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譚旭光用20年下的一盤“大棋” 贏得徹底
來源:韜克商用車網    作者: 月微 閱讀:49148 日期:2024-03-27

譚旭光用20年讓濰柴動力的營收增長33倍,凈利潤增長16倍!這樣的成績并非偶然,也并非誰都能做到。

二十年磨一劍,譚旭光在這場商界的博弈中下出了一盤精妙絕倫的“大棋”。贏了,不僅是對于他個人毅力和智慧的肯定,更是展現出對于整個行業(yè)乃至時代趨勢的深刻洞察和精準把握。

他是如何帶領團隊創(chuàng)造了行業(yè)矚目的成績?對未來行業(yè)發(fā)展有何獨到見解?在3月26日濰柴動力上市20年改革創(chuàng)新發(fā)展成果學術研討會上,我們找到了答案。

20年高質量發(fā)展 有幾個企業(yè)能做到?

20年,是時間的積淀,是歷史的見證,更是企業(yè)實力的磨礪與彰顯。在這漫長的二十載春秋中,能夠堅持高質量發(fā)展,持續(xù)創(chuàng)新,不斷突破的企業(yè),無疑是行業(yè)的佼佼者,是時代的引領者。

試問?這樣的成就有幾個企業(yè)能做到?

讓我們一起回顧下濰柴動力的經典場面。

2004年3月11日,濰柴動力正式登陸香港資本市場;2005年德隆危機爆發(fā),濰柴抓住機遇、戰(zhàn)勝對手,以10.2338億元一舉拿下湘火炬,這是當時國內證券資本市場最大的現金并購案例;2008年金融危機席卷全球,濰柴敏銳捕捉戰(zhàn)略機遇、果斷出海,補齊國內在大缸徑高功率密度發(fā)動機、高端液壓、CVT動力總成、燃料電池等領域的技術短板。

2023年,濰柴動力營業(yè)收入從2004年的62億元,增長到2023年的2140億元,增長33倍,累計實現收入1.87萬億元;歸母凈利潤從2004年的5.4億元增長到2023年的90.1億元,增長16倍,累計創(chuàng)造歸母凈利潤936億元。   

在譚旭光帶領下的企業(yè)不僅在技術創(chuàng)新、產品質量、市場份額等方面取得了卓越成就,還用實際行動詮釋了什么是真正的企業(yè)價值,什么是真正的社會責任。

大刀闊斧進行改革 沖進資本市場

濰柴動力的成功,首先歸功于譚旭光在國企改革中的大膽嘗試和創(chuàng)新實踐。

在他的領導下,濰柴動力打破了傳統的國企管理模式,通過引入市場化機制,實現了企業(yè)的高效運營和快速發(fā)展。譚旭光以其超強的執(zhí)行力和敢于擔當的企業(yè)家精神,成功地將濰柴動力從一個地方國企轉變?yōu)榫哂腥蚋偁幜Φ目鐕瘓F。

在這一過程中,濰柴動力創(chuàng)新性地建立了多地域、跨文化、多元化的股權結構,實施了關鍵核心技術人才的股權激勵,建立了風險共擔、成果共享的長期激勵機制。這些改革舉措不僅激發(fā)了企業(yè)內部的活力,更為濰柴動力的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

其次,濰柴動力的成功,還體現在其對資本市場的深刻理解和精準把握上。在譚旭光的領導下,濰柴動力不僅在國內資本市場取得了顯著成績,更是通過一系列海外并購,將企業(yè)的業(yè)務拓展到了全球市場。這些并購不僅提升了濰柴動力的國際競爭力,更為其主業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

譚旭光堅持“產品經營+資本運營”的雙輪驅動戰(zhàn)略,通過精準的資本運作,實現了企業(yè)的快速擴張和產業(yè)升級。每一次的并購重組,都是濰柴動力技術進步、產業(yè)鏈完善的重要契機,也是其結構調整、模式轉變的關鍵步驟。

提到多元能源戰(zhàn)略 新能源不會一統天下

面對未來國家積極推動的新能源,很多企業(yè)都已開始了布局。但就目前來看,仍然充滿了機遇和挑戰(zhàn),也面臨著一些問題和困難,如技術瓶頸、成本問題、市場競爭等。

對于新能源商用車領域的發(fā)展趨勢,譚旭光有著怎樣的理解和判斷?   

目前,濰柴動力已全面布局了新能源技術。譚旭光依然堅持,新能源不可能取代柴油機,未來我們一定是多元能源戰(zhàn)略,但不是新能源一統天下。所謂新能源,其“新”字并非簡單的字面意義,而是代表著一種技術革新和環(huán)保理念的融合。譚旭光對于新能源的未來持有樂觀態(tài)度,他表示,更應關注的是實質性的技術進步和市場需求。

譚旭光認為未來在商用車的新能源發(fā)展上,會是從小到大的發(fā)展過程。比如輕卡冷藏車運行區(qū)間幾百公里這都是可以的。他直言,他從來沒否定新能源,但不要把新能源講得什么病都能治,這是不科學的。

其實,縱觀行業(yè)不難發(fā)現,傳統柴油機并不會輕易在世界上消失。尤其是對于那些大型機械和長途運輸的需求,柴油機的重要性不言而喻。柴油機它不僅僅是一種動力來源,更是推動社會發(fā)展和經濟進步的重要力量。

因此,未來的能源戰(zhàn)略將是一個多元化的格局。各種能源形式將根據自身特點和優(yōu)勢,在不同的領域和場景中發(fā)揮重要作用。新能源與傳統能源將相互補充、共同發(fā)展,共同構建一個更加可持續(xù)、更加環(huán)保的能源體系。

寫在最后:

在任何領域,能夠維持20年持續(xù)高質量發(fā)展的企業(yè)寥寥無幾,濰柴動力做到了!譚旭光下的這盤“大棋”贏得徹底。

這場勝利,不僅僅是一次商業(yè)上的成功,更是一次對于時代精神的深刻詮釋。譚旭光用他的行動證明,只有不斷追求創(chuàng)新、不斷超越自我,才能在變革的時代中立于不敗之地。

未來,相信譚旭光和他的企業(yè)將繼續(xù)保持初心,砥礪前行,面對新的挑戰(zhàn)和機遇,不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。 

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