當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，貨運(yùn)總量和貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量呈現(xiàn)緩慢增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)壓力在增大。物流企業(yè)作為
物流園區(qū)入駐商戶的主體，在物流企業(yè)普遍面臨經(jīng)營(yíng)壓力的情況下，物流園區(qū)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式成為關(guān)注的焦點(diǎn)。
物流園區(qū)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式的關(guān)鍵在于，物流園區(qū)需要擺脫物業(yè)經(jīng)營(yíng)思維，深度挖掘物流園區(qū)內(nèi)的物流、商流、資金流、信息流的潛在價(jià)值，介入供應(yīng)鏈流程，創(chuàng)造新增的贏利點(diǎn)。當(dāng)前，嘗試物流園區(qū)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)中，既有整合單體物流園區(qū)的平臺(tái)型企業(yè)，也有逐漸擺脫物業(yè)經(jīng)營(yíng)思維、強(qiáng)化物流運(yùn)營(yíng)思維的單體
物流園區(qū)。物流園區(qū)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新將促進(jìn)物流園區(qū)邁入嶄新的發(fā)展階段。
