從北美校園的“學(xué)霸”、到上市公司總裁助理，再到如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，“85后”的宋睿是如何煉成“貨霸”的？2014年，他想借助移動互聯(lián)網(wǎng)讓貨主和車主高效對接，想到就做，他帶領(lǐng)團(tuán)隊打造起貨運行業(yè)“打車”軟件“羅計物流”。如今，羅計物流已擁有100多萬用戶，覆蓋30多個城市，并完成了上億美元B輪融資。
有 “痛點”的地方就有機(jī)會
在中國的每個物流園區(qū)，都駐守著一批吃苦耐勞的貨運司機(jī)。他們通過園區(qū)中介來獲得運輸信息，為此要付出每筆100~300元的中介費。他們也會去物流園區(qū)信息部排隊領(lǐng)任務(wù)，但不是每回都能領(lǐng)到“任務(wù)”，有時為接一車貨甚至要等候三五天。
有“痛點”的地方就有機(jī)會。打車軟件剛剛問世的時候，宋睿就敏銳地感覺到貨車也需要類似平臺。2014年，他辭去美國上市公司的白領(lǐng)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊在中國打造貨運物流軟件。很快，羅計面向貨主和車主推出了“羅計找車”和“羅計找貨”兩款軟件。
對此，車主和貨主認(rèn)為，羅計的兩款軟件從四個方面改變了傳統(tǒng)的物流體驗：借助移動互聯(lián)網(wǎng)提高了供需信息匹配的效率；繞過信息“黃?！苯档土怂緳C(jī)的成本；提前定好返程運輸?shù)呢浳?，降低了貨車空駛率、也提高了司機(jī)的收入；通過軟件的司機(jī)評價體系，建立了完善的信用保障機(jī)制。選擇物流行業(yè)創(chuàng)業(yè)水到渠成
對宋睿而言，選擇物流行業(yè)創(chuàng)業(yè)是水到渠成。在加州伯克利大學(xué)，他學(xué)習(xí)的工業(yè)工程專業(yè)是以供應(yīng)鏈和物流為主；在普華永道，他從事過優(yōu)化供應(yīng)鏈的項目；此后，他成為紐交所上市公司蘭亭集勢總裁的特別助理，接觸到跨境電商物流。從讀書到工作，他所有的經(jīng)驗都與物流相關(guān)。
宋睿以物流作為創(chuàng)業(yè)的想法，得到了蘭亭集勢總裁郭去疾的大力支持，甚至向宋睿提供了一筆天使投資，還介紹他認(rèn)識真格基金創(chuàng)始人徐小平。徐小平為宋睿提供了非常關(guān)鍵的500萬元人民幣的天使投資。同時還得到了IDG的300萬美元天使投資。
去哪兒網(wǎng)的技術(shù)總監(jiān)、阿里巴巴的“地推”精英、百度和德邦物流的運營人才……羅計物流吸引并組成了一只華麗的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
投資和人才都有了，接下來是如何打開市場。宋睿決定從物流園區(qū)突破。在軟件上線前，宋睿的團(tuán)隊走訪了全國17個物流園區(qū)，和司機(jī)、貨主交談，并和園區(qū)建立了良好關(guān)系。2014年8月，羅計物流上線了，第一批客戶都是在調(diào)研期間積累的園區(qū)資源。
2015年3月，羅計又收獲了來自多家國際投資機(jī)構(gòu)的1.26億美元B輪融資。
羅計所做的是，用互聯(lián)網(wǎng)改造物流行業(yè)，也正是我國《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（2014－2020年）》提出的發(fā)展重點。
創(chuàng)業(yè)不痛苦，失敗不可怕
英諾天使基金創(chuàng)始人李竹曾說，與老一輩企業(yè)家相比，“80后”“90后”創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢在于心態(tài)樂觀、視野開闊、心無掛礙。這句話用來形容宋睿也十分適合。在他看來，創(chuàng)業(yè)不是破釜沉舟的選擇，也沒有“干不成就不見江東父老”的悲壯。他不害怕失敗。
宋睿的父母都是老師，16歲那年，他隨教學(xué)交流的父母前往加拿大，并在那里讀了高中。從北大附中到加拿大的中學(xué)，宋睿一直是“學(xué)霸”。高三，他攬獲加拿大全國數(shù)學(xué)比賽冠軍。在加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)，他同時修讀機(jī)械工程和數(shù)學(xué)兩個專業(yè)。此后，他前往美國加州伯克利大學(xué)攻讀研究生學(xué)位。
“宋睿的履歷很是精英，看上去文質(zhì)彬彬，一開始我沒有想到，他會做這么‘接地氣’的項目，跟那么多貨車司機(jī)打交道?！蓖顿Y人徐小平告訴記者。
徐小平也很欣賞宋睿的沉穩(wěn)。在宋睿的臉上讀不出“壓力”二字。他反對“創(chuàng)業(yè)總熬夜”“創(chuàng)業(yè)很痛苦”等種種有關(guān)創(chuàng)業(yè)的“刻板印象”，他認(rèn)為，過度勞累會影響創(chuàng)造力。因此，他周日不工作，上午不處理公司具體業(yè)務(wù)，而是讀書。
如今，宋睿一半以上的精力都用在招聘上。他坦言，尋找合適的人才是公司面臨的最大挑戰(zhàn)之一。如今，羅計已從創(chuàng)始之初的20人團(tuán)隊成長為300多人的規(guī)模。周末，宋睿會招呼有孩子的員工到自己家里開“親子Party”，他的妻子會親自下廚為員工做菜。在他看來，員工是與公司共同成長的伙伴，而非“打工仔”。
