玉柴集團“十二五”規(guī)劃今年已經進入第四個年頭，然而，受國際國內經濟環(huán)境以及企業(yè)內部多種因素的制約，集團的發(fā)展情況與預期有較大的差距，自2011年以來，集團營銷規(guī)模連續(xù)三年徘徊在430億元這個區(qū)間，突顯了發(fā)展瓶頸。
在內外環(huán)境變化發(fā)展的背景下，近日，玉柴集團提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的構想，并結合自身發(fā)展情況，對發(fā)展戰(zhàn)略作出了調整，并于4月底正式發(fā)布《玉柴集團二次創(chuàng)業(yè)暨2014-2018戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》。此規(guī)劃綱要重新明確了玉柴未來3-5年的戰(zhàn)略定位，發(fā)展方向，業(yè)務重心和主要的舉措等，對玉柴未來3-5年的發(fā)展和“二次創(chuàng)業(yè)”將起到行動總綱的作用。
構筑“兩條產業(yè)鏈 兩大服務平臺”
綱要明確指出2014-2018年的發(fā)展戰(zhàn)略，加快玉柴產業(yè)新城建設，擴大國內、國際間的合資合作和高新技術的引進、應用，重點拓展“
發(fā)動機”和“石油化工”兩條產業(yè)鏈，構筑“金融”和“物流”兩大服務平臺，整合資源，優(yōu)化結構，推動轉型升級，提升核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經營和健康發(fā)展。這對比集團“十二五”規(guī)劃中提出的“兩條產品鏈，多個產業(yè)群”的戰(zhàn)略定位有了重大的調整。
玉柴集團副總裁周孫海表示，“十二五”規(guī)劃中的“兩條產品鏈”，經過三年多的發(fā)展之后，發(fā)動機產品鏈發(fā)展比較健康，去年實現(xiàn)兩位數(shù)增長，但工程機械產品鏈，其體量、市場占有率、及整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，離預期目標差距較大。與此同時，能源化工板塊迅速崛起，已經形成了玉柴體系內第二大業(yè)務板塊和盈利增長點。這種情況下，原來的戰(zhàn)略定位必須適時進行調整，以便集中資源優(yōu)勢，發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)，形成新的產業(yè)結構和產品結構。集團在對宏觀經濟環(huán)境、產業(yè)環(huán)境以及玉柴內部環(huán)境進行充分調研分析的基礎上，確立了新的戰(zhàn)略定位。
切入終端市場 打造全價值產業(yè)鏈
在新的戰(zhàn)略規(guī)劃中，原來“六大業(yè)務板塊”的概念已經淡出歷史舞臺，取而代之的是“兩條產業(yè)鏈”和“物流服務平臺”，原來的零部件板塊、發(fā)動機板塊、工程機械板塊、專用汽車板塊歸入發(fā)動機產業(yè)鏈，而原來的石油化工板塊則升級為石化產業(yè)鏈，物流汽貿板塊則轉型為物流服務平臺。而“兩條產業(yè)鏈”將以原有產業(yè)為基點，往上下游延伸，往上進入產業(yè)鏈源頭，往下切入終端市場，形成全價值產業(yè)鏈。
其中，發(fā)動機產業(yè)鏈將以玉柴總部為發(fā)動機整機生產基地，以玉柴產業(yè)新城為主要平臺，重點發(fā)展
發(fā)動機，并積極向上下游充分延伸，并最終形成“零部件——整機——終端”一體化裝備制造系統(tǒng)，打造黃金產業(yè)鏈。石油化工產業(yè)鏈將以現(xiàn)有潤滑油、石化產品為核心的高效益產業(yè)集群為雛形，以欽州石化、石化二期項目為主要載體，實施上下游一體化發(fā)展的戰(zhàn)略，著重發(fā)展“重油——C4——芳烴/MTBE——精細化工/汽車化工”產業(yè)鏈。
周孫海表示，玉柴靠做中間產品要達到1000億規(guī)模是很難的，必須要引入終端，必須要有自己的整機整車，必須要有終端產品，要在市場上有自己的話語權，有自己的終端客戶，才能擴大盈利點和盈利空間。
產業(yè)鏈與服務平臺有序互動
據周孫海介紹，“兩條產業(yè)鏈，兩大服務平臺，是互相滲透，互相支持的，構成立體發(fā)展格局?！奔瘓F在對發(fā)動機產業(yè)鏈進行優(yōu)化、提升的同時，也在進行石油化工產業(yè)鏈的構建與完善，統(tǒng)籌整合資源建設物流服務平臺、金融服務平臺。
玉柴現(xiàn)有的物流體系，以現(xiàn)有業(yè)務為基礎，以服務
發(fā)動機產業(yè)鏈的運輸業(yè)務和倉儲配送業(yè)務為基礎，進行上下游延伸，對工業(yè)供應物流、生產物流和銷售物流實行一體化管理，構建專業(yè)化、標準化、全方位的全國性綜合物流服務平臺。
金融服務平臺，通過深化產融結合，建立起產業(yè)和金融的互動關系、價值創(chuàng)造關系、服務關系，通過上市公司和財務公司等途徑完善集團投融資平臺，深入基金信托、擔保等金融領域，挖掘新型投資模式、拓寬融資渠道、創(chuàng)新商業(yè)模式，提升盈利能力，不斷推動玉柴產業(yè)結構調整優(yōu)化。通過參與金融類項目運作創(chuàng)造收益，成為新的經濟增長點，同時為集團產業(yè)發(fā)展提供現(xiàn)金流，實現(xiàn)玉柴產業(yè)結構調整，服務于玉柴集團兩大產業(yè)鏈。
側重通過“內練”保障規(guī)劃目標實現(xiàn)
“此次規(guī)劃更注重于通過‘內練’來保障目標的實現(xiàn)，就是更注重通過對原有的體制機制進行改革和創(chuàng)新，獲得發(fā)展的動力。這是與‘十二五’規(guī)劃的重要區(qū)別之一。”周孫海說。
規(guī)劃指出，要通過構建和實施“一個核心、兩項改革、三個創(chuàng)新、五個升級”戰(zhàn)略保障體系，依托一批重點項目支撐，確保集團二次創(chuàng)業(yè)、轉型升級以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。其中，一個核心，即企業(yè)核心競爭力，要圍繞“發(fā)展、團隊、創(chuàng)新、產品、市場、融資、管理”等六個要素，即通過這一系列的舉措，培育形成強大的產品力、市場力、創(chuàng)新力、管理力、融資力和團隊力，從而鞏固和提升玉柴集團核心競爭力。兩項改革，即體制改革、機制改革；三個創(chuàng)新，即經營模式創(chuàng)新、管理體系創(chuàng)新、文化體系創(chuàng)新；五個升級，即產品結構升級、技術研發(fā)升級、質控能力升級、營銷能力升級、投融資能力升級。由此可見，“一個核心、兩項改革、三個創(chuàng)新、五個升級”戰(zhàn)略保障體系屬于內練的范疇。項目建設支撐方面，主要是玉柴產業(yè)新城、石化二期等十多個重點建設項目。
