關(guān)注掌鏈公眾號(hào)
洞悉物流供應(yīng)鏈
關(guān)注掌鏈公眾號(hào)
洞悉物流供應(yīng)鏈
2月7日，錫柴召開2014年度質(zhì)量工作推進(jìn)大會(huì)，總結(jié)表彰工廠2013年質(zhì)量工作，部署推進(jìn)2014年重點(diǎn)質(zhì)量任務(wù)。
“質(zhì)量不僅是錫柴人的生命線，更是民族品牌的根基。”會(huì)上，錢恒榮廠長圍繞“轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)質(zhì)量工作再上新臺(tái)階”這一主題，就抓好2014年的質(zhì)量工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面的要求。第一點(diǎn)要求，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新質(zhì)量工作的新思路；第二點(diǎn)要求，要提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，腳踏實(shí)地做好基礎(chǔ)工作；第三點(diǎn)要求，要嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任，體現(xiàn)鐵腕抓質(zhì)量的決心。
2013年是錫柴推進(jìn)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，錫柴人以“品質(zhì)領(lǐng)先”為目標(biāo),在打造“民族品牌、高端動(dòng)力”的實(shí)踐中，以設(shè)計(jì)質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量成本、質(zhì)量文化等五個(gè)領(lǐng)先為目標(biāo)采取有力措施，支撐了銷量的穩(wěn)步提升，柴油機(jī)銷量同比增長10.54%，主營業(yè)務(wù)收入同比增長16.53%，利潤同比增長97.6%。
以嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系規(guī)范質(zhì)量行為，以鐵腕的力度來強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)。2013年，錫柴先后通過抓“可靠性戰(zhàn)略工程”、“零公里故障率”、“質(zhì)量成本”、“新品質(zhì)量”等重點(diǎn)項(xiàng)目，確保了錫柴機(jī)的高端品質(zhì)。從“建標(biāo)準(zhǔn)”到“走流程”，錫柴將“以質(zhì)取勝”理念貫穿于整個(gè)產(chǎn)品生命周期的始終，其抓質(zhì)量的力度和方法，成為了一汽集團(tuán)公司自主戰(zhàn)線抓質(zhì)量的典范。
據(jù)悉，錫柴去年通過實(shí)施質(zhì)量門標(biāo)準(zhǔn)，明確了新品在投放市場前各質(zhì)量門的開啟狀態(tài)，同時(shí)對(duì)四個(gè)系列機(jī)型實(shí)施質(zhì)量門控制，從新品誕生流程中強(qiáng)化質(zhì)量管控，提升新品成熟度，確保了新品順利投放市場；解放公司級(jí)六個(gè)可靠性提升改進(jìn)項(xiàng)目分別由分管廠領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全面達(dá)成了可靠性提升目標(biāo)；圍繞市場反饋問題快速分析處理，滾動(dòng)立項(xiàng)，專人跟蹤，保證了閉環(huán)；采購工作重心從資源保障型向質(zhì)量保障型轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格實(shí)施新品雙百檢制度，強(qiáng)化零部件驗(yàn)證把關(guān)評(píng)價(jià)，提升了采購件實(shí)物質(zhì)量符合性；現(xiàn)生產(chǎn)零部件發(fā)送采用了工位器具“定量”配送、分區(qū)擺放，優(yōu)化了操作規(guī)程和物料收發(fā)流程，有效降低了錯(cuò)、漏裝；同時(shí)通過進(jìn)一步拓展防錯(cuò)技法在重要工序上的運(yùn)用，利用設(shè)備及自動(dòng)化控制的穩(wěn)定性和先進(jìn)性，進(jìn)行程序改造和優(yōu)化，制定了十項(xiàng)防錯(cuò)措施，消除了人為質(zhì)量問題的發(fā)生。
