商場如戰(zhàn)場，創(chuàng)業(yè)如革命。在改革攻堅的主戰(zhàn)場、轉(zhuǎn)型突破的最前沿、狠抓落實的第一線，斗爭精神，彌足珍貴。
有人說，濰柴的譚旭光，最喜歡講“斗爭”的故事。的確，“拆廟搬神”搞精簡、閃電抄底德隆系、智斗國際資本大鱷、首創(chuàng)動力總成商業(yè)模式、建設(shè)全球創(chuàng)新體系……一路走來，哪個故事不是一場驚心動魄的斗爭呢？
最是斗爭見風骨。跟自己斗、跟落后觀念斗、跟違背初心斗、跟核心技術(shù)缺失斗、跟國內(nèi)國際市場斗，濰柴敢斗善斗所樹起的這面精神旗幟，在國企改革征程中高高飄揚。
時代在變，斗爭的內(nèi)涵也在變，但斗爭精神歷久彌新。邁入新時代，從發(fā)展理念到發(fā)展方式，從體制機制到科技創(chuàng)新，每一個領(lǐng)域的突破，都是一場真刀真槍的變革。一塊塊“硬骨頭”、一個個“地雷陣”，其艱難與復(fù)雜，不亞于以往任何一場革命。今天我們提倡保持斗爭精神，就是要敢于直面矛盾、動真碰硬，就是要敢于闖關(guān)奪隘、攻堅克難，就是要勇于擔當作為、狠抓落實。斗爭，最難的是自我斗爭。翻開濰柴、萬華等國企“領(lǐng)頭羊”的改革史，第一頁赫然書寫的就是“自我革命”。濰柴的定崗、定編、定員“三定”改革，萬華的“破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”……大刀闊斧改革的第一個切口，指向的都是自己。為什么國企改革發(fā)展能跨越一個又一個關(guān)口，迎來一個又一個春天？成功背后的密碼，就在“斗爭”二字。
敢于斗爭是勇氣、是意志，善于斗爭是本領(lǐng)、是能力。人在事上練，刀在石上磨。能力、本領(lǐng)從來不是天生的，而是在斗爭中淬煉鍛造出來的。對國有企業(yè)來講，如何走好公司制改革“最后一公里”，如何攻克“卡脖子”的技術(shù)難關(guān)，都沒有現(xiàn)成答案，必須到前沿陣地真槍真刀磨礪，在克難攻堅中強弱項、補短板，在摸爬滾打中鍛煉膽識、增長才干，在一次次“挑戰(zhàn)—應(yīng)戰(zhàn)”中實現(xiàn)更大作為。
斗爭，說到底是一種責任、一種擔當。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，面對艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，在一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中，對改革政策合意則取、不合意則舍的有之，想舒舒服服過日子當“太平官”的有之，躺在過去功勞簿上吃老本睡大覺的亦有之。凡此種種，都是斗爭精神缺失、斗爭意識淡漠、斗爭勇氣不足的表現(xiàn)，本質(zhì)上講，就是黨性原則弱化，就是不擔當、不作為。
敢于斗爭，勇于擔當，應(yīng)當成為廣大黨員干部挺立潮頭、奮勇搏擊的精神底色。習近平總書記強調(diào)，進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。展望發(fā)展前路，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，推進高質(zhì)量發(fā)展，還有無數(shù)新領(lǐng)域亟待探索，我們需要更多敢闖新路的企業(yè)家，需要更多敢想敢干的黨員干部。像濰柴、萬華那樣，敢于斗爭、善于斗爭，拿出“不爭第一，就是在混”的進取精神，凝聚起開拓前進的強大動能，就一定能創(chuàng)造改革發(fā)展事業(yè)新的更大業(yè)績。
