，創(chuàng)新服務(wù)，共同為中國(guó)標(biāo)志性物流集團(tuán)建設(shè)和物流職業(yè)教育的發(fā)展作出貢獻(xiàn)；從合作內(nèi)容及權(quán)利義務(wù)關(guān)系上進(jìn)行框架性約束。該文件屬于戰(zhàn)略型頂層契約。
校企合作執(zhí)行協(xié)議。該協(xié)議由北京電子科技職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院與招商局物流集團(tuán)北京有限公司，協(xié)約內(nèi)容相對(duì)細(xì)化，除合作內(nèi)容明確化之外，進(jìn)一步從基礎(chǔ)建設(shè)、共同培養(yǎng)人才、社會(huì)服務(wù)等方面進(jìn)行細(xì)致化確定。
資產(chǎn)托管協(xié)議。本基地資產(chǎn)管理責(zé)任體系是鑒于本項(xiàng)目資金來源背景致使其基地資產(chǎn)的特殊性，根據(jù)國(guó)家項(xiàng)目資金使用安全要求，由校企雙方指定專管部門、責(zé)任人，按照國(guó)家專項(xiàng)資金及校方國(guó)有資產(chǎn)管理流程，進(jìn)行基地日常資產(chǎn)管理及定期清查或不定期抽查工作任務(wù)的布置和實(shí)施的管理體系，以確保本項(xiàng)目專項(xiàng)資產(chǎn)使用的安全性。
通過組織結(jié)構(gòu)及工作機(jī)制建設(shè)固化基地工作常態(tài)模式
除了奠定雙向依存關(guān)系，并通過契約進(jìn)行行為原則綁定之外，基地如保持持續(xù)化運(yùn)作，必須有健全的組織機(jī)構(gòu)。簡(jiǎn)而言之，基地應(yīng)該能夠有合適的人做合適的事。為此，招商局物流集團(tuán)授權(quán)下屬招商局物流集團(tuán)北京有限公司，北京電子科技職業(yè)學(xué)院授權(quán)下屬的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，聯(lián)合組建基地專屬管理運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)并配備人員承擔(dān)該基地的具體運(yùn)作經(jīng)營(yíng)、相關(guān)管理和協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，并分別對(duì)各自單位負(fù)責(zé)。
管理委員會(huì)下設(shè)財(cái)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部、運(yùn)營(yíng)管理部作為二級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)主要監(jiān)管及運(yùn)營(yíng)層面的管理工作。各自具體職能如下：財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)基地運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的收入及成本進(jìn)行核算與財(cái)務(wù)監(jiān)管；資產(chǎn)管理部按照國(guó)家專項(xiàng)資金及校方國(guó)有資產(chǎn)管理流程，進(jìn)行基地日常資產(chǎn)管理及定期清查或不定期抽查工作任務(wù)的布置和實(shí)施的管理體系，以確保本項(xiàng)目專項(xiàng)資產(chǎn)使用的安全性；運(yùn)營(yíng)管理部是基地日常運(yùn)營(yíng)執(zhí)行部門，在管理委員會(huì)監(jiān)督和安排下執(zhí)行基地日常運(yùn)營(yíng)管理工作，主要包括基地運(yùn)行事宜管理，課程研發(fā)設(shè)計(jì)、實(shí)施與推廣，以及后勤保障等，該部門下設(shè)相應(yīng)小組進(jìn)行常規(guī)事務(wù)處理。
而由于基地不論在學(xué)校還是在企業(yè)，均不屬于可以納入正規(guī)行政序列的組織機(jī)構(gòu)，因此，保證該機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)必須由學(xué)校和企業(yè)雙方時(shí)常注入適度的政策保障機(jī)制。在這一方面，基地一方面通過常規(guī)性的工作計(jì)劃來確?；亟M織架構(gòu)有常態(tài)事情需要去維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，通過激勵(lì)約束機(jī)制促使人員有一定的壓力和主動(dòng)性來進(jìn)行事務(wù)的承擔(dān)。
