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洞悉物流供應(yīng)鏈
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5月8日至9日，濰柴集團(tuán)召開(kāi)整治職能管理部門(mén)作風(fēng)專(zhuān)題會(huì)議，“裁判長(zhǎng)”譚旭光全程把脈診斷。15個(gè)職能管理部門(mén)依次述職，參會(huì)人員展開(kāi)“炮轟”，通過(guò)“自我剖析+犀利提問(wèn)+點(diǎn)評(píng)打分”形式，打響了“全透明”管理革命。濰柴集團(tuán)中高層干部、員工代表，山東重工省內(nèi)權(quán)屬公司中高層干部，線(xiàn)上線(xiàn)下共計(jì)2600人參加會(huì)議。
譚旭光對(duì)職能管理部門(mén)的“診斷書(shū)”
四個(gè)管理“軟”問(wèn)題：
官僚作風(fēng)：只唯上、不下沉
不敢碰硬：矛盾躲著走、難題往后放
管理惰性：寧肯不創(chuàng)新、不愿闖出禍
自以為是：自己說(shuō)的都對(duì)，別人說(shuō)的不聽(tīng)
四個(gè)管理“硬”問(wèn)題：
制度流程與高效運(yùn)營(yíng)的矛盾沒(méi)有實(shí)現(xiàn)辯證統(tǒng)一
透明性公正性的缺失讓管理失去了權(quán)威和人心
打著領(lǐng)導(dǎo)旗號(hào)演戲給領(lǐng)導(dǎo)看就是管理的不負(fù)責(zé)任
不能喚醒“沉睡”的數(shù)據(jù)就是管理的巨大流血
譚旭光對(duì)職能管理部門(mén)的“藥方”
譚旭光說(shuō)，我們要牢記習(xí)近平總書(shū)記“時(shí)時(shí)放心不下”的要求，將“向我開(kāi)炮”機(jī)制常態(tài)化。職能管理部門(mén)要做好精準(zhǔn)管控、業(yè)務(wù)賦能、激活組織、服務(wù)前線(xiàn)“四個(gè)定位”，集中整治“時(shí)時(shí)放得下”的管理惰性，將企業(yè)改革進(jìn)行到底！
譚旭光總結(jié)時(shí)說(shuō)，這次會(huì)議的成果超出了我的想象，看來(lái)搞企業(yè)必須三五年來(lái)一次整頓，我估計(jì)這一次整頓能管三到五年，我們最好年年都來(lái)一次壓力測(cè)試。
