上海鄭明現代物流有限公司副總裁楊新林
2月24日，由中國物流與采購聯(lián)合會和教育部高等學校物流管理與工程類專業(yè)教學指導委員會共同主辦的“鄭明杯”第五屆全國大學生物流設計大賽調研在上海開展。在會上，上海鄭明現代物流有限公司副總裁楊新林表示：
鄭明公司與上海的五所大學物流學科專業(yè)形成了產學研基地，在人才培養(yǎng)，先進技術成果與信息資源共享等方面進行全方位合作，高校將公司的成功商業(yè)模式編制在案例教材中，豐富了教學內容，公司得到了高校科研和人才的支撐，建立企業(yè)與研究中心技術合作、共同發(fā)展的雙贏模式。
另外，鄭明現代物流研究所成立于2012年，擁有23名專家組成的研究團隊，其中全職研究人員12人，兼職人員有11人。研究所全職專家完成了6個軟件著作版權，2項專利，14個物流及供應鏈項目的研發(fā)，獲得6個科學獎項。通過對行業(yè)動態(tài)的分析，重點研究冷庫建設技術、全程溫度可視化技術、倉儲管理技術、運輸路徑優(yōu)化技術、供應鏈方案設計技術等。參與了多個行業(yè)標準的制定工作，如與冷庫物流專業(yè)委員會共同制定的《冷鏈物流從業(yè)人員職業(yè)資質》、《冷藏車應用選型技術規(guī)范》，有效提高了冷庫行業(yè)規(guī)范與冷鏈技術的推廣應用。
在鄭明運營過程中采用的是一種“睡蓮模式”的企業(yè)文化，主要表現在的四個層面，首先是精神層——鄭明員工共同信守的基本信念、價值標準，職業(yè)道德及精神風范；制度層——對鄭明員工規(guī)范行為產生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度等；行為層——企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系活動，文娛體育活動中產生的文化現象；物質層——鄭明公司創(chuàng)造的物質文化，包括員工薪酬、福利、節(jié)日等。而人才觀方面，鄭明采用的是一種“冰川模型”，這一模型中落出來的冰川部分代表著一個人才的背景、經歷、技能、知識，而隱藏在一個人才內部的還包括價值觀、自我定位、需求、人格特質。
