第一物流全媒體10月21日訊（微信：cn156news ）
今年前三季度，在國(guó)內(nèi)外工程機(jī)械市場(chǎng)整體低迷的形勢(shì)下，濰柴集團(tuán)的企業(yè)利潤(rùn)卻實(shí)現(xiàn)了超過60%的增長(zhǎng)幅度。這一增速，來自濰柴集團(tuán)堅(jiān)持國(guó)際視野、對(duì)標(biāo)全球一流，推進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、管理等全面創(chuàng)新的不懈努力。創(chuàng)新，正在引領(lǐng)著濰柴邁向世界同行業(yè)的高端。
光柵尺是加工位置檢測(cè)反饋元件，在濰柴集團(tuán)這條從德國(guó)引進(jìn)的汽缸體柔性生產(chǎn)線上，每臺(tái)加工設(shè)備至少有三根光柵尺。
濰柴動(dòng)力一號(hào)工廠加工二車間班長(zhǎng) 王維海 這個(gè)就是光柵尺，打個(gè)比方說，系統(tǒng)讓加工軸走1毫米，那它到底走了多少呢，就是依靠光柵尺來檢測(cè)完了反饋給系統(tǒng)，就好比人的神經(jīng)系統(tǒng)。
尺子一旦發(fā)生故障，原來只能從德國(guó)再買新尺子來換，一年就得40多萬元。這個(gè)困擾國(guó)內(nèi)企業(yè)的難題，最終被濰柴集團(tuán)一位名叫王樹軍的技術(shù)工人攻克。
濰柴動(dòng)力一號(hào)工廠加工二車間機(jī)械師 王樹軍 改造當(dāng)年，故障率由原來的40%降到3%以下，近三年，沒有換過一根尺子。
攻克這個(gè)難關(guān)絕非偶然，在濰柴集團(tuán)，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境讓王樹軍敢放開手腳干。如今以他名字成立的創(chuàng)新工作室，已經(jīng)對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了80多項(xiàng)技術(shù)改造。
在營(yíng)造環(huán)境全員創(chuàng)新微環(huán)境的同時(shí)，濰柴搭建一個(gè)中、美、德、法等“五國(guó)十地”協(xié)同研發(fā)大平臺(tái)，并與麻省理工學(xué)院、清華大學(xué)等建立內(nèi)燃機(jī)可靠性國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。
濰柴動(dòng)力副總裁 佟德輝 我們提出了鏈和創(chuàng)新的理念，就是鏈和全社會(huì)全球最優(yōu)勢(shì)的資源，為我們創(chuàng)新服務(wù)，目前我們初步建成了全系列、全領(lǐng)域產(chǎn)品平臺(tái)。
專門為北美市場(chǎng)開發(fā)的發(fā)電用發(fā)動(dòng)機(jī)就是鏈合創(chuàng)新的成果。
濰柴動(dòng)力研究院系統(tǒng)工程開發(fā)室主任 任憲豐 我們負(fù)責(zé)燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)整體方案設(shè)計(jì)，北美研發(fā)中心負(fù)責(zé)燃?xì)獠考?yīng)用匹配開發(fā)，雙方每周通過跨國(guó)視頻例會(huì)，及時(shí)解決技術(shù)問題。
而伴隨國(guó)際化戰(zhàn)略布局，濰柴也在加速管理創(chuàng)新。從法國(guó)博杜安到意大利法拉第，從德國(guó)凱傲到美國(guó)德馬泰克，每一次跨國(guó)并購，都伴隨著管理模式的重塑。經(jīng)過管理流程再造的法國(guó)博杜安公司一舉扭虧為盈，船用發(fā)動(dòng)機(jī)全球市場(chǎng)占有率由并購前的10%躍升到現(xiàn)在的90%。2015年，濰柴在海外并購的企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)盈利，貢獻(xiàn)了集團(tuán)57%的利潤(rùn)。
博杜安法國(guó)公司總經(jīng)理 法布里奇奧·莫茲 濰柴給博杜安帶來了國(guó)際化企業(yè)的管理流程，尤其是對(duì)市場(chǎng)的靈活性、對(duì)顧客需求更快的反應(yīng)能力，這是最重要的，也是博杜安未來需要堅(jiān)持的。
現(xiàn)在，濰柴已經(jīng)構(gòu)建起汽車業(yè)務(wù)、工程機(jī)械、動(dòng)力系統(tǒng)、豪華游艇、金融服務(wù)等五大板塊，累計(jì)投入150億元研發(fā)資金，形成了近3000項(xiàng)新技術(shù)和專利。在創(chuàng)新引領(lǐng)下，今年前三季度，濰柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入890.3億元，同比增長(zhǎng)12.3%，利潤(rùn)總額31.6億元，同比增長(zhǎng)64.1%。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大的情況下，濰柴集團(tuán)交出了一份漂亮的成績(jī)單。取得這樣的成績(jī)，創(chuàng)新居功至偉。濰柴的創(chuàng)新，既有技術(shù)、產(chǎn)品的改良升級(jí)，更有管理模式、機(jī)制體制的深層次變革。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，濰柴用實(shí)踐給出了最好證明，也為當(dāng)下的國(guó)有企業(yè)改革提供了生動(dòng)樣本。
