關(guān)注掌鏈公眾號
洞悉物流供應(yīng)鏈
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洞悉物流供應(yīng)鏈
2021年，全球新冠肺炎疫情此起彼伏，沖擊國際供應(yīng)鏈穩(wěn)定；美日歐對華供應(yīng)鏈脫鉤明槍暗箭，沖擊中國國際供應(yīng)鏈安全；防疫藥品保障和食品安全問題出現(xiàn)，考研中國食品藥品供應(yīng)鏈能力。
這一年，中國先進(jìn)制造企業(yè)及民生相關(guān)藥品、食品企業(yè)面對嚴(yán)峻形勢，國家力保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，企業(yè)不斷強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性，增強(qiáng)供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力。掌鏈?第一物流網(wǎng)特別選取十位代表性人物，他們或是采購與供應(yīng)鏈直接負(fù)責(zé)人，或是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略布局的定局者，我們且把他們作為“首席供應(yīng)鏈官”加以總結(jié)梳理。
華為姚福海
——華為首席供應(yīng)官、集團(tuán)采購管理委員會主任
中美貿(mào)易戰(zhàn)中美國商務(wù)部對華為元器件的“卡脖子”事件，倒逼中國企業(yè)迅速成長。 除了技術(shù)，華為也將供應(yīng)鏈視為企業(yè)的核心競爭力之一。針對不同的客戶類別華為分別建立了To B的供應(yīng)鏈管理部門，面向運(yùn)營商業(yè)務(wù)的泛供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和To C的供應(yīng)鏈管理部門，面向消費(fèi)者業(yè)務(wù)。在全球范圍內(nèi)與100多家供應(yīng)商展開合作，2019年華為便開始采取“去美國化”的采購戰(zhàn)略，大幅增加采購量應(yīng)對芯片采購風(fēng)險(xiǎn)。
華為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)不只是芯片問題，還有系統(tǒng)這個立足之地。谷歌已經(jīng)禁止華為使用GMS，暫未禁用安卓系統(tǒng)，但華為的大廈已是危險(xiǎn)。2021年華為全面推進(jìn)自主生態(tài)系統(tǒng)，推廣鴻蒙系統(tǒng)，并推出基于鴻蒙系統(tǒng)開發(fā)而來的Hicar智能汽車解決方案，已經(jīng)成為眾多車企的首選，與奔馳、大眾、長安、比亞迪、北汽等三十余家車企達(dá)成深度合作。
點(diǎn)評：供應(yīng)鏈?zhǔn)窍M(fèi)電子業(yè)務(wù)中非常重要且關(guān)鍵的一環(huán)，未來華為終端供應(yīng)鏈將逐漸打磨出差異化的競爭優(yōu)勢。
海爾張瑞敏
——海爾集團(tuán)董事局名譽(yù)主席、鏈群合約研究中心總顧問
2005年張瑞敏首創(chuàng)的“人單合一”管理模式，應(yīng)用于海爾集團(tuán)16載，業(yè)已成為物聯(lián)網(wǎng)時代引領(lǐng)供應(yīng)鏈發(fā)展的企業(yè)范式。海爾旗下日日順供應(yīng)鏈作為中國第三批5A級供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)即將上市。9月17日，張瑞敏與歐洲管理發(fā)展基金會主席埃里克·科尼埃爾聯(lián)合簽署首張人單合一管理創(chuàng)新體系國際認(rèn)證證書，海爾成為首創(chuàng)管理模式國際標(biāo)準(zhǔn)的中國企業(yè)。
12月24日，張瑞敏籌劃兩年、聯(lián)合清華大學(xué)等技術(shù)創(chuàng)新學(xué)者聯(lián)合成立的鏈群合約研究中心正式掛牌，管理模式從“人單合一”進(jìn)化到“鏈群合約”，再次顛覆傳統(tǒng)，通過產(chǎn)學(xué)研合作與海爾實(shí)踐，在供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新前沿進(jìn)行開創(chuàng)性、引領(lǐng)性探索。因其多年杰出貢獻(xiàn)，張瑞敏于年內(nèi)先后榮膺“2021年中國最具影響力的50位商業(yè)領(lǐng)袖”、“物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)者·中國制造終身成就獎”以及“BrandZ?最具價值全球品牌——物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌創(chuàng)立者” 稱號。
點(diǎn)評：卸任不泄勁、退位不退休，張瑞敏引領(lǐng)大國智造品牌海爾，仍走在企業(yè)供應(yīng)鏈管理前沿高地。
小米張峰
——小米集團(tuán)合伙人、高級副總裁、集團(tuán)采購委員會主席
2021年12月，在小米新品發(fā)布會上，小米宣布正式對標(biāo)蘋果，向蘋果學(xué)習(xí)。從2011年30萬臺到2021年的1.46億臺，小米實(shí)現(xiàn)了10年手機(jī)銷量487倍的增長。小米的快速崛起和對標(biāo)蘋果發(fā)展的底氣，主要源于小米背后的日益龐大的供應(yīng)鏈體系。
從小米供應(yīng)鏈的布局上來看，分散供應(yīng)商向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。整體供應(yīng)鏈仍以中國大陸和臺灣地區(qū)為主，臺灣地區(qū)供應(yīng)鏈主要有負(fù)責(zé)組裝的代工廠富士康和英業(yè)達(dá)，手機(jī)芯片制造商聯(lián)發(fā)科，面板提供商友達(dá)等。中國大陸的合作伙伴集中于華南地區(qū)，如玻璃加工商藍(lán)思科技和伯恩光學(xué)，電池提供商欣旺達(dá)等。
點(diǎn)評：小米憑借頂尖的元器件供應(yīng)商和緊貼成本的定價體系籠絡(luò)大批“米粉”，對標(biāo)蘋果發(fā)展。
榮耀萬飚
——榮耀終端有限公司董事長，原華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)COO
八年前榮耀脫胎于華為，憑借華為的背書，榮耀迅速站穩(wěn)市場。今年榮耀脫離于華為，繼承華為絕大多數(shù)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，榮耀成為增長最快的品牌。據(jù)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Canalys顯示，2021年三季度榮耀國內(nèi)手機(jī)銷售達(dá)1420萬部，份額占比達(dá)到18%，超越小米位居第三，成為2021年三季度增長最快的品牌。在原有華為體系中管理、負(fù)責(zé)整個供應(yīng)鏈的萬飚，成為榮耀終端有限公司新一任董事長，直奔著供應(yīng)鏈而去。
在榮耀分拆期間，萬飚主導(dǎo)了榮耀供應(yīng)鏈“修復(fù)工程”，率先恢復(fù)與高通的合作，與微軟、三星、聯(lián)發(fā)科在內(nèi)的多家供應(yīng)鏈廠商達(dá)成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。同時，全面重啟海外渠道和零售體系。2021年6月中旬，榮耀分拆后發(fā)布的榮耀50系列首戰(zhàn)告捷，新機(jī)開售1分鐘破5億。榮耀50無論是從外形、配置、影像等諸多領(lǐng)域都有不小的進(jìn)步，未來榮耀還將打開全新的市場大門，重新回到巔峰狀態(tài)。
點(diǎn)評：僅用一年時間就將供應(yīng)鏈到新產(chǎn)品路徑完全打通，榮耀在各項(xiàng)領(lǐng)域內(nèi)都積極探索，踏實(shí)前行。
比亞迪王渤
——深圳市比亞迪供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理
從2021年春節(jié)前注冊資本增至35億人民幣、暴增600%開始，以王渤為首的深圳市比亞迪供應(yīng)鏈管理有限公司全面發(fā)力。上半年，比亞迪制造并封測的5G模塊，成功用于寶馬新款電動車，標(biāo)志著比亞迪正式進(jìn)入了寶馬供應(yīng)鏈體系。而鏈接了中國電研的電池生產(chǎn)檢測裝備、星源材質(zhì)的刀片電池隔膜、合縱科技的電池產(chǎn)品、豐元股份的納米級磷酸鐵鋰正極材料等供應(yīng)商后，比亞迪電動車全系均“佩刀棄鋰”，用車安全全面升級。
在供應(yīng)鏈定位上，比亞迪在終端產(chǎn)品廣受大眾歡迎之后，還“力爭上游”，繼寶馬后再度成為高競爭對手——特斯拉的刀片電池供應(yīng)商，尤為難得且意義深遠(yuǎn)，彰顯出“中國制造”在全球供應(yīng)鏈中的上升地位，為制造業(yè)升級、穩(wěn)步贏得國際話語權(quán)，擔(dān)當(dāng)起重要角色，成為企業(yè)出海樣本。
點(diǎn)評：從下游到雙向衍生強(qiáng)磁力，供應(yīng)鏈水準(zhǔn)助比亞迪全面開花。
格力董明珠
——珠海格力電器股份有限公司董事長
格力董事長董明珠率領(lǐng)反制國美蘇寧，通過自建渠道實(shí)現(xiàn)對流通供應(yīng)鏈的控制。推動格力的渠道扁平化改革，以“格力董明珠店”為渠道中心構(gòu)建總部與分銷商的之間聯(lián)系，探索線上線下融合，提升渠道效率和零售能力。
面對電商的崛起，董明珠率領(lǐng)格力供應(yīng)鏈從攪局到融合，實(shí)現(xiàn)格力的重要變革。2020年董明珠親自做了13場直播，帶貨476億元，占據(jù)格力全年銷售額的四分之一。2021年5月10日，董明珠現(xiàn)身快手直播平臺，當(dāng)晚直播平臺銷售破3.1億元。用直播的方式解決格力經(jīng)銷商的傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)換，推進(jìn)格力供應(yīng)鏈體系再造。
點(diǎn)評：從渠道改革到電商直播，董明珠推動格力的供應(yīng)鏈再造和物流渠道優(yōu)化。
聯(lián)想關(guān)偉
——聯(lián)想集團(tuán)全球供應(yīng)鏈高級副總裁
聯(lián)想供應(yīng)鏈一方面立足國內(nèi)市場大循環(huán)，滿足內(nèi)需、立根固本；另一方面，積極參與國際大循環(huán)運(yùn)作，通過全球供應(yīng)鏈支撐，推動本地的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，利用兩個市場的優(yōu)勢促進(jìn)中國制造和中國品牌在全球市場做大做強(qiáng)。智能化、全球化、可持續(xù)是聯(lián)想供應(yīng)鏈體系的三大特色。2021年5月，聯(lián)想第七次入選了知名數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)Gartner公布的2021年全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)最新排名，位居第16位，也是中國唯一上榜的高科技制造業(yè)。
聯(lián)想在全球擁有30多家制造基地，為180個市場提供產(chǎn)品和服務(wù)。與全球5000家供應(yīng)商建立了良好穩(wěn)固的合作關(guān)系，在超過2000家核心供應(yīng)商中與400多家建立了數(shù)字化平臺，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同合作，保障了聯(lián)想供應(yīng)鏈的全球性與靈活性。不僅如此，聯(lián)想還秉承可持續(xù)的發(fā)展理念，將綠色設(shè)計(jì)貫穿到產(chǎn)品全生命周期當(dāng)中，不斷革新綠色工藝，推廣低碳技術(shù)成果，打造綠色供應(yīng)鏈，走出了具有聯(lián)想特色的綠色供應(yīng)鏈之路。
點(diǎn)評：聯(lián)想將持續(xù)打造獨(dú)具特色的供應(yīng)鏈生態(tài)體系，發(fā)揮頭雁作用，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。
國藥顧一民
——國藥集團(tuán)醫(yī)藥物流有限公司總經(jīng)理
藥品和疫苗供應(yīng)鏈安全是國藥物流的使命。國藥物流網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國31個省份，擁有不同規(guī)模的物流中心200多個，倉儲面積超過該120萬平方米。新冠疫情以來，基于國藥物流已經(jīng)建立的覆蓋全球的醫(yī)藥流通配送網(wǎng)絡(luò)，國藥物流成為新冠疫苗和藥品醫(yī)藥物流的主力軍。
為保障全國新冠疫苗接種和藥品需求，國藥物流利用“賽飛系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)新冠疫苗從工廠端發(fā)貨到終端機(jī)構(gòu)接受之間的全程質(zhì)量狀態(tài)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、溫控、在途軌跡等信息的追蹤、追溯，進(jìn)行全局可視的信息化冷鏈疫苗配送管理。需求變化推動企業(yè)變革以適應(yīng)環(huán)境發(fā)展，2021年12月1日，國藥物流與百度地圖強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，百度地圖為國藥物流提供智能調(diào)度等服務(wù)，為其匹配更優(yōu)的運(yùn)輸調(diào)度方案，提高運(yùn)輸環(huán)節(jié)準(zhǔn)確率、時效性與自動化水平。
點(diǎn)評：國藥物流全面投身健康中國建設(shè)的偉大事業(yè)，始終以人民健康為中心，發(fā)展醫(yī)藥、疫苗供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
美的張小懿
——美的集團(tuán)副總裁兼CIO、曾任供應(yīng)鏈系統(tǒng)部長
被譽(yù)為“白電市場風(fēng)向標(biāo)之一”的美的集團(tuán)，2021年上半年實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收和凈利潤雙雙增長，呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。2021年10月，美的集團(tuán)首次發(fā)布綠色戰(zhàn)略，以“推動‘3060’戰(zhàn)略，即2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和”為目標(biāo)，圍繞“綠色設(shè)計(jì)、綠色采購、綠色制造、綠色物流、綠色回收、綠色服務(wù)”六大支柱打造全流程綠色產(chǎn)業(yè)鏈，為中國乃至全球的“碳達(dá)峰、碳中和”做出貢獻(xiàn)。
張小懿還主導(dǎo)推動“T+3”變革，將業(yè)務(wù)模式升級為“以銷定產(chǎn)”，通過全國一盤貨、共享一個渠道的變革模式來進(jìn)行運(yùn)營，構(gòu)建了美的“數(shù)字化2.0”能力。實(shí)現(xiàn)從探索渠道供應(yīng)鏈的變革，到實(shí)現(xiàn)數(shù)字化供應(yīng)鏈升級、賦能，并搭建起現(xiàn)代物流管理的“美的模式”。
點(diǎn)評：美的集團(tuán)近10年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程，堪稱中國制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型樣本。
歐冶王靜
——?dú)W冶工業(yè)品股份有限公司董事長兼總裁
隨著鋼鐵行業(yè)逐步進(jìn)入微利時代，以及都市型鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的訴求，2015年寶武集團(tuán)成立歐冶云商，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型升級。歐冶云商一方面布局智慧供應(yīng)鏈，形成多品種、跨區(qū)域的大宗商品市場服務(wù)架構(gòu)，產(chǎn)品供應(yīng)鏈已經(jīng)覆蓋原燃料、礦石、鋼材等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，貫穿采購、生產(chǎn)、物流等各個環(huán)節(jié)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈、四流合一的大宗商品市場服務(wù)基礎(chǔ)。
另一方面構(gòu)建平臺供應(yīng)鏈，目前已經(jīng)形成了電商、物流、金融、材料、數(shù)據(jù)、東方鋼鐵、國際、采購、咨詢、化工等11個子平臺，基本形成了全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。其中，電商交易平臺基本形成了鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈全品種、全流程、全地域、全體系的服務(wù)平臺架構(gòu)，為供應(yīng)鏈生態(tài)圈的閉環(huán)運(yùn)作提供了強(qiáng)有力的支撐。
點(diǎn)評：中國鋼鐵供應(yīng)鏈的先行者與領(lǐng)航者，依托新型工業(yè)電商平臺，助力寶武構(gòu)建產(chǎn)品供應(yīng)體系。
