2014年1月8日,以“品質(zhì)決定市場、創(chuàng)新贏得未來”為主題的中國重汽集團(tuán)大同齒輪有限公司2014年供應(yīng)商年會(huì)召開。在會(huì)上,總經(jīng)理武正河表示,2013年中國商用車整體形勢比較復(fù)雜,行業(yè)競爭更加激烈,在如此嚴(yán)峻的市場形勢下,大齒公司以大力實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程為契機(jī),通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,不斷實(shí)施技術(shù)和營銷創(chuàng)新,增強(qiáng)快速反應(yīng)能力,圓滿完成了既定的主要經(jīng)營指標(biāo),保持了企業(yè)的健康發(fā)展。
武總說,2014年是中國重汽的“品牌、質(zhì)量、效益年”,大齒公司將根據(jù)集團(tuán)公司總體安排和要求,全面開展品牌、質(zhì)量、效益這一主題活動(dòng),向著銷售變速箱總成10萬臺、發(fā)動(dòng)機(jī)齒輪100萬件、工程齒輪20萬件的目標(biāo)邁進(jìn)。希望廣大供應(yīng)商朋友與大齒一起圍繞客戶核心價(jià)值,不斷提升產(chǎn)品品質(zhì),降低產(chǎn)品成本,塑造大齒變速箱的高品質(zhì)形象,共同迎來新一輪的發(fā)展,并對配套合作提出四個(gè)方面的希望和建議。一是按照大齒“品牌、質(zhì)量、效益年”活動(dòng)的要求,在品牌建設(shè)、提升質(zhì)量、降低成本等方面積極配合大齒的工作,創(chuàng)造合作共贏的新局面。二是希望各供應(yīng)商高度關(guān)注大齒新品開發(fā)的市場推進(jìn)進(jìn)度,繼續(xù)與大齒實(shí)施產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā),特別是希望各供應(yīng)商發(fā)揮自身優(yōu)勢,改善自己的產(chǎn)品,同時(shí)為大齒產(chǎn)品改進(jìn)提供建設(shè)性意見。三是強(qiáng)化內(nèi)部管理,快速解決供應(yīng)過程中的問題,關(guān)注大齒全球供應(yīng)商協(xié)作平臺的信息和反饋意見,按期整改質(zhì)量、交付中存在的問題。四是適應(yīng)新形勢,樹立新觀念,實(shí)現(xiàn)由“規(guī)模速度型”真正向“品牌質(zhì)量效益型”的轉(zhuǎn)變。
總工程師葛玉珉在《以質(zhì)量求生存、向質(zhì)量要效益、用質(zhì)量創(chuàng)品牌強(qiáng)化管理、提升品質(zhì)、攜手共進(jìn)》的質(zhì)量工作報(bào)告同樣將2014年配套產(chǎn)品質(zhì)量工作作為重點(diǎn)。他指出,要想贏得市場,讓用戶滿意,產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵,只有高水平的供應(yīng)鏈才能保證穩(wěn)定過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,才能實(shí)現(xiàn)共贏。
同時(shí),副總經(jīng)理王子平嗨提出了提出了2014年度配套產(chǎn)品質(zhì)量、交付、成本等工作目標(biāo),同時(shí)從全面深化產(chǎn)品釋放和開點(diǎn)立項(xiàng)工作,確保在產(chǎn)品批量采購前完成全部過程控制、對供應(yīng)鏈體系進(jìn)行全新評價(jià),按評價(jià)結(jié)果實(shí)施新的分類管理、強(qiáng)化全面質(zhì)量管理,提升實(shí)物質(zhì)量水平、深化準(zhǔn)時(shí)制交付管理,建立精益生產(chǎn)保障體系、全面推進(jìn)采購降本工作、建立供應(yīng)商定期申報(bào)QCDS情況機(jī)制、整合優(yōu)化供應(yīng)商體系諸方面部署了2014年采購工作。希望廣大供應(yīng)商能夠滿懷信心,與大齒一起協(xié)同一致,并肩攜手,持續(xù)改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量,降本增效,拓展更加廣闊的市場,實(shí)現(xiàn)以大齒為核心的供應(yīng)鏈的整體效率與效益最優(yōu)的共贏發(fā)展目標(biāo)。
會(huì)上,公司對2013年度績效評價(jià)優(yōu)秀的30家供應(yīng)商進(jìn)行了表彰。西寧特殊鋼股份有限公司等10家供應(yīng)商被授予“大齒公司2013年度最佳供應(yīng)商”;陜西奉航橡膠密封件有限責(zé)任公司等5家供應(yīng)商被授予“大齒公司2013年度最佳質(zhì)量獎(jiǎng)”;上海迦南汽車零部件制造有限公司等15家供應(yīng)商被授予“大齒公司2013年度優(yōu)秀供應(yīng)商”。