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對北京物資學院現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)研究院的思考
來源:第一物流網(wǎng)    作者: 閱讀:650 日期:2015-09-11
       第一物流全媒體報道:

  融聚天時、地利、人和之勢

  一個學校的發(fā)展需要傳承、創(chuàng)新、突破,從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標,北京物資學院是一所以物流和流通為特色的高等院校,特色明顯。在歷史發(fā)展的過程中,學校不斷前行,擁有了深厚的行業(yè)積淀,同時也遭遇了一些坎坷,但是今天學校面臨著新的發(fā)展機遇,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:


  其一,物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,為學校的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。隨著物流提升為國家戰(zhàn)略支撐性產(chǎn)業(yè),物流成為政府、社會、企業(yè)以及百姓關注的焦點。國家層面上的“一帶一路”“長江經(jīng)濟帶”“京津冀協(xié)同發(fā)展”等重大戰(zhàn)略都將物流業(yè)的發(fā)展需要提升到一個新的高度;同時在電子商務等新興業(yè)態(tài)的帶動下,商務服務模式加速重構,快遞等載體已經(jīng)成為日常生活中不可缺少的組成部分,對物流產(chǎn)業(yè)的關注今非昔比。在這樣的背景下,催生國家、社會、企業(yè)、民眾對相關高等院校的關切,北京物資學院也得到了多方更多的關注,可謂占盡天時。

  其二,北京物資學院地處通州,有深厚的運河文化底蘊,歷史上就有大運河飄來了北京城的說法,通州是當之無愧的物流樞紐,物流產(chǎn)業(yè)成為區(qū)域繁榮的基礎。歷史翻過了以往的一頁,今天這里又迎來了京津冀協(xié)同發(fā)展以及北京市行政副中心建設的重要契機,區(qū)域物流產(chǎn)業(yè)將再次被重構,學?!皡^(qū)域+產(chǎn)業(yè)”的優(yōu)勢盡顯,可謂占盡地利。

  其三,一個學校的發(fā)展終會歸結為人的發(fā)展,學校通過開放辦學策略的實施,包括與商務部、中國物流與采購聯(lián)合會等在內(nèi)的五大部門的合作開啟,對內(nèi)提升整合、對外開放融合,以及以“一來二去”等為代表的一系列政策的推動實施,提升了學校的聲譽。目前以學校為核心,已經(jīng)集合了一大批物流領域的專家學者,并培養(yǎng)了一大批物流產(chǎn)業(yè)的新生力量,在各個區(qū)域、各個層面,學校已經(jīng)具備了深厚的人力資源積淀,形成了國內(nèi)頂尖的物流人脈圈,可謂占盡人和。

  在發(fā)展的大好機遇面前,學校審時度勢成立了現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)研究院(以下簡稱研究院),并將大學科技園、中關村智慧物流技術研究院、電子商務與現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、中關村開放實驗室等一系列機構并入研究院;同時在通州區(qū)內(nèi)成立了擁有近50畝土地資源的現(xiàn)代物流創(chuàng)新園,并在外部與包括南通市、山東省科技廳等合作成立了“華東研究院”“南方研究院”“北方農(nóng)業(yè)物流研究院”等機構,形成了“實體+機構+網(wǎng)絡”的平臺型資源布局模式。

       破解思維、體制、技術之困

  研究院的發(fā)展需要適應新的發(fā)展需要,因此就應有更高的戰(zhàn)略定位,以便更好地發(fā)揮其影響作用,筆者認為,未來應該從以下幾個方面著重加強。

  在思想認識上,應進一步深入落實開放式辦學的理念。目前,北京物資學院在物流行業(yè)內(nèi)已經(jīng)具備較強的品牌號召力和影響力,但是產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大、區(qū)域覆蓋范圍廣泛、需求的層次和內(nèi)容復雜多樣,單純地由一個學校、一個機構就能滿足項目全需求的情況在不斷地轉變。封閉條件下,學校的智力資源優(yōu)勢發(fā)揮將受到體制的一些約束,特別是表現(xiàn)在科研服務活動與現(xiàn)有的教學工作安排、評價考核等方面具有的沖突。因此,學校發(fā)展要想獲得質(zhì)的飛躍、保持領先地位,就需要打破學校“無形之墻”的困擾,將自己的資源按照市場需求方式進行進一步整合。

  綜合考慮院校的特點,在保持獨立性的基礎之上,可以立足于將學校建設成為國內(nèi)領先的、具有較高影響力的“綜合型服務樞紐”主導者,在將自身資源融入到這一服務樞紐中的前提下,盡量將外部資源通過多種形式進行接入,使外部的需求第一時間反饋至這一“樞紐”,由其進行資源的組織,成為真正的行業(yè)領軍角色,在資源的匹配組織上,秉承“公平、開放、共享、共贏”的策略,盡量將自身的資源融入這一系統(tǒng),最大限度地實現(xiàn)自身資源的最大化利用,并為外部資源創(chuàng)造最大的價值,在規(guī)模化的基礎上實現(xiàn)多方共贏。

  未來要想實現(xiàn)這一戰(zhàn)略思想,筆者認為,學校應該以研究院為基礎,將自身建設轉變成為物流領域中物流資源的整合者和引導者,重點建設包括國內(nèi)領先的軟硬件產(chǎn)學研基礎支撐平臺,物流大數(shù)據(jù)資訊平臺,人力資源交互平臺,國際化交流平臺,物流產(chǎn)品技術的展示、交易、示范、合作研發(fā)平臺,物流標準認證的聚集平臺和產(chǎn)業(yè)鏈示范平臺等在內(nèi)的七大平臺。

  首先是建立國內(nèi)領先的軟硬件產(chǎn)學研基礎支撐平臺。經(jīng)過長期建設,學校已經(jīng)具備了大量的物流類設施、設備與軟件等優(yōu)質(zhì)資源,形成了良好的基礎條件,其中包括國內(nèi)第一個物流類國家級實驗教學中心、兩個省部級重點實驗室等平臺資源。目前需要在繼續(xù)完善的基礎上,從資源管理上進一步實現(xiàn)整合、開放,面向社會服務,在整體規(guī)模投入的基礎上,降低服務成本,形成巨大吸引力,并注重持續(xù)建設,進一步保持該類平臺的前瞻性和代表性。

  物流大數(shù)據(jù)資訊平臺側重將物流領域的技術資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等多種類型的物流行業(yè)信息進行收集、分類、整理、存儲,形成真正的行業(yè)數(shù)據(jù)庫,提供借閱。在此基礎上進行數(shù)據(jù)的加工和研究,定期發(fā)布包括“物流技術年度發(fā)展報告”等在內(nèi)一系列的服務類報告,以此為基礎,匯通外部資源共同迎接下一步數(shù)據(jù)時代到來的挑戰(zhàn)。

  目前,學校已經(jīng)成為國內(nèi)公認的、業(yè)界領先的物流專業(yè)人力資源培養(yǎng)平臺,但是,學校自身對人力資源的開發(fā)和利用還不足,包括教師、校友以及與學校具有合作關系的企業(yè)家等的能力還需要進一步發(fā)揮,可以通過構建深層次交流平臺的方式,在做好原有培訓業(yè)務的基礎上,針對如何擴展勞動派遣、智力輸出等多種形式的人力資源交流進行深入分析,并將其作為未來集聚人氣、塑造品牌的重要手段;同時,多層次的人才利用模式,也將為目前以教學職能為主的學校尋求更多的發(fā)展機遇。

  隨著世界級大市場的進一步形成,國際間交流日益頻繁,國內(nèi)外的物流資源全方位交互已經(jīng)成為發(fā)展的瓶頸和必然趨勢,因此,建設國際化的交流平臺、搭建連接國內(nèi)外的聯(lián)系紐帶勢在必行。如果能夠借力于學校已有的良好基礎,構建包括學校之間、人員之間、產(chǎn)業(yè)之間對接等在內(nèi)的合作窗口,將會極大地提升學校的影響力。

  未來以物流產(chǎn)品、技術應用為代表的產(chǎn)業(yè)推動作用會更加明顯,由于目前學校的學科發(fā)展具有一定的局限性,不可能主導全產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā),形成自主的知識產(chǎn)權集成優(yōu)勢,可以考慮作為基礎平臺,重點從事相關的展示、交易、示范、合作研發(fā)的服務工作,為構建完整的技術產(chǎn)業(yè)鏈提供基礎支撐要素,為教師合作尋找機會,并力求在局部形成研究優(yōu)勢。

  未來以物流標準和資質(zhì)認證等為代表的產(chǎn)業(yè)類技術服務需求會進一步地提升,學校資源在此方面具有一定的局限性,可以立足于構建相關資源的聚集平臺,形成服務中心,提供集成、交互式的增值服務。

  以現(xiàn)有的創(chuàng)新園等資源為基礎,以上述六個平臺為支撐,可以選取典型的切入點,針對產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)進行應用示范,發(fā)揮輻射效應,特別要重視先進技術,特別是以智慧物流技術為代表的示范應用,促進產(chǎn)業(yè)轉型升級。

  上述諸多平臺的構建在形式上要多樣,不能局限于一定是實體的物理平臺,借助于互聯(lián)網(wǎng)思維,通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的手段,充分利用網(wǎng)站、聯(lián)盟、論壇、刊物等多種方式融合,借助多種力量構建相關平臺,其中充分發(fā)揮學?;ネɑヂ?lián)的核心作用,不力求大包大攬,而是在平臺合作中尋求自身發(fā)展機遇,注重發(fā)揮核心的引導作用,實現(xiàn)自身資源的最大化利用,在提供服務的同時提升自身的核心能力,在提升的同時獲得更大的外部關注,進一步塑造學校的品牌,從而走上一條可持續(xù)發(fā)展的、具有良好帶動和示范作用的特色型道路,對探索高水平大學的建設提供良好的借鑒作用。

  (作者單位系北京物資學院)

本文同期刊載于9月11日《現(xiàn)代物流報》第A6版

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