近日,大件物流“獨(dú)角獸”日日順供應(yīng)鏈科技股份有限公司在青島證監(jiān)局進(jìn)行輔導(dǎo)備案登記,啟動(dòng)IPO進(jìn)程。
作為首個(gè)物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景物流獨(dú)角獸,日日順的上市,一方面,為海爾集團(tuán)再添一員上市公司;另一方面,以更開放的姿態(tài)擁抱菜鳥、宜家等外部企業(yè),為大件物流的發(fā)展提供活力。
一、背靠阿里好乘風(fēng)
從日日順企業(yè)圖譜可以看出,淘寶中國(guó)控股有限公司作為其第三大股東,持股比例為12.371%。擁有電商帝國(guó)的阿里,不得不重視其物流服務(wù)水平,投資的觸角不僅伸向以快遞為主業(yè)的百世、圓通、中通等,而且也伸向以家電為主的大件物流企業(yè)。日日順法定代表人和最終受益人于貞超表示,自從阿里巴巴投資之后,阿里家電配送服務(wù)基本由日日順負(fù)責(zé)。
除此之外,山東國(guó)資委參投的山東國(guó)控泰康一期產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金合伙企業(yè)(有限合伙)、太平人壽旗下投資企業(yè)——蘇州太平國(guó)發(fā)卓乾投資企業(yè)(有限合伙)均為日日順的股東、外資企業(yè)BROAD STREET INVESTMENTS HOLDI均為日日順的股東,由此可見,日日順的發(fā)展已經(jīng)得到多方認(rèn)可。
二、降低對(duì)海爾的依賴
日日順以海爾集團(tuán)家電物流起步,先后經(jīng)歷了“企業(yè)物流-物流企業(yè)-生態(tài)企業(yè)”三個(gè)階段,致力于成為居家大件物流領(lǐng)域的引領(lǐng)者。
2014年,日日順85%的收入來自于海爾集團(tuán),而到2018年,日日順的收入僅有30%來自于海爾集團(tuán)。海爾集團(tuán)對(duì)日日順收入貢獻(xiàn)降低的原因主要來自于兩方面:一是日日順倉配網(wǎng)絡(luò)不斷完善,能為消費(fèi)者提供全網(wǎng)覆蓋、到村入戶、送裝同步的差異化服務(wù);二是日日順與菜鳥、小米、宜家等外部企業(yè)建立合作,其服務(wù)的對(duì)象由企業(yè)內(nèi)部向外拓展。
從海爾電器2019年財(cái)務(wù)報(bào)告可以看出,日日順通過為天貓?zhí)峁膫}、干、配、裝、修等全流程物流服務(wù),線上家電業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)為8%。除此之外,日日順還為小米、格蘭仕等提供社會(huì)化家電增值服務(wù),導(dǎo)致社會(huì)化家電業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)為35%。
日日順目前建立起輻射全國(guó)的分布式三級(jí)云倉網(wǎng)絡(luò),在全國(guó)建立了10個(gè)前置倉,136個(gè)智慧倉,6000余家個(gè)大件送裝網(wǎng)點(diǎn),全國(guó)干線班車線路3300條,區(qū)域配送線路10000余條,10萬輛車,智慧的云配網(wǎng)絡(luò)為日日順開展送裝服務(wù)提供了基礎(chǔ)。除此之外,日日順擁有20萬服務(wù)兵,為消費(fèi)者提供到村、入戶送裝服務(wù),并在全國(guó)2915個(gè)區(qū)縣已實(shí)現(xiàn)“按約送達(dá),送裝同步”。
三、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生
提到居家大件物流企業(yè),人們腦海中浮現(xiàn)的是德邦、順豐、京東……而日日順在社會(huì)大眾的認(rèn)知度卻不高,這無疑是日日順前進(jìn)道路的絆腳石。
京東:11月11日0點(diǎn)后僅7秒,京東商城華為Mate40系列成交額破億,天貓公布的數(shù)據(jù)是海爾、華為引領(lǐng)行業(yè)首小時(shí)率先破億。對(duì)比兩大電商平臺(tái)華為交易額破億的時(shí)間,在一定程度上可以看出,阿里在3C家電領(lǐng)域?yàn)槿杖枕樚峁┑挠唵瘟坑邢蕖4送?,京東物流在“千縣萬鎮(zhèn)24小時(shí)達(dá)”計(jì)劃的推動(dòng)下,92%的區(qū)縣和83%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的訂單實(shí)現(xiàn)24小時(shí)達(dá)。然而,日日順的平均運(yùn)輸配送時(shí)間則超過24小時(shí)。
蘇寧:從線下空調(diào)專賣店發(fā)展為“線上+線下”的全場(chǎng)景零售企業(yè)與日日順從企業(yè)物流轉(zhuǎn)型為生態(tài)企業(yè)有相似之處。2020年上半年,蘇寧依托線上線下全場(chǎng)景零售優(yōu)勢(shì),領(lǐng)跑家電全渠道第一,基于獨(dú)創(chuàng)的B2S、2B2C模式,蘇寧為上下游廠商與合作伙伴提供全鏈路管理,努力幫助各品牌方實(shí)現(xiàn)整體的“一盤貨”,這無疑是日日順在居家大件物流領(lǐng)域的有力競(jìng)爭(zhēng)者。
(編輯:黑曜)
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