關注掌鏈公眾號
洞悉物流供應鏈
關注掌鏈公眾號
洞悉物流供應鏈
5月25日，美國著名供應鏈研究和咨詢機構(gòu)Gartner公布了2023年全球供應鏈TOP25榜單。
Gartner全球供應鏈25強被廣泛認為是最權(quán)威的、跨行業(yè)評價供應鏈能力的榜單，至今已發(fā)布19期。
今年,聯(lián)想集團再次蟬聯(lián)亞太第一。排名不降反升，從第9升至第8。另一家中企阿里巴巴至今上榜5次。
掌鏈《首席供應鏈官》為您盤點，全球TOP25供應鏈官如何談供應鏈。
第2位：思科系統(tǒng)
供應鏈強企：思科系統(tǒng)總部設于加州硅谷。全球供應鏈25強第二位。2021年，思科位列《財富》美國500強排行榜第63 位，并入選福布斯2021全球最佳雇主榜，排名第13位。
供應鏈人物：約翰·克恩是思科供應鏈運營高級副總裁，也是思科循環(huán)經(jīng)濟的執(zhí)行發(fā)起人。
他負責加速創(chuàng)新、實現(xiàn)盈利增長并提供無與倫比的客戶體驗。他的職能職責包括新產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品生命周期管理、采購和供應商管理、規(guī)劃、制造、物流和質(zhì)量。
供應鏈觀點/行動：“思科供應鏈高度多樣化、廣泛且全球化。思科擁有 300 多個產(chǎn)品系列，針對各種客戶提供范圍廣泛的設備。大多數(shù)思科產(chǎn)品使用按訂單配置 (CTO) 生產(chǎn)模式。產(chǎn)品是根據(jù)確認的客戶訂單制造的。思科增長的很大一部分來自收購，他們帶來了自己的供應鏈要求和流程，需要將其整合到思科核心業(yè)務中?！?/span>
第3位 高露潔-棕欖
供應鏈強企：高露潔棕欖公司是美國跨國消費品公司，總部位于紐約市曼哈頓中城的公園大道。全球供應鏈25強第3位。專門從事家庭、保健、個人護理和獸醫(yī)產(chǎn)品的生產(chǎn)、分銷和供應，2022年美國500強企業(yè)第211位。
供應鏈人物：盧西亞諾·西伯于2022 年成為首席供應鏈官，負責監(jiān)督全球的整個全球供應鏈團隊，包括制造、外包和采購。他于1995 年作為項目工程師加入高露潔，在巴西、拉丁美洲和非洲/中東分部的全球供應鏈職能部門擔任多個職位，包括全球直接采購總監(jiān)；歐洲家庭護理制造總監(jiān)；歐洲和非洲/歐亞大陸需求副總裁；歐洲和非洲/歐亞大陸供應副總裁；兼全球供應和全球供應鏈重塑戰(zhàn)略副總裁。
供應鏈觀點/行動：盧西亞諾·西伯強調(diào)認識供應鏈波動的必要性：“彈性在高露潔有一個明確的定義：在充滿不確定性的世界中蓬勃發(fā)展?！蔽鞑赋?，供應鏈彈性已成為公司戰(zhàn)略的支柱之一。
第4位 強生
供應鏈強企：強生公司是美國醫(yī)療保健產(chǎn)品、醫(yī)療器材及藥廠的制造商，全球總部位于美國新澤西州的新布朗斯維克。強生集團由全球超過250家的子公司組成，其產(chǎn)品銷售遍及170多個國家。2022年，強生公司世界500強企業(yè)排名37。 ·
供應鏈人物：凱瑟琳·溫格爾是強生公司的執(zhí)行副總裁、首席全球供應鏈官，也是公司執(zhí)行委員會的成員。她擁有豐富的醫(yī)療保健、運營和全球業(yè)務專業(yè)知識——在強生公司擔任領導職位超過三年。她負責采購、工程與物業(yè)服務、可持續(xù)性和跨部門供應鏈團隊，專注于標準、服務、戰(zhàn)略計劃和數(shù)據(jù)科學。
供應鏈觀點/行動：強生被評為供應鏈25強第四名后，凱瑟琳·溫格爾表示“在過去的幾年里，我們的全球供應鏈在不斷改進其運營，為我們的醫(yī)生、護士、患者和客戶加快產(chǎn)品、服務和體驗的更新。通過在業(yè)務連續(xù)性、數(shù)字化和規(guī)劃等關鍵領域建立基礎能力，我們不僅能夠應對全球大流行病，而且最終能夠利用新水平的敏捷性并領先于不斷變化的需求?！?/span>
第5位 百事
供應鏈強企：百事公司是知名跨國企業(yè)集團，總部位于美國威斯特徹斯特郡，于1965年由百事可樂公司與世界最大休閑食品制造銷售商菲多利合并而成。百事公司為2022年世界500強公司第143位。
供應鏈人物：卡倫·喬丹是一位經(jīng)驗豐富的供應鏈高級執(zhí)行官，以在快速消費品零售環(huán)境中協(xié)作推動基準生產(chǎn)力和服務成果而聞名。主要經(jīng)驗領域包括美國和全球端到端供應鏈，包括多個制造和倉庫地點損益結(jié)果和領導戰(zhàn)略計劃，通過利用以下優(yōu)勢提供世界級安全、質(zhì)量、服務、可持續(xù)性和成本：卓越運營、LSS 和TPM 方法論。
供應鏈觀點/行動：百事可樂通過采用自動化和數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化其供應鏈運營的各個方面。自動化系統(tǒng)有助于簡化生產(chǎn)流程，減少人工錯誤并提高生產(chǎn)率。高級數(shù)據(jù)分析支持實時監(jiān)控和決策制定，使百事可樂能夠快速響應不斷變化的市場動態(tài)。此外，技術集成通過實現(xiàn)準確的需求預測和庫存跟蹤、最大限度地減少缺貨和減少過剩庫存來改進庫存管理。
第6位 輝瑞
供應鏈強企：輝瑞公司是一家美國跨國制藥和生物技術公司，總部位于紐約市曼哈頓。該公司于 1849 年由兩位德國企業(yè)家Charles Pfizer和Charles F. Erhart在紐約成立。輝瑞公司為免疫學、腫瘤學、心臟病學、內(nèi)分泌學和神經(jīng)學開發(fā)和生產(chǎn)藥物和疫苗。
按銷售額計算，該公司最大的產(chǎn)品是輝瑞-BioNTech COVID-19 疫苗、尼馬曲韋/利托那韋等。2022年，公司42%的收入來自美國，8%來自日本，50%來自其他國家。
供應鏈人物：吉姆·卡馮是輝瑞全球供應網(wǎng)絡設計與性能副總裁。在此職位上，Jim 負責業(yè)務開發(fā)、供應網(wǎng)絡設計、輝瑞的生產(chǎn)系統(tǒng)、績效報告、和全球供應鏈。他還負責全球制造網(wǎng)絡設計 用于 BioNTech/Pfizer COVID-19 疫苗。在他的職業(yè)生涯中，他曾擔任過多個高級職位 制造、供應鏈計劃、客戶訂單管理、物理 分銷、海關合規(guī)、綜合業(yè)務規(guī)劃、信息 技術、企業(yè)和供應鏈戰(zhàn)略以及業(yè)務發(fā)展。
供應鏈觀點/行動：隨著COVID-19在全球蔓延，輝瑞公司對其供應鏈進行了全面改革，擴大其制造能力。輝瑞斥資 7 億美元建立了兩條平行的供應鏈，以重新確定產(chǎn)能的優(yōu)先級，并采用從工廠到疫苗接種點的準時制系統(tǒng)進行分銷。
吉姆卡馮說：“我們必須在每個階段建立網(wǎng)絡，通過大量復雜的建模，下定決心與制造工廠合作?！奔房T說。
第7位 微軟
供應鏈強企：微軟公司是一家美國跨國科技公司，總部位于華盛頓州雷德蒙德。Microsoft 最著名的軟件產(chǎn)品是Windows系列操作系統(tǒng)、Microsoft Office套件以及Internet Explorer和Edge網(wǎng)絡瀏覽器。其旗艦硬件產(chǎn)品是Xbox視頻游戲機和Microsoft Surface系列觸摸屏個人電腦。微軟在2022年美國最大企業(yè)500強總收入排名中位列第14位；[2]截至 2022 年，按收入計算，它是全球最大的軟件制造商。
供應鏈人物：唐娜·沃頓是微軟設備供應鏈總經(jīng)理，負責管理硬件的端到端供應鏈，包括 Surface、Surface Hub、HoloLens、Xbox、游戲和配件。憑借兩位數(shù)的業(yè)務增長，Donna 正在領導數(shù)字供應鏈轉(zhuǎn)型，以擴大運營規(guī)模、提高客戶滿意度并成為 Microsoft 的榜樣。在過去的幾年中，設備業(yè)務已成為微軟戰(zhàn)略的核心部分，旨在幫助地球上的每個人和每個組織取得更多成就。
供應鏈觀點/行動：2022年末，微軟發(fā)布了新的供應鏈平臺系統(tǒng)與供應鏈平臺中心，旨在與現(xiàn)有的供應鏈數(shù)據(jù)和應用程序協(xié)同工作。消息發(fā)布后，微軟董事長兼首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉評論道：“是時候轉(zhuǎn)變供應鏈運營了。這就是為什么我們將數(shù)據(jù)、人工智能和協(xié)作結(jié)合在一起——以解決客戶最緊迫的供應鏈問題?！?/span>
第9位 沃爾瑪
供應鏈強企：沃爾瑪是一家美國跨國零售公司，在美國經(jīng)營連鎖大賣場、折扣百貨商店和雜貨店，總部位于阿肯色州本頓維爾。截至 2022 年 10 月 31 日，沃爾瑪在 24 個國家/地區(qū)擁有 10,586 家商店和俱樂部，以 46 個不同的名稱運營。根據(jù)2022 年 10 月的《財富》世界500 強榜單，沃爾瑪是全球收入最高的公司，年收入約為 5700 億美元。它也是全球最大的私營雇主，擁有 220 萬名員工。
供應鏈人物：董明倫致力于為客戶和會員提供產(chǎn)品和服務，幫助他們省錢并過上更好的生活。如今，他和他的團隊致力于打造世界領先的以人為本、技術驅(qū)動的全渠道零售商。董明倫于 2014 年被任命為總裁兼首席執(zhí)行官。2009 年至 2014 年，他擔任沃爾瑪國際總裁兼首席執(zhí)行官，2005 年至 2009 年，他擔任山姆俱樂部總裁兼首席執(zhí)行官。
供應鏈觀點/行動：移動。這就是沃爾瑪供應鏈的秘密。沃爾瑪通過 11,000 多家商店將產(chǎn)品運送給 2 億客戶。而且，隨著我們的客戶轉(zhuǎn)向數(shù)字化，我們也在與他們一起移動。
談及公司未來的發(fā)展，沃爾瑪CEO董明倫說“我們一直在改變，在各方面取得進展和優(yōu)化。我們不僅使用更好的預測工具進行市場預測，還擁有一個包含數(shù)據(jù)算法和機器人技術的供應鏈，可以降低系統(tǒng)成本。因此，商業(yè)模式的重新組合與供應鏈的自動化同時發(fā)生，我們對此感到興奮。”
第11位 可口可樂
供應鏈強企：可口可樂公司是一家美國跨國公司，成立于 1892 年，以可口可樂的生產(chǎn)商而聞名。這家飲料行業(yè)公司還生產(chǎn)、銷售和營銷其他非酒精飲料濃縮物和糖漿，以及酒精飲料?？煽诳蓸吩凇?023 年標普全球可持續(xù)發(fā)展年鑒》中被評為飲料行業(yè)全球最佳績效公司。
供應鏈人物：馬克·韋斯特福爾是可口可樂公司的首席服務官。他監(jiān)管著一個為金融提供支持的全球性組織；采購;供應鏈和技術；營銷和公共事務、傳播和可持續(xù)性；人員；工作場所；安全; 價值傳遞；和合法性，還是公司董事會選舉的副總裁。
自 2009 年以來，馬克一直在可口可樂公司擔任多個職位。最近，他擔任首席采購官，他的組織每年管理超過 350 億美元的支出，并且是可口可樂公司全球業(yè)務的主要合作伙伴以及2021年營銷網(wǎng)絡合作伙伴。
供應鏈觀點/行動：可口可樂正在努力應對近年來發(fā)生的眾多重大經(jīng)濟和地緣政治事件，包括通貨膨脹、供應鏈混亂、新的 Covid-19 封鎖和俄羅斯入侵烏克蘭。可口可樂CEO詹姆斯 昆西在《華爾街日報》倫敦首席執(zhí)行官理事會峰會上表示，可口可樂公司幾乎沒有去全球化的壓力，不過，我們一直在努力提高供應鏈的彈性，建立關鍵原料的緩沖庫存。“現(xiàn)在，供應鏈韌性更為重要”，他說。
第14位 特斯拉
供應鏈強企：特斯拉是一家美國跨國汽車和清潔能源公司，總部位于德克薩斯州奧斯汀。特斯拉設計和制造電動汽車、從家庭到電網(wǎng)規(guī)模的電池儲能、太陽能電池板和太陽能屋頂瓦片，以及相關產(chǎn)品和服務。2022年《財富》美國500強特斯拉排名第65位。
供應鏈人物：邁克爾·米斯是特斯拉的全球供應鏈經(jīng)理。他于 2012 年畢業(yè)于西密歇根大學的綜合供應管理項目。他在規(guī)劃和物流、精益制造和采購方面擁有豐富的經(jīng)驗。在他 10 年的供應鏈職業(yè)生涯中，他發(fā)展成為一名人員領導者，并承擔了越來越大的范圍和責任。邁克最近將他的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)移到特斯拉和不斷發(fā)展的電動汽車行業(yè)，目前負責鋁部件的全球采購。
供應鏈觀點/行動：邁克爾·米思指出，特斯拉供應鏈的核心就是“人”。通過關注人員和溝通，邁克爾·米思優(yōu)化了特斯拉的供應鏈。他強調(diào)跨職能意識和溝通的必要性，目標、結(jié)果和可衡量指標的一致性，以及作為受訓者或?qū)熢敢馓魬?zhàn)你的預設觀念的必要性。米思還指出，當 疫情造成嚴重破壞時，供應鏈引起了最高管理層的關注。這有助于人才發(fā)展和職業(yè)道路，因為更多的重點放在戰(zhàn)略技能和與團隊以外的人打交道的能力上。
5月30日，埃隆·馬斯克訪問中國。在這個中美經(jīng)濟脫鉤的時代，馬斯稱特斯拉反對脫鉤或切斷供應鏈，并準備擴大在中國的業(yè)務，分享中國的發(fā)展機遇。
第16位 英特爾
供應鏈強企：英特爾是美國跨國公司和技術公司，總部位于加利福尼亞州圣克拉拉。按收入計算，它是全球最大的半導體芯片制造商之一，并且是大多數(shù)個人計算機 (PC) 中使用的x86系列指令集的開發(fā)商之一。英特爾成立于特拉華州，在 2022 年財富500 強中排名第 145 位.
供應鏈人物：杰姬·斯特姆是英特爾全球領導者，在戰(zhàn)略、運營、合規(guī)和財務方面擁有成熟的技能。她專注于確保和推動增值制造業(yè)和健康生態(tài)系統(tǒng)的競爭力。杰姬有與全球高管、行業(yè)領導者和政府打交道的豐富經(jīng)驗。致力于企業(yè)社會責任，建立強大的領導梯隊和卓越運營。她還是班夫國際研究站、Gartner/SCM World、霍華德大學供應鏈管理卓越中心和女性商業(yè)企業(yè)全國委員會的董事會顧問。
供應鏈觀點/行動：英特爾的全球供應鏈戰(zhàn)略是推動一個負責任、有彈性和多樣化的供應鏈，提供客戶需要的產(chǎn)品，創(chuàng)建釋放數(shù)據(jù)潛力的技術解決方案。通過與供應商、利益相關者、財團和同行的合作，英特爾正在加速跨行業(yè)的負責任標準和問責制。
4月12日，英特爾CEO基辛格訪華，并在Intel可持續(xù)發(fā)展高峰論壇上發(fā)表主題演講。基辛格認為，我們正處在萬物數(shù)字化的時代，科技改變著我們生活的各個方面，而芯片是讓這一切得以發(fā)生的驅(qū)動力。為此，Intel正在打造五大超級技術力量，也就是無所不在的計算、無所不在的連接、從云到邊緣的基礎設施、人工智能、傳感與感知。
第19位 戴爾
供應鏈強企: 戴爾公司是一家美國科技公司。它開發(fā)、銷售、維修和支持計算機及相關產(chǎn)品和服務。戴爾銷售個人計算機(PC)、服務器、數(shù)據(jù)存儲設備、網(wǎng)絡交換機、軟件、計算機外圍設備、高清電視、相機、打印機和其他制造商生產(chǎn)的電子產(chǎn)品。戴爾在 2022 年財富 500 強榜單中排名第 31 位。
供應鏈人物：凱文·布朗是一位全球供應鏈高管，在運營、技術和采購方面擁有 30 年的領導經(jīng)驗。在他的整個職業(yè)生涯中，他一直專注于戰(zhàn)略和變革舉措、創(chuàng)新和合作伙伴關系，以提高效率、節(jié)約和有效性。作為財富 50 強公司 Dell Technologies 的全球運營執(zhí)行副總裁兼首席供應鏈官，Kevin 領導著一個在 23 個國家擁有約 7700 名團隊成員的組織，采購預算達 670 億美元。
供應鏈觀點/行動：戴爾為了重組其供應鏈，實施了以下解決方案：全球結(jié)構(gòu)而非區(qū)域結(jié)構(gòu)，具有三個業(yè)務單元——企業(yè)、公眾和消費者/小型企業(yè)；標準化報價，包括最常購買的配置；分段模型而不是一刀切的模型；與不斷變化的業(yè)務需求相對應的基礎設施；利用全球合作伙伴關系的標準而靈活的流程；根據(jù)速度、選擇和成本調(diào)整客戶優(yōu)先級；現(xiàn)成的庫存系統(tǒng)，可快速交貨；優(yōu)化全球 IT 基礎設施。
第20位 麥當勞
供應鏈強企：麥當勞是一家美國跨國快餐連鎖店，成立于 1940 年，目前已成為世界上最大的快餐連鎖店，截至 2021 年，每天在100 多個國家超過 40,000 家門店為超過 6900萬顧客提供服務。2022年美國500強，麥當勞排名第152位。
供應鏈人物：瑪麗恩·格羅斯負責監(jiān)督麥當勞的全球供應鏈，并負責制定和執(zhí)行整個公司供應鏈足跡的可持續(xù)采購戰(zhàn)略。在這個職位上，瑪麗恩·格羅斯和她的團隊確保與供應商的關系建立在透明、包容和信任的基礎上，從而為麥當勞系統(tǒng)帶來強勁的業(yè)務績效和獨特的競爭優(yōu)勢。
供應鏈觀點/行動：麥當勞通過有效利用使得簽約供應商的合作伙伴關系融入供應鏈的每個階段。這意味著快餐連鎖店自己加工肉類、種植土豆并運輸自己的材料。麥當勞控制了供應鏈的組成部分和分銷要素，因此降低了整體成本。這些垂直整合技術的使用是麥當勞成為世界上最便宜的快餐連鎖店之一的主要原因。麥當勞還致力于建立可持續(xù)發(fā)展的供應鏈，承諾到 2025 年， 100% 的客用包裝將來自可再生、回收或經(jīng)過認證的來源。
第21位 惠普
供應鏈強企：惠普公司是一家美國跨國信息技術公司，總部位于加利福尼亞州帕洛阿爾托.惠普為消費者、中小型企業(yè) (SMB)開發(fā)并提供各種硬件組件以及軟件和相關服務) 和大型企業(yè)，包括政府、衛(wèi)生和教育部門的客戶?；萜展九琶?022年世界500強第202位。
供應鏈人物：歐內(nèi)斯特·尼古拉斯加入惠普之前羅克韋爾自動化擔任首席供應鏈官。他全面負責端到端供應鏈，包括供應鏈規(guī)劃、戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略采購、制造運營、物流與客戶關懷以及企業(yè)質(zhì)量團隊。他還曾在通用汽車公司擔任過供應鏈、制造工程和制造運營職位。尼古拉斯擁有密歇根州弗林特市凱特林大學的制造系統(tǒng)工程學士學位、威斯康星大學麥迪遜分校的運營管理工商管理碩士學位和制造系統(tǒng)工程碩士學位。
供應鏈觀點/行動：'我們必須以不同的方式思考。關鍵是彈性。我想將彈性視為一種保險……這是一種減輕潛在故障點的想法，”惠普首席供應鏈官歐內(nèi)斯特·尼古拉斯 4 月 3 日在以合作伙伴為中心的 Amplify Executive Forum 上表示。
惠普公司總裁兼首席執(zhí)行官恩里克·洛雷斯表示“我們遇到了最強勁的需求，但供應鏈存在重大問題?！薄拔覀儽仨毥⒁粋€更具彈性的供應鏈，”
第25位 陶氏
供應鏈強企：陶氏公司，是一家美國跨國公司，總部位于美國密歇根州米德蘭。該公司是世界三大化學品生產(chǎn)商之一。它在約 160 個國家/地區(qū)開展業(yè)務，在全球擁有約 37,800 名員工。2022年《財富》世界500強排行榜發(fā)布，美國陶氏化學公司排名第235位。
供應鏈人物：格雷格·喬茲維克是陶氏綜合供應鏈的首席供應鏈官。他負責監(jiān)督全球端到端供應鏈，包括規(guī)劃和調(diào)度、客戶服務、現(xiàn)場物流、物流、國際貿(mào)易、可持續(xù)性、系統(tǒng)解決方案和創(chuàng)新，以推動陶氏的戰(zhàn)略增長。格雷格的職責是推動集成的端到端客戶履行體驗，這包括在超過 150 個國家/地區(qū)開展工作，向超過 35,000 個客戶地點交付貨物，并與 1,700 多個物流服務合作伙伴進行協(xié)調(diào)。
供應鏈觀點/行動：陶氏CEO詹姆斯·菲特林 ：“我們加快了倉庫管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化和自動化，并使用數(shù)字功能改進供應鏈規(guī)劃流程，使我們能夠整合多個客戶貨件，降低成本并減少碳排放。我們還通過增強所有產(chǎn)品運輸模式的實時交付跟蹤功能來改善客戶體驗。當全球供應鏈像今天這樣充滿活力時，這些數(shù)字化改進尤其有價值。
第１位：法國施耐德電氣
供應鏈強企：施耐德電氣有限公司是總部位于法國的全球化電氣企業(yè)，1836年由施耐德兄弟建立，以鋼鐵制造業(yè)起家，世界500強企業(yè)。1987年進入中國市場，目前已在中國布局北京、上海、深圳、西安、無錫五大研發(fā)中心。
供應鏈人物：施耐德電氣全球供應鏈執(zhí)行副總裁穆拉德·塔穆德，1997年加入施耐德電氣，擔任供應鏈和物流經(jīng)理。2012年，他成為全球供應鏈中國高級副總裁，負責該地區(qū)的制造和分銷業(yè)務，并負責安全、質(zhì)量、客戶滿意度、采購和供應鏈。
2016年6月，他被任命為施耐德電氣全球供應鏈運營執(zhí)行副總裁。截至 2019 年 2 月，Mourad 已加入執(zhí)行委員會，擔任首席供應鏈官，負責監(jiān)督整個供應鏈組織的運營、轉(zhuǎn)型、物流、網(wǎng)絡設計和戰(zhàn)略議程。
供應鏈觀點／行動：施耐德電氣端到端的綠色供應鏈管理聚焦四大領域：綠色設計：施耐德電氣采用業(yè)界領先的EcoDesign生態(tài)設計方法，在設計端就把節(jié)能低碳、提高資源循環(huán)利用率等理念和技術融合其中；
綠色采購：通過啟動供應商“零碳計劃”等一系列舉措，施耐德電氣嚴格實施綠色采購，強化綠色評估，對關鍵供應商實行碳排放準入機制，旨在與合作伙伴一起實現(xiàn)端供應鏈的碳中和目標；
綠色制造：施耐德電氣貫徹精益生產(chǎn)理念，以領先的數(shù)字化技術踐行綠色智能制造，提升工廠能效、節(jié)約資源；綠色交付：施耐德電氣以人工智能與大數(shù)據(jù)實現(xiàn)智慧包裝，廣泛采用綠色環(huán)保包材，加強循環(huán)利用和回收，并通過大數(shù)據(jù)算法為物流運輸電動汽車規(guī)劃最佳交付路線，顯著減少能耗。
第10位：法國——歐萊雅
供應鏈強企：是一家法國個人護理公司，總部位于上塞納省克利希，[2]并在巴黎設有注冊辦事處。它是世界上最大的化妝品公司，在五大洲的 150 個國家/地區(qū)擁有 86,000 名員工。旗下?lián)碛?36 個國際品牌，分為四個獨特的部門：奢侈品、消費品、皮膚美容和專業(yè)產(chǎn)品。
供應鏈人物：安托·萬萊斯是首席運營官兼執(zhí)行委員會成員。他領導整個歐萊雅集團在全球的整個供應鏈——從包裝設計和產(chǎn)品開發(fā)、采購、制造和市場物流運營（超過 60 億種產(chǎn)品）。安托和他的團隊實施制勝供應戰(zhàn)略，并領導運營部門的重大轉(zhuǎn)型，包括電子商務加速、工業(yè) 4.0 和可持續(xù)發(fā)展。
在此之前，安托曾擔任亞太地區(qū)高級運營副總裁 5 年。在他的任期內(nèi)，他與他的團隊一起推動了集團在該地區(qū)的快速發(fā)展，尤其是中國電子商務的加速發(fā)展。Antoine 熱衷于領導運營轉(zhuǎn)型，通過人員和技術推動卓越。此前，他擁有豐富的職業(yè)道路，在運營部門擔任過多個高級管理職位。
供應鏈觀點/行動：供應鏈使歐萊雅能夠交付產(chǎn)品和服務的所有步驟，是工廠和消費者之間的重要紐帶。每年，歐萊雅集團分銷超過 60 億件產(chǎn)品。這意味著每秒在全球范圍內(nèi)向 8 種不同類型的分銷渠道發(fā)送 2 個訂單，例如美發(fā)和美容院、大眾市場、電子商務、旅游零售。
因此，歐萊雅供應鏈與市場以及消費者的期望直接相關。歐萊雅在創(chuàng)新方面的領導地位使我們能夠通過推出尖端產(chǎn)品和服務來滿足消費者對美容的需求。同時，我們不能忘記我們運營的敏捷性，這使我們能夠不斷調(diào)整我們的上市計劃、管理我們的供應鏈并減輕成本壓力。
第12位 英國——帝亞吉歐
供應鏈強企：帝亞吉歐是一家英國跨國酒精飲料公司，總部位于英國倫敦。它在全球 132 個站點開展業(yè)務。它是蘇格蘭威士忌和其他烈酒 的主要經(jīng)銷商。帝亞吉歐 (Diageo) 旗下的釀酒廠生產(chǎn) 40% 的蘇格蘭威士忌，旗下品牌超過 24 個。在2022“全球品牌組合價值最高的十大酒業(yè)集團”，排名第5.
供應鏈人物：伊萬·安德魯于 2019 年 9 月被任命為全球供應鏈與采購總裁兼首席可持續(xù)發(fā)展官。曾任帝亞吉歐國際供應中心供應總監(jiān)，拉丁美洲和加勒比地區(qū)供應鏈與采購高級副總裁，北美制造與蒸餾高級副總裁，澳大拉西亞供應總監(jiān)。
供應鏈觀點/行動：在 2022 財年，帝亞吉歐與 40 多家承運商合作，向全球 130 多個國家/地區(qū)運送了超過 100000 個產(chǎn)品集裝箱。鑒于這種復雜程度，可見性至關重要——尤其是在全球供應鏈大幅波動的時候。
帝亞吉歐的綜合物流平臺 Luminate Control Tower (LCT) 改變了管理運營的方式。借助 LCT，帝亞吉歐現(xiàn)在最多可以提前三個月預測和規(guī)劃倉庫容量和效率，讓團隊有時間應對港口擁堵等常見挑戰(zhàn)。今年，帝亞吉歐減少了將近 90% 的空運開支，這是一種代價高昂的運輸延誤補救措施。
第13位：西班牙——Inditex（ZARA母公司）
供應鏈強企：Inditex是西班牙跨國服裝公司，ZARA的母公司，總部位于西班牙加利西亞的阿爾泰修.Inditex 是世界上最大的快時尚集團，在全球 93 個市場經(jīng)營著 7,200 多家商店。在2022年世界500強榜單中，Inditex排名438.
供應鏈人物：奧斯卡·加西亞·馬塞拉斯畢業(yè)于拉科魯尼亞大學法學院。2005 年，他加入 Banco Pastor，先擔任首席法律官，后來擔任總經(jīng)理和董事會秘書。2012 年，他被任命為 Banco Popular 董事會副秘書兼公司法務部負責人。
2016 年，他加入桑坦德銀行，擔任集團總法律顧問兼董事會副秘書，自 2021 年起擔任Inditex首席執(zhí)行官。
供應鏈觀點/行動：在Inditex2022年年度報告中，CEO奧斯卡·馬塞拉斯表示，“我們有責任和能力引領我們的行業(yè)朝著更可持續(xù)和循環(huán)的道路轉(zhuǎn)型。我們近年來的努力幫助我們提前實現(xiàn)了一些目標，并在我們的能源和水效率方面取得了實質(zhì)性進展，改進了我們的供應鏈流程，顯著增加了首選纖維的使用并延長了我們產(chǎn)品的生命周期?！?/span>
第15位 德國——西門子
供應鏈強企：西門子是一家德國跨國集團公司，也是歐洲最大的工業(yè)制造公司。總部設在慕尼黑，在國外設有多個分支機構(gòu)。公司的主要部門是數(shù)字產(chǎn)業(yè)、智能基礎設施、移動、醫(yī)療保健和金融服務。西門子在2022年世界500強中排名第159位。
供應鏈人物：克勞斯·施陶比策是西門子的供應鏈主管和首席產(chǎn)品官，過去 24 年他一直在該公司工作。1996 年加入公司后，七年前，他從戰(zhàn)略采購和流程顧問晉升為一個業(yè)務部門的首席執(zhí)行官、CFO，到現(xiàn)在的職位。他對公司的采購業(yè)務有深入的了解。他在慕尼黑聯(lián)邦國防軍大學學習經(jīng)濟學。
供應鏈觀點/行動：西門子供應鏈套件 (SCS) 可以充分利用物流流程。它匯集了不同的數(shù)據(jù)和信息源，每個物流過程都可以使用數(shù)字孿生方法進行分析和模擬。
西門子CEO博樂仁：我們需要做的是轉(zhuǎn)變供應鏈，使其更加多樣化，在全球和本地之間創(chuàng)造更好的平衡。這樣就可以更公平地分配投資和就業(yè)機會，創(chuàng)建更短的供應鏈，從而減少碳足跡。西門子要通過高透明度，與全球供應商共享的信任以及數(shù)字化。來減少供應鏈問題的影響。為了防范未來的沖擊，許多組織將在 2022 年優(yōu)先提高供應鏈的彈性。
第17位 瑞士——雀巢
供應鏈強企：Nestlé是一家瑞士跨國食品和飲料加工集團公司，總部位于瑞士沃州沃韋。自 2014 年以來，按收入和其他指標衡量，它一直是世界上最大的上市食品公司。2022年雀巢公司在世界500強排行榜中公司排名第103位。
供應鏈人物：馬克·施耐德于 2017 年 1 月成為雀巢的首席執(zhí)行官。他與公司在 188 個國家/地區(qū)的 275,000 名員工一起，努力通過雀巢 2,000 多個品牌的食品力量提升生活質(zhì)量。在通往低碳未來的道路上，馬克特別熱衷于向再生農(nóng)業(yè)的公正過渡，并支持雀巢供應鏈中的農(nóng)業(yè)社區(qū)。
供應鏈觀點/行動：雀巢將全面的供應鏈戰(zhàn)略作為其業(yè)務戰(zhàn)略的一部分。雀巢的供應鏈戰(zhàn)略始于采購原材料和配料。公司與供應商合作，以確保其產(chǎn)品和組件具有最高質(zhì)量并以可持續(xù)方式生產(chǎn)。原材料采購到位后，雀巢的供應鏈戰(zhàn)略側(cè)重于確保高效生產(chǎn)成品并按時交付給客戶。
該公司投資于現(xiàn)代制造技術和集成供應鏈系統(tǒng)，旨在優(yōu)化運營并降低成本以實現(xiàn)這一目標。最后，雀巢使用可再生能源、可持續(xù)生產(chǎn)和回收利用來減少其對環(huán)境的影響。
第18位 英國-瑞典——阿斯利康
供應鏈強企：阿斯利康是英國-瑞典跨國制藥和生物技術公司，總部位于英國劍橋的劍橋生物醫(yī)學園區(qū)。專注于腫瘤、心血管、胃腸道、感染、神經(jīng)科學、呼吸系統(tǒng)和炎癥的醫(yī)藥研究。阿斯利康成立于 1999 年，由瑞典Astra AB和英國Zeneca Group?合并而成。自合并以來，它一直是世界上最大的制藥公司之一。
供應鏈人物：林澤爾·哈里斯是阿斯利康全球供應鏈的負責人，全面負責從新產(chǎn)品發(fā)布到整個產(chǎn)品生命周期的端到端供應鏈平臺和產(chǎn)品供應戰(zhàn)略的開發(fā)和執(zhí)行 --包括產(chǎn)品收購和整合撤資。
此外，他還負責確保我們在整個供應鏈網(wǎng)絡中擁有正確的資產(chǎn)網(wǎng)絡以及正確的供應鏈流程和能力.在加入阿斯利康之前，Linzell 曾擔任 TEVA Pharmaceuticals全球供應鏈高級副總裁一職，為該公司的仿制藥和特種藥品綜合全球供應網(wǎng)絡提供支持。
供應鏈觀點/行動：阿斯利康全球供應鏈運作方式旨在降低商品成本和關注價格的壓力，遵守不斷變化的監(jiān)管環(huán)境，并越來越關注可持續(xù)性和碳足跡。最重要的是，隨著患者的期望變得更加復雜，阿斯利康將打造更高敏捷性和供應鏈靈活性，細分市場日益多樣化以及對以患者為中心的產(chǎn)品和設備的需求。
第22位 比利時——百威英博
供應鏈強企：百威英博是一家比利時跨國飲料和釀造公司，總部位于比利時魯汶。百威英博在紐約設有全球職能管理辦公室，在圣保羅、倫敦、圣路易斯、墨西哥城、不來梅、約翰內(nèi)斯堡等地設有地區(qū)總部。它在 150 個國家/地區(qū)擁有大約 630 個啤酒品牌。百威英博排名2022年世界500強第239位。
供應鏈人物：彼得·克雷默是百威英博首席供應鏈官，也是執(zhí)行董事會管理層的成員，負責領導全球所有啤酒廠運營、質(zhì)量保證、原材料和產(chǎn)品創(chuàng)新職責。他在百威英博擔任了近 30 年的各種領導職務。他直接向首席執(zhí)行官匯報，負責監(jiān)管四大洲 25 個國家/地區(qū)的 150 家啤酒廠、25 個垂直運營、物流和研發(fā)。他的團隊中大約有 110,000 名員工。
供應鏈觀點/行動：百威英博使用數(shù)據(jù)來了解氣候變化對價值鏈的影響，因此他們引入建模和預測分析，建立可持續(xù)的供應鏈。百威英博已將可持續(xù)性納入其采購職能。該公司已確定超過 80% 的碳排放量來自價值鏈。最大的機會是加強與供應商的合作和創(chuàng)新，以應對共同的可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)。百威英博擁有超過 300 億美元的供應鏈支出和數(shù)以萬計的上游合作伙伴。
第24位 英國——葛蘭素史克
供應鏈強企：葛蘭素史克是一家英國跨國制藥和生物技術公司，全球總部位于倫敦。2000年由葛蘭素威康和史克必成合并成立，葛蘭素史克是第十大制藥公司，在2022年財富世界500強中排名第294位。
供應鏈人物：艾瑪·沃姆斯利是葛蘭素史克公司的首席執(zhí)行官。在葛蘭素史克之前，她在歐萊雅工作了17 年，并在 2016 年 9 月之前擔任帝亞吉歐的非執(zhí)行董事。分析師評論說，沃爾姆斯利的任命可以被視為一個信號，表明葛蘭素史克將繼續(xù)將其消費者業(yè)務作為其業(yè)務的核心部分。
供應鏈觀點/行動：葛蘭素史克通過預測性和規(guī)范性維護創(chuàng)建面向未來的供應鏈。葛蘭素史克實施了 Aspen Mtell?，以通過防止意外生產(chǎn)停機來提高其制藥供應鏈的穩(wěn)健性。
通過 Aspen Mtell，GSK 取得了以下成果：提前 35 天警告潛在問題；避免了數(shù)千萬美元的批次損失；生命周期維護成本降低 50%；涵蓋 18 個國家/地區(qū)的 30 個站點，獲得的價值倍增。
第８位：聯(lián)想集團
供應鏈強企：1984年由柳傳志創(chuàng)立，到1997年，聯(lián)想成為了中國PC市場第一，2013年，聯(lián)想成為了全球PC冠軍。在全球180個國家和地區(qū)開展業(yè)務，在全球分為五個業(yè)務大區(qū)，中國、歐洲-中東-非洲、亞太其他地方、北美、拉美。
供應鏈人物：楊元慶現(xiàn)任聯(lián)想集團首席執(zhí)行官，美國布魯金斯學會國際顧問委員會委員，百度公司、泰康保險集團董事。1989年在中國科學技術大學計算機科學系取得碩士學位，并于同年加入聯(lián)想集團至今。
聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想集團全球供應鏈負責人關偉，也是天津聯(lián)晟智達供應鏈管理有限責任公司董事長、聯(lián)晟智達(海南)供應鏈管理有限責任公司董事長。聯(lián)想集團全球供應鏈首席轉(zhuǎn)型官、聯(lián)晟智達 CEO 徐赫。
供應鏈觀點／行動：2023年5月，聯(lián)想集團全球供應鏈首席轉(zhuǎn)型官徐赫，“供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型如火如荼，給企業(yè)提供了重新設計和思考自己供應鏈數(shù)字化和智能化的一個基礎。我建議企業(yè)應該要把供應鏈的韌性和敏捷作為其中的重中之重去思考，而不只是簡單強調(diào)一個精益和信息化。”
第23位：阿里巴巴集團
供應鏈強企：1999年9月，馬云帶領下的18位創(chuàng)始人成立了阿里巴巴，首個網(wǎng)站是英文全球批發(fā)貿(mào)易市場阿里巴巴。目前旗下有菜鳥集團及阿里巴巴跨境供應鏈平臺一達通、B2B供應鏈服務平臺天貓供銷平臺。
供應鏈人物：阿里巴巴集團副總裁、阿里數(shù)字供應鏈總裁 王曦若(優(yōu)曇) 也兼任盒馬CTO。阿里巴巴天貓技術部首席供應鏈業(yè)務架構(gòu)師林杉，負責天貓供應鏈中臺整體系統(tǒng)架構(gòu)設計，曾擔任京東商城研發(fā)部供應鏈產(chǎn)品\規(guī)劃部負責人。
供應鏈觀點／行動：2023年5月，阿里巴巴集團副總裁、阿里數(shù)字供應鏈負責人王曦若（優(yōu)曇）表示：未來阿里數(shù)字供應鏈事業(yè)部也會通過數(shù)字化開放協(xié)同，與品牌和生態(tài)形成合力，打造一個開放共贏的供應鏈網(wǎng)絡。
2018年7月，時任阿里巴巴副總裁&盒馬鮮生首席技術官王曦若表示：新零售背后的本質(zhì)是用互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術，全面重構(gòu)人、貨、場，實現(xiàn)從原產(chǎn)地到消費者，端到端的數(shù)字化。給消費者提供更好的服務，降低供應鏈成本，提升效率。
編輯：老八 陳奕
