牛志文
回顧2014年
一路走來，走訪了數(shù)百家園區(qū)，深刻理解了園區(qū)老總們的不易，也看到了
物流園區(qū)老總們渴望轉(zhuǎn)型的迫切心情，園區(qū)發(fā)展各有各的特點(diǎn)，各有各的不同，但有一點(diǎn)是一樣的，那就是老總們不甘于繼續(xù)靠傳統(tǒng)收租金的方式來持續(xù)經(jīng)營，那么問題來了，如何轉(zhuǎn)型？如何走出一個新模式呢？
一是，過于迷信所謂的新模式，傷痕累累
到處去學(xué)習(xí)所謂的先進(jìn)模式，照抄照搬，學(xué)來的只是皮毛，園區(qū)房子蓋好后閑置了，怪誰？只能怪自己，怪自己盲目拜神，沒有自己的堅持，導(dǎo)致傷痕累累。殊不知，國內(nèi)沒有一家園區(qū)的模式，能夠照搬過來后就使得自己的
物流園區(qū)立刻發(fā)展起來的，也沒有兩家一模一樣物流園區(qū)。
二是，勇于革自己的命是根本，艱難前行
不管園區(qū)運(yùn)營時間長短，首先要問問自己是否有效利用了當(dāng)?shù)刭Y源，橫向?qū)W習(xí)的同時，是否在縱向研究上有過深入的調(diào)研，園區(qū)在發(fā)展一段時間后都會進(jìn)入瓶頸期，提高收益的難度會越來越高。此外，資源的再分配也是制約園區(qū)轉(zhuǎn)型升級的又一巨大障礙，迷失了定位，再好的執(zhí)行也是茫然，迷失了自我，再好的想法都是白搭。
2014年是不平凡的一年，國內(nèi)園區(qū)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型的痛苦期，讓我們共同期待2015年能有一個嶄新的明天！
展望2015年
一是，不斷創(chuàng)新提升園區(qū)服務(wù)能力，穩(wěn)中求進(jìn)
在穩(wěn)定好當(dāng)前園區(qū)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營的前提下不斷創(chuàng)新，提升園區(qū)的增值服務(wù)能力，真正為入駐企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的幫助，搭建物流園區(qū)的運(yùn)營管理服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)一體化整合服務(wù)，為入駐物流企業(yè)提供專業(yè)貼心的增值服務(wù)，這才是
物流園區(qū)成功的根本。物流園區(qū)要想逐步突破傳統(tǒng)物流的瓶頸，應(yīng)以信息化、資源整合和快速服務(wù)為主要手段，通過軟硬件物流信息服務(wù)平臺，服務(wù)并培育專業(yè)第三方物流企業(yè)。
二是，進(jìn)一步增強(qiáng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)協(xié)同
物流園區(qū)的運(yùn)作模式實(shí)現(xiàn)從“以政府主導(dǎo)開發(fā)為主”到“政府、地產(chǎn)商、物流商合作開發(fā)”的轉(zhuǎn)變，逐步走向產(chǎn)業(yè)化。物流園區(qū)應(yīng)多思考成為物流企業(yè)特別是中小物流企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長的孵化器和加速器，幫助專線企業(yè)走出寒冬。物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)與商務(wù)生活配套服務(wù)區(qū)規(guī)劃布局更加合理，有利于物流園區(qū)向綜合化方向發(fā)展，幫助物流園區(qū)由傳統(tǒng)“倉儲基地”進(jìn)入“第三代物流新城”的開發(fā)時代，并依據(jù)自身條件，通過產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)和帶動關(guān)聯(lián)服務(wù)產(chǎn)業(yè)功能的實(shí)現(xiàn)，使物流園區(qū)發(fā)展成為具有產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的城市經(jīng)濟(jì)功能區(qū)。
物流園區(qū)應(yīng)逐步向產(chǎn)業(yè)生態(tài)新城方向發(fā)展，物流園區(qū)老總們應(yīng)擺脫狹隘的園區(qū)經(jīng)營思維，避免陷入為園區(qū)招商而招商的“泥潭”！總之，2015年物流園區(qū)的發(fā)展前景是一片光明的，需要各個
物流園區(qū)共同努力！
